第九章施工现场管理.doc

第九章施工现场管理一施工管理为优质高效地完成本工程标段施工任务实现确保基建达标投产争创国家优质工程鲁班奖的目标我们将在总结以往工程成功经验的基础上吸取国内同类工程的先进经验在该工程施工中精益求精在施工管理上有新的突破管理上对决策层管理层作业层三层分离制定建立各级责任制机构设置精简职责明确机制灵活多样充分调动人的积极性和主动性以提高工作效率项目经理全权组织施工生产经营活动协调管理进入本工程的人力资金物资设备机械决定内部分配形式对工程的进度质量安全文明施工等全面负责贯彻公司体系文件和业主的有关要求制订工程进度质量安全文明施工经营管理等管理文件并附诸实施做到凡是有章可循凡是有据可查政令畅通提高服务意识服从业主监理的决策指导协调顺利完成公司赋予项目部的各项任务以机组移交生产遗留缺陷为零等八个零目标作为创优质工程的高标准进一步细化分解制订安装过程中各专业的优化措施确保号机组建成国内一流二施工技术管理组织机构建立以项目总工程师为首的技术管理组织机构明确各级技术管理人员的职责实现管理制度规范完善管理手段先进高效管理程序执行严格技术保障及时可靠的技术管理目标技术管理组织机构如下项目总工程师师热工工区总