第九章施工现场管理.doc

第九章施工现场管理一施工管理为优质高效地完成本工程标段施工任务实现确保基建达标投产争创国家优质工程鲁班奖的目标我们将在总结以往工程成功经验的基础上吸取国内同类工程的先进经验在该工程施工中精益求精在施工管理上有新的突破管理上对决策层管理层作业层三层分离制定建立各级责任制机构设置精简职责明确机制灵活多样充分调动人的积极性和主动性以提高工作效率项目经理全权组织施工生产经营活动协调管理进入本工程的人力资金物资设备机械决定内部分配形式对工程的进度质量安全文明施工等全面负责贯彻公司体系文件和业主的有关要求制订工程进度质量安全文明施工经营管理等管理文件并附诸实施做到凡是有章可循凡是有据可查政令畅通提高服务意识服从业主监理的决策指导协调顺利完成公司赋予项目部的各项任务以机组移交生产遗留缺陷为零等八个零目标作为创优质工程的高标准进一步细化分解制订安装过程中各专业的优化措施确保号机组建成国内一流二施工技术管理组织机构建立以项目总工程师为首的技术管理组织机构明确各级技术管理人员的职责实现管理制度规范完善管理手段先进高效管理程序执行严格技术保障及时可靠的技术管理目标技术管理组织机构如下项目总工程师师热工工区总工建工工区总工电气工区总工汽机工区总工机修工区总工工程科金属检测总工机械工区总工锅炉工区总工各班组技术负责人施工技术性文件针对本工程的实际情况按照电力建设施工技术管理制度的有关规定本标段拟编制的技术文件如下山西永济热电厂空冷机组技改工程标段施工组织总设计分部试运管理办法锅炉汽机电气热控金属检测和焊接土建等专业施工组织设计编制施工作业指导书根据施工范围施工图纸并针对本工程的特点施工作业指导书编制清单在各专业施工组织设计中予以明确主要施工作业指导书编审表序号项目名称审核批准备注安监部工程部总工一锅炉专业锅炉专业季节性施工措施锅炉钢结构及梯子平台安装锅炉大板梁及承吊层安装受热面吊装水冷壁组合安装过热器组合安装再热器组合安装省煤器安装汽包运输吊装锅炉本体管道安装喷燃器及风箱安装吹灰器及系统安装锅炉门孔安装烟风煤粉管道吊装烟道组合及安装制粉送粉管道组合及安装空预器安装空预器吊装杂项管道安装磨煤机及给煤机安装引风机安装电除尘安装锅炉水压试验锅炉风压试验燃油管道安装锅炉酸洗临时管道安装除渣除石子煤系统安装捞渣机碎渣机安装除灰管道安装锅炉辅机分部试运输煤系统安装输煤系统分部试运检修起吊设施安装锅炉保温油漆汽水管道保温油漆二汽机专业汽机专业季节性施工行车安装汽轮机本体安装汽轮机扣盖发电机静子运输吊装发电机安装发电机穿转子氢系统安装发电机冷却水系统安装发电机密封油系统安装汽机调速保安系统安装汽机润滑油系统安装润滑油管道油冲洗抗燃油管道油冲洗中低压管道安装及冲洗高压管道安装循环水管道安装循环水管道配置除氧器组合安装除氧器吊装空冷凝汽器安装及注水试验发电机氢系统严密性试验给水泵安装凝结水泵安装辅机循环冷却水泵安装主蒸汽及再热管道系统辅汽系统安装真空系统安装及严密性试验汽机本体辅助设备安装凝结水精处理设备安装锅炉补给水设备安装锅炉补给水管道安装凝结水箱配置阀门研磨及检查汽机辅机分部试运柴油发电机安装大型变压器卸车吊装空冷凝汽器吊装三电气专业电气专业季节性施工措施起吊设施电气设备安装接地线施工主变厂高变安装高压配电柜安装低压配电柜安装除灰电气设备安装电除尘配电装置安装电缆保护管安装施工电缆槽架安装施工电缆敷设封闭母线安装共箱封闭母线安装控制保护及测量柜安装发电机励磁系统安装蓄电池安装发电机引出线施工厂用电反受电措施保安电源系统调试设备本体照明安装通信系统安装调试措施输煤电气设备安装屋外配电设备安装电缆防火阻燃施工汽机行车滑线安装四热控专业热控专业季节性施工热控电缆辅设热控电缆槽架安装热控控制盘柜安装计算机监控系统安装系统安装热控就地盘箱柜安装锅炉金属壁温度元件安装锅炉汽水取样管路敷锅炉风烟系统取样管路敷设热控仪用空气管路敷设汽轮发电机组测量元件安装汽机测点取样管路敷设热控执行机构安装及调整热控仪器仪表校验燃油热控设备安装化水热控设备安装除灰热控设备安装循环水热控设备安装五建筑专业测量