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风铃铃铛
上传于：2024-06-18
人事行政出纳绩效考核表
考核日期： 考核对象（姓名）：
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部。
考核项目占比
优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（10%）
能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）
能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）
工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）
勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）
工作效率低，时有差错（极差（1-2分）
2、人事行政日常事物的管理（25%）
行政考勤的管理（优