365文库
登录
注册
福利来袭，限时免费在线编辑
转Pdf
下载我编辑的
下载原始文档
收藏
夺目
上传于：2024-05-27
投标管理制度及流程
投标管理制度
第一条 目的
为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，增加投标工作的有效性和工作效率，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。
对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。
第三条 职责分工
3.1总经理
1、负责投标工作的组织与决策，负责参加重大开标会议。
2、负责最终投标清单的审核、投标单价分析、投标价格最终确定。
3、负责投标文件的审批工作。
4、负责重大项目参与现场投标和专家咨询及现场突发事件的处理。
3.2技术部
主要职责：
1、应在市场进行充分的信息收集、市场调研的前提下，开展投标竞争工作。
2、负责招标文件购买（或通知行政部）与投标文件递交开标现场的工作。
3、负责整个标前业务接触、投标书的编制。
联络相关投标人员（公司）确定行程。
3.3系统集成部
系统集成部是投标工作的主