控制锅炉钢架基础承台主厂房承台基础主厂房附属设备基础及地下设施汽机房排外侧柱煤仓间框架汽机房各层平台主厂房楼梯主厂房屋面汽机房固定端墙汽机基础底板汽机基座上部结构主厂房回填土钢煤斗组装吊装钢屋架吊车梁吊装主厂房建筑锅炉运转层大平台结构主厂房电气设施安装主厂房上下水主厂房暖气安装主厂房通风安装钢烟道支架及基础电除尘器支架基础引送风机及支架基础排外场地构筑物及架构基础厂区地下设施排外披屋电除尘配电室空冷平台集中控制楼采暖加热站煤场设施输煤栈桥输煤综合楼输煤转运站过程控制施工图纸会检工程开工前在监理组织的施工图纸综合会检的基础上再进行专业施工图纸会检熟悉设计内容同时对图纸中可能出现的差错提出改进意见减少施工过程中的返工作业指导书的编制与实施技术人员在熟悉施工图纸和技术资料后按作业指导书编制办法编写施工作业指导书经审核批准后实施施工项目开工前必须进行技术交底不经技术交底不得开工在施工过程中各专业人员要深入施工现场对作业指导书的实施情况进行验证设计变更管理施工过程中由多方原因须对制造文件或图纸进行变更时严格执行设计变更管理制度变更文件须经批准后方可实施严禁私自变更处置做好中间交接工作所有土建安装安装安装之间工序交接均须办理中间交接手续工作未完工系统不完整不能办理交接对隐蔽工程必须办理签证避免造成返工及重大事故技术培训本工程是我司承建的首台空冷机组采用多项先进的设计和设备由此产生诸多新材料新工艺为了实现工程总体目标必须结合工程实际进行施工管理水平提高员工技术素质的各项培训在各专业组织设计细化培训计划施工技术培训计划序号培训内容培训对象组织部门计划时间工程管理制度管理人员人力资源部年季度规程规范管理人员工程部年季度起重技术及操作起重工司机人力资源部年季度软件应用管理员工程部年季度软件技术人员工程部年季度工程管理管理员工程部年季度质量保证体系内审员人力资源部年季度安全专业技能特种工安监部年季度焊接培训焊工焊培中心年季度焊前练习焊工工程科年季度计量计量试验员技术监督局年季度统计技术应用有关人员工程部年季度职业健康安全管理体系内审员人力资源部年季度安全教育全员安监部年季度空冷技术技术员班长工程科年季度汽轮机安装技术员班长工程科年季度锅炉安装技术员班长工程科年季度中高级工培训中高级工人力资源部年季度环境管理体系有关人员人力资源部年季度工程技术资料的收集整理移交各级管理人员是技术资料最直接收集整理归档人责任落实到人施管科资料室是项目部技术资料的归口管理部门和向业主移交对口部门同时负责向公司档案室归档部门按照国家档案管理有关规定做好档案资料的收集整理保存编册装订等工作并按招标文件及合同要求于机组小时试运完天内将竣工资料移交给业主移交资料的质量装祯让业主满意三物资管理管理目标及原则设备材料检验严格交付及时防护可靠储存规范摆放定置计划明确库存合理台帐齐全信息准确及时准确做好工程所需物资供应的计划采购订货运输检验保管和发放工作全面实行招议标物资采购订货方式力求质优价廉满足工程建设的顺利进展项目公司管理公司采购的物资的现场接收保管发放根据合同委托标段施工承包商负责管理范围本工程设备材料的管理包括管理公司采购部分和我项目部采购部分管理公司供应范围由设计院提供的设备清册范围内的所有设备的采购供应设备填充料如透平油变压器油大型转动机械冷却油系统的机械油化学水处理箱罐内的各种填料畜电池用的酸液气体及氮气体等采购供应但己列入报价采用的预算定额内的填充料的补充由各施工单位组织供应电缆包括动力电缆控制电缆通讯电缆高频电缆屏蔽电缆等高压电缆头电缆桥架共箱离相封闭母线及交直流励磁母线高压阀门中低压以上的国产阀门全部进口阀门含执行机构进口及国产热工仪表阀门四大管道用管材及管件含煨弯加工不含支吊架锅炉水压试验分部试运转酸洗冲管烘煮炉蒸汽严密性试验汽机空负荷试运转机组试运行所消耗的油煤电水的供应施工单位供应范围由施工单位负责采购供应的物资但须接受监理公司的监督包括非标加工件阀门保温材料主设备现场油漆等物资工程所有由管理公司采购的材料设备均运至交货地点车站码头机场后由项目部物管科进行货物交接车船卸货车站码头机场到仓库或堆场的