管理制度

团队管理制度 为使队伍实现规范化管理，特制定此制度。此制度自公布之 日生效，对全体员工均具有约束力。制度采用计分制，具体 细则如下; 一、制度说明 1、管理采取计分制度，每人每月总计十分，依员工违反制度情况扣 分，每月总结一次。 2、核分方式采用四售五入形式。 3、计分制由各级经理执行。 4、扣分须有依据，且每次扣分都要有详细记录。 二、财务管理制度 1、财务管理人员职责 51) 及时收取业务员结回的货款。 《2) 记录每一笔入账及开支情况。(开支应该有相应的凭证)。 53) 业务员送货时财务人员需认真检查其订单上的货款是否核算 准确。货款核算有出入的订单必须打回去让其重新核算，核 算准确的将订单整理放好，并且收好送货单第三联以备查 (4) 每周开会时向全体员工报告一周内的入账及开支情况。 (5) 月底统计总销售额，计算亏盘状况，整理成书面形式的总结 报告。 《6) 定期核算全体业务员所负责超市的欠款情况，并提醒业务员  关注长期较长时间没有结款的超市。 《7) 核算员工工资，发放工资并记录每个员工的工资发放情况。 《8) 财务方面出现问题时须及时和间上级汇报。 2、资金统一存放在建行卡上。账号: 4367 4237 6261 2002 983 3、财务上每一笔收入与支出都必须有详细记录。 三、业务管理制度 1、每周周六、周日以及学校假期为工作日 2、工作日工作时间: 9: 00一一18: 00 3、每周五开例行会议，具体时间可适当调整。不能准时到场的须提 前请假。无假迟到一次扣 0.3 分;例会请假一次扣 0.5 分: 无假缺席 -次扣1分。 4、全体员工须在工作日早晨 9: 00 以前进入工作岗位，迟到一小时 以内扣 0.5 分; 迟到一小时以上扣 1 分。不能正常到岗的须提前请假， 请假半天扣 0.5 分，请假一天扣 1 分《病假除外)。无假不到岗半天 以上《会半天) 扣2 分。 5、全体员工都必须做到: 51) 每周小总结一次。 (2) 每月大总结一次。 6、经理须提前一天安排好业务员的工作并记录备案，未安排或没记 录一次扣0.5 分。 7、经理须做好上下沟通工作，须准确掌握每个业务员动态。业务员 反应的情况应迅速汇总上报。  8、业务经理应经常随业务员实地考察销售情况，以使了解业务员的 工作情况，同时能更好的了解市场动态并作出好的决策。 9、业务经理必须准确掌握市场情况，分析应尽可能做到全面、细致， 结论需具备较强的可行性;报告须详细、精确。 10、业务员每周走访一遍自己负责的超市，每两周做一次详细统计， 包括最后上货时间、上货量以及剩余货量，有特殊情况的超市需加各 注。汇总后以 word 文档的形式交给业务经理。有特殊情况难以一周 内走访完超市的需提前知会业务经理; 无正当理由未走访完超市的缺 一家超市扣 0.2 分; 隔两周未提交统计报告的扣 1 分; 蓄意伪造走访 统计报告者扣2 分。 11、业务员每次提交的报告后， 业务经理需尽快汇总并上交。拖延 天扣1分。 12、业务员必须按提交各种文件，未能按时提交的扣 0.5 分;该提交 而未提交的扣 1 分。 13、业务员从超市结款后须尽快交给财务管理人员并索要收据作为领 取工资的凭证。 14、业务员应做好与超市老板有好沟通工作，随时了解市场情况,不 得出现缺货断货现象。出现严重断货现象者发现一次扣1 分 (2 个及 2 个以上单品断货为严重断货)。出现突发情况须