管理制度

一、家构设轩与职能 本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、生产部和行政部。 《一) 总经理按照公司章程规定的懂行职责。 二) 业务部职能: 负责公司日常的业务管理工作;公司业务经营计划、业务管 理具体制度的拟订和实施，进行市场、客户的信息搜集、整理，负责公司业务次 料的管理工作- 《三) 财务部职能与直接责任 : 1. 负责公司财务管理工作。编制公司各项财务 收支计划;审核各项资金使用和娄用开支:清理催收应收款项; 办理日党现令收 付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日 编报资金日报表;做好公司筹贡资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间 的关系，依法纳税- 2 负责公司会计核算工作。遵守国家特布的会计稚则、财经法规，按照会计 制度,进行会计核算:编制年度、季度、月份会计报表;按照会计基度规定设置全 计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清 月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案- 3. 负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表, 做好 成本核算，控制成本支出，收集登