【采购管理制度】需求单审批管理规定.doc

需求单审批管理规定为了进一步加强计划管理健全企业管理制度监督和控制不必要的开支促进资金的合理周转堵塞开支过程中的各种漏洞公司对需求单的审批工作新作如下通知一自年月日起公司包括分公司启用新的需求单同时废止过去使用的需求单新的需求单分为计划内开支采购需求单和计划外开支采购需求单二各部门分公司在业务生产基建维护中需采购的各类物资工具仪器仪表房屋装修维修等各类开支都必须按计划内开支采购需求单和计划外开支采购需求单所列内容填报三审批手续和权限发单人必须填写大约价值并提出开支采购的足够理由经部门经理部门经理因公出差时可授权副经理审批签字后送主管部门审批主管部门审批后送财务部审批财务部审批后分类送公司分管领导审批部门经理审批权限在万元以内公司分管副总经理含同级领导审批权限在万元以内每份需求单所列合计金额超过万元人民币以及购买汽车摩托车手提无线电话等贵重物品必须报总经理审批最后由财务部分送物资部或其他部门执行物资供应部意见栏所列发单部门自购或物资供应部采购是指物资供应部经理对某些急需物料是否同意发单部门自购时签注的意见四对预算外需求单的审批除执行以上审批手续外一律报总经理审批五各部门需开支采购时凡没有按上述审批手续审批的财务部将拒绝付款特此通知请各部门遵照执行