XX员工培训需求问卷.doc

制药公司员工培训需求问卷通过您完整填写下面的问卷中路咨询公司可以更多地了解您的培训需要和优先选择我们将以最严谨的态度对待您的回答以确定您的需求内容授课方式以及培训要达到的预期效果等感谢您的参与和支持此问卷仅做培训需求分析用您的参与会得到大家的尊重第一部分请选出与你的观点最接近的选项并打勾培训是在我的工作领域跟上最新发展的良好方式非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意总体上说我受的培训不够非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意如果培训与资格相联我会更感兴趣非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训对我作为雇员的发展很有帮助非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意天的专业知识技能培训应安排在周六周日休息天非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工培训之后反而造成人才外流企业得不偿失非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意学验俱佳的外聘讲师延揽不易内部主管又缺乏教学技巧非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意环境变迁快速不易掌握新式专业技能的培训主题非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训之后反造成员工价值观分化与企业文化脱节非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训内容不当造成训而无用或训非所用非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训技法单调而僵化无法达到预期目标非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意平时工作太忙无法抽出时间参加培训非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意利用休息天受训容易疲劳效果不佳非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训学员异质化层次参差不齐高不易掌握讲授内容非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意未能与讲师事先沟通培训浮而不实非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训是替别人作嫁衣裳非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意如企业目前经营状况良好不需要培训非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工培训是流行宜为训练而训练非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工培训不是灵丹妙药有些管理问题应以其他方法解决非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工培训宜当作给予员工的私授恩惠而不是配合组织目标而采用的激励诱因非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工培训本质上是成人学习过程切忌刻板僵化非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工培训应重视自我发展意愿才有实质内化的效果非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工培训是长期程序难于短期显示具体成效非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工培训是各级主管的份内工作不仅仅是人力资源部的职责非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工培训应配合组织文化加以调适而非全盘套用其他企业的做法非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训是企业发展的需要非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训是稳定人才的手段和方法非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意招来的人就应当符合要求不必再培训非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工培训工作应与员工的考核提升晋级调动等紧密结合起来以提高员工参与培训开发的积极性非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训是可有可无的事情非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训可以提高管理技能非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训可以解决工作中存在的问题非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训有助于更新观念非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训能帮助员工提高业绩非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意培训能增强企业凝聚力非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工在工作实践中就会出真知企业不必重视培训非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意员工职业发展离不开培训非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意一个公司吸引及留住员工的因素可能有以下几种公司规模公司实力公司知名度及美誉度薪资及福利办公环境好的老板或部门主管职业发展空间规章制度工作的挑战性专业及较完善的培训人文环境尤指高素质的同仁企业文化公司现代化及国际化程度公司内良性竞争工作的规范性等请按照你的观点将下列要素按主要到次要的顺序排列填写序号即可培训的形式有很多种如公司高层讲课请专家或业内知名人士讲课发放书籍自学请咨询顾问公司做内训或上公开课外出进修企业内部培训师授课等请从你认为的实际培训效果的角度将上述培训方式由强到弱排列企业员工从职务层次上可分为普通员工基层主管中层主管高层管理者您认为股份公司培训的重点应在哪个层次上请按照从重点到一般的顺序排列对新进员工的培训非常重要非常同意同意既不同意也同意不同意非常不同意这些内容的讲授需要的培训时间为小时一天小时一天半小时两天及两天以上你在本职岗位上工作的时间够长了职位和薪资还是没提升你的态度是同事都比我优秀无所谓主管不重视我打算辞职需要培训提高自己您所喜欢的授课方式全部课堂演讲阅读案例分析录像录音小组讨论个别辅导角色扮演头脑风暴其他对你个人而言你所希望的年度培训预算为元结合工作中的实际需要下列的课程你认为有助于提升自己的知识及技能的请打勾选中打课程目录选中打课程目录人力资源类课程管理类课程职位分析评估与薪酬管理技巧有效的沟通员工绩效伙伴管理指导与辅导企业内部培训资源管理问题解决与决策制定员工行为规范与现代人力资源管理绩效考核销售人才的选拔技巧时间管理非人力资源经理的人力资源管理卓越管理人员课程招聘选才技巧实务生产管理类现代管理基本观念与认识职业能力类课程现代生产车间的现场管理非财务人员的财务管理现代企业设备管理规范非销售人员的营销知识管理的实际应用非人事经理的人力资源管理做好采购管理降低购了成本演讲技巧与形象塑造领班的生产线工作公关技巧与商务礼仪全面品质管理人际关系与社交如何促进减少工厂中的浪费挫折心理分析与对策物料管理实务仓储管理实务领导才能创新督导技巧市场营销含售后服务类领导才能与团队建设成功的品牌策略有效的项目管理需求分析与市场细分创造性思维的方法与技巧销售通路管理与开发潜能的开发与训练以客户为中心的营销观念抱团打天下广告方案策略营销渠道与促销策略管理技能类课程销售预测及预算战略管理区域作战方略变革管理销售配额管理实务讲座销售队伍管理与评估公司整体发展战略服务营销服务创造价值新世纪领导者的创新思维全方位的营销高手内部沟通工作坊销售谈判技巧户外拓展训练成功推销目标管理新任主管管理技巧团队精神建设类企业的核心价值与企业文化魔鬼天使训练营职业经理人的人力资源管理野外拓展训练你可以列出以上课程目录中所没有包括的且自己感兴趣的课程第二部分请详述你曾服务的公司对你的培训师资培训方式方法课程课时效果考核等请详述去年年你接受的股份公司的培训回顾过去六个月以来你所做的工作中三个最重大事件成就和问题有哪些你所接受的培训怎样帮助你解决这些问题年你工作上的核心目标是你预计未来两年中将会特别需要哪些方面的工作请谈谈你的职业发展计划你认为你的部门需要哪些方面的培训请具体填写如时间管理等