装卸运输及场外仓库或堆场至施工现场的二次运搬材料设备到现场后的开箱检验入库保管发放台帐的建立库区规划及库房建设租赁消防保卫催交催运索赔取证物资资料收集归档等全过程运储管理工作物资的管理物资的采购项目公司采购含委托电能设备成套公司采购部分的设备和材料的催交催运验收保管保养发放等管理职能根据委托管理合同由项目部负责管理由工程公司项目部负责的按照公司设备采购管理规定物资采购管理规定等管理规定执行根据所采购物资的性质价格数量等不同特点可分为以下不同的采购方式招议标采购询价采购但以招标采购为主在施工承包商负责供应的物资中按规定必须进行招标采购的物资在招标定货前所选择的供货商的资质须报监理公司管理公司审核施工承包商应按照所承担的工作范围和工程进度要求根据施工图编制物资需用计划属于甲供物资提交管理公司采购备料属于乙供物资由施工单位按施工合同自行组织采购由于设计变更引起的物资变更计划由施工承包商书面通知监理单位和管理公司的计划财务工程管理设备物资部以便及时修改物资采购计划由于市场资源的变化在品种规格上出现代用情况必须经设计单位批准由监理公司项目工程管理部和设备物资部认可后外购代用物资的接收管理公司物资部收到物资到货信息后及时通知项目部物管科作好接货准备如准备起重设备检验工具装卸人员等负责接货物资运输到现场后由项目部物管科组织卸货至指定位置存放要求项目部物管科进行物资的接收检验一般包括如下内容根据物资采购合同对到货物资进行外观质量品种规格型号批次等级数量是否与采购合同装箱单送货单说明书合格证质量证明等内容相符并填写物资接收记录核查进场的主要物资是否按国家和地方有关规定提供生产许可证出厂合格证质量证明书和材质化验单及试验报告核查质量证明书内容包括生产厂家名称产品名称规格与型号订货单位发货日期数量合同编号质量证明书编号及在质量证明书中的检验项目是否与现行有关规定要求相符合等必要时应进行机械性能和化学成份的检验如直接从生产厂进货核查是否提供盖有红章的质量证明书以及生产许可证原件如从中间商进货要核查中间商是否提供了原生产厂家资质证书复印件并在生产厂资质证书复印件上用文字说明原件的存放处并签字盖章用于重要结构水工结构等项目的材料如混凝土设备安装的二次灌浆材料防水材料防腐蚀材料绝缘材料保温材料等试验合格后才能使用要求监理单位或施工单位进行物资的接收复验一般包括如下内容监理单位应督促施工单位对进入现场的主要材料进行复验承担工程材料复检的检测机构应由管理公司会同监理单位确认并有权对其进行不定期抽查如发现检测数据失准或因弄虚作假而有损公正性必要时可停止其承担材料复检的合同监理单位应派有相应资质的见证取样员和施工单位一起进行见证取样和送样复验的检验项目方法和材料的抽样应符合有关规程规定的要求对时效性较强的材料或材料因保管不善质量可能发生较大变化时按有关规定或视具体情况增加抽样复检频率复检报告的检测项目必须符合现行标准规程的要求并与供货商提供的材料试验分析报告的检测项目相同如果对复验结果意见有分歧在征得工程管理公司同意后由监理单位进行组织进行检测设备开箱检验业主组织监理单位承包人制造厂共同组成的设备验收小组负责整个建设过程中的设备开箱工作承包人积极配合并负责对开箱检验过程中出现的问题提供证据以利业主进行商务谈判和索赔设备材料的领用在设备领用前在施工图会审后日内提交设备材料计划每月日前向管理公司提交下月施工需求计划于开工或领用前天填写设备领用申请计划统一由物管科送达管理公司物资部审批设备领用计划必须按工程项目名称编号统一编写设备材料的卸车运输设备材料运输员应根据设备材料的数量重量体积及设备特性提出需用工器具计划货物装卸和运输过程中应遵守货物上的小心轻放不准倒置防雨防潮要求卸车前仓库人员协助业主检查到货设备材料箱件作好相应记录大件设备的卸车物管科组织有关部门实施卸车前由卸车的部门编制卸车方案经批准后方可实施物管科组织有关部门负责人到场监督卸车的全过程物资的保管设备材料的保管保养按照电力基本建设火电设备维护保养保管规程有关规定实行分类保管保养设备材料库区和堆放场地按施工总平面布置图统一规划分类存储分区码放保暖