管理制度

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进单位发展壮大，提识经济效益，根据国家 有关法律、法规及单位章程的规定，特制订本管理制度。 第二条 全体员工都必须遵守单位章程，遵守单位的规章制度和各项决定、纪律- 第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏单位财产。 第四条 禁止任何所属机构、个人损韦单位的形象、声蕉。 第五条 禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害单位利益或破坏单位 发展。 第六条 单位通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善单位的经党、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大单 位实力和提高经济效益。 第七条 单位提倡全体员工效芝学习科学技术文化知识，单位为员工提供学习、深 造的条件和机会努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队 伍。 第八条 单位鼓励员工发挥才能，多作和贡献。对有突出贡献者，单位予以奖一、表 彰。 第九条 单位为员工提供平等的竞争环境和普逢机会，鼓励员工积极向上。 第十条 单位倡导员工团结互助同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。， 第十一条 单位鼓瑟员工积极参与单位的决策和管理，欢迎员工就单位事务及发展 提出合理化建议，对作出贡献者予以奖励、表彰- 第十二条 单位推行岗位责任制，实行考著、考核制度，端正工作作风和提高工作 效率，禁止办事猛拉和不负责任的工作态度 第十三条 单位提倡历行节约，反对铺张浪帆，降低消耗，增加收入，提高效益- 第十四条 维护单位纪律，对任何人违反章程和各项制度的和为，者要予以追究- 3、管理人员岗位制度找文章到第 1 文秘网更多原创-htpyywwwwenmilcom ) 管理人员分工, 是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和 实际需要而确定各自的职务和权限。 任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明 确各自的责任范围,不要该二的二不好，不该二的团参与，即影响工作又纺碍团结,更不允 许违背分工原则去搞个人特色 3.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际震要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务， 统筹全局、正确制订企业的发展规划。 重点折好经芝决策、人事任免、 财务、材价审批工作， 并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。 用科学规范的理念仇好本职工作, 按照现代化企 业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思 想工作，制止不正之风。 32、首部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为 总经理任免于部提供所有人员的优劣情况: 负责公司文件、信务的摆写、搜集蝇理企业档案、 印刷资料等文秘工作; 负责人员堵训取证和职称审报工作; 检查督促各项目部对公司会议精 神的宣传华彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 33、政治指导员职责 负责公司廉政工作,做好干部职工的政治思想工作，孝好公司党员发展工作，负责好公司所 在地的协调工作和各级部门下达的中心任务， 具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作, 协  调现场摘好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。 34、首工程师职贾 在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作; 负责各工程项目施工技术 和施工组织设计工作， 组织项目技术人员学习专业知识,提高业务水平, 检查各项目工程的 图纸更改记录以及工程签证手续; 督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施, 组织培训 工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心; 负责实施新规 范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 3.5、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制剖金通用，及时向领导提供经济信息，安排要款 计划; 掌氛每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工,严格把好 材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，系好经济帐 负责把好成本核和 关。 3.6、预算科