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一個擁抱
上传于：2024-05-08
团队管理制度
为使队伍实现规范化管理，特制定此制度。此制度自公布之
日生效，对全体员工均具有约束力。制度采用计分制，具体
细则如下;
一、制度说明
1、管理采取计分制度，每人每月总计十分，依员工违反制度情况扣
分，每月总结一次。
2、核分方式采用四售五入形式。
3、计分制由各级经理执行。
4、扣分须有依据，且每次扣分都要有详细记录。
二、财务管理制度
1、财务管理人员职责
51) 及时收取业务员结回的货款。
《2) 记录每一笔入账及开支情况。(开支应该有相应的凭证)。
53) 业务员送货时财务人员需认真检查其订单上的货款是否核算
准确。货款核算有出入的订单必须打回去让其重新核算，核
算准确的将订单整理放好，并且收好送货单第三联以备查
(4) 每周开会时向全体员工报告一周内的入账及开支情况。
(5) 月底统计总销售额，计算亏盘状况，整理成书面形式的总结
报告。
《6) 定期核算全体业务员所负责超市的欠款情况，并提醒业务员
关注长期较长时间没有结款的超市。
《7) 核算员工工资，发放工资并记录每个员工的工资发放情况。
《8) 财务方面出现问题时须及时和间上级汇报。
2、资金统一存放