库主要存放电焊条仪器仪表等类物资规划建筑面积约封闭室内库存放机电产品设备有色金属零配件和阀门等类规划建筑面积约危险品应单独立库耐火等级不低于三级分区储存标识清楚严禁易燃易爆等危险物品混放库内配备必要的防护条件和消防设施对焊接材料高压炉管及以上等级金属材料防腐材料防火涂料水泥等需要追溯的材料应做好唯一性标识按批次分别贮存各类物资贮存应整齐有序库房整洁留有消防通道并保持畅通库区应配备必要的消防设施设置明显的警告标志项目物管科将制订物资贮存检查计划按计划会同项目工程管理公司监理单位检查物资的贮存情况及时发现存在问题并进行处理物资的防护物资维护保养应做到严格验收定置存放清洁卫生日常维护检查盘点防盗防灾库区物资的维护达到无盈亏无腐蚀无霉烂变质无损坏采取防雨防潮防碰防火防盗防洪防破坏防爆防有害气体防冻等技术措施对类仓库采取温湿度控制类仓库采取防潮防腐蚀措施类仓库加强防雨防积水防腐蚀措施对危险品库加强通风做好防高温措施对金属材料及配件应加强防腐措施并进行定期仓库养护有储存期限的物资应有明显的标志分批存放做到先到先发即将超过有效期限的应及时反映及时处理避免浪费大宗材料露天棚库堆放时必须做好防护盖垫定期检查垛位是否积水锈蚀冻裂变质散失等现象发现问题及时采取措施保温恒湿库应配备空调设备除湿器温湿度计并设专人记录发现不合格项应及时标识隔离和记录设备材料的发放依据已批准的领用计划并在物资领料单注明类别名称规格数量对于直接在施工组装场或施工现场卸货的大件物资可就地组织检查交相应的施工部门保管均视为领用出库项目部物资科应立即办理出库相关手续所有由工程管理公司采购的物资项目部物资科定期向管理公司提供完整的物资发放领用清单以便监理单位和项目部检查未经开箱检验的物资不得出库经开箱检验不合格的物资严禁出库随机备品备件在试运通过以前原则上不办理出库在试运后直接移交生产单位如确实是因工程需要必须领用备件时应向监理公司提出申请经审核后由管理公司工程管理部经理批准由设备物资部办理出库手续施工或调试单位需借用专用工具时应填写借用单按备件领用手续办理借用手续试运后个月内归还因保管不善或使用不当造成损坏的由相关人员进行鉴定责任单位应承担损坏赔偿责任工程竣工后对备品备件进行分类造册在机组投产移交后天内办理移交39物资的紧急放行物资未经检验而必须使用时由使用单位填写紧急放行审批表管理公司工程管理部审核经总工批准后才可放行四机械管理机械设备管理目标实现工程机械设备事故零目标提供优质精良的机械设备以满足施工要求机械设备的完好率利用率优质高效全心全意为施工服务2机械设备管理按精简实用高效的原则安全优质保证项目管理目标的实现按照有关规定和公司机械设备管理总则明确各级部门人员的管理职责认真执行部颁四个规定和公司项机械设备管理制度制定机械设备操作规程保证机械设备安全使用五文件资料管理管理目标资料室负责技术文件和资料的管理工作对与工程有关的技术文件和资料含外来资料和文件的管理控制确保工程施工中使用有效的文件和资料及文件资料档案保管做到记录规范审批严格收集完整分类清晰装祯精美归档及时保存可靠查询方便运用先进的管理方法建立工程资料管理体系制订信息和文档管理制度技术文件的发布项目部编制的与规程规范有关的技术文件由归口部门组织编写经授权人审批确定受控范围后加盖受控标识对需要送往业主监理审批的技术文件由资料室报送审批确定受控范围后加盖受控标识受控管理对于外来技术文件包括图纸规程规范标准以及有关的行业管理办法等确定受控范围后加盖受控标识受控管理技术文件的受控标识分为受控版本供使用和非受控版本供参考两种技术文件包括外来的技术资料的发放做好记录登记造册确保使用有效版本及时撤回失效或作废的技术文件防止误用3技术文件的更改文件资料的更改由职能部门提出更改申请交原审批部门进行审批如果需要其它部门审批时审批部门有权查阅审批文件所依据的有关背景资料技术资料经过大范围修改或大范围改动后必要时重新印发文件资料只有局部改动时采用手写更改换页更改或更改单更改等形式对于换版发放的受控技术文件在新版发放的同时回收旧版件对于作废或不适用的文件及时收回并加盖作废标识防止误用