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北方倾寒
上传于：2024-08-31
团队管理专题目录团队及团队管理的基本内涵1Z理论与创新型工作团队2IBM全球服务公司实践团队的演进模型5如何管理虚拟团队8如何提高团队情商10国有高技术企业团队绩效测评研究11论美国企业的团队文化13企业团队精神培养16跨组织虚拟团队实例18群体绩效和团队效能研究的新进展19对工作团队的薪酬制度的改革25构建项目团队的信任27团队的构成32团队及团队管理的基本内涵斯蒂芬罗宾斯1994认为团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体这一定义突出了团队与群体不同所有的团队都是群体但只有正式群体才能是团队并且正式群体分为命令群体交叉功能团队自我管理团队和任务小组后来1996他又对团队与普通群体的区别作了深入研究得出四个结论一是群体强度信息共享团队则强调集体绩效二是群体的作用是中性的有时消极而团队的作用往往是积极的三是群体责任个体化而团队的责任既可能是个体的也可能是共同的四是群体的技能是随机的或不同的而团队的技能是相互补充的桑德斯特洛姆戴穆斯1990则根据四种变量即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低团队成员与其他成员进行工作时一体化程度的高低团队工作周期的长短以及团队产