浅谈医院绩效监管.docx

浅谈医院绩效监管一新时期医院绩效管理的缺点和不足医院的绩效管理系统往往还停留在人事部门或财务部门根据科室收入成本等指标对科室负责人和员工进行绩效测评缺少有效的激励措施即使制定了绩效的定量考核指标但对考核过程和环节重视不够反映的多是已有的成果是过去式的秋后算账无法真实客观的起到公平公正的管理效果无法促进形成全体医护人员共同立足本岗共同推进发展医院文化氛围虽然医院管理者对绩效管理工作很重视人力资源部门及财务部门也下了很大功夫推进绩效管理工作但各科室负责人和医护人员对绩效管理认识不够总认为绩效管理是人事部门或财务部门的事情甚至有的科室负责人认为填写绩效考核表格会影响正常医务工作总认为应由人事部门财务部门或成立考核组来对员工进行考核在这种思想观念影响下就会对绩效考核产生消极应付的心理使绩效管理流于形式此外在绩效管理过程中部门之间科室之间上下级之间缺少必要的沟通是绩效管理反映的结果过于片面绩效管理实施过程中医院的管理者对绩效考核工作比较重视但对绩效计划制定环节重视不够认为绩效管理就是绩效考核把绩效考核作为约束控制员工的手段通过绩效考核给员工增加压力绩效考核不合格作为辞退员工的理由甚至盲目采取末位