易居时代工程监理规划.doc

易居时代工程监理规划总监理工程师新郑市建设工程监理公司易居时代工程监理部二一年一月十九日目录工程项目概况工程项目特征工程项目建设实施相关单位名录工程概况监理工作依据监理范围和目标监理服务的形式监理工作的范围监理工作内容监理工作目标工程进度工程质量工程造价工程合同工作协调安全管理项目监理机构的组织机构工地会议工程项目概况项目名称易居时代住宅小区项目建设地址渔夫子路路东教堂南侧建设单位新郑市四发置业有限公司司勘察单位河南豫中地质勘察工程公司设计单位河南晨宇建筑设计有限公承建单位郑州永兴建筑安装有限公司工程项目组成及建筑面三大控制目标预计工程投资总额万元预计工程工期天工程质量等级合格序号工程名称建筑面积结构类型易居时代楼框架结构易居时代楼剪力墙结构易居时代楼监理工作依据国家有关监理工作的法规建筑法建设工程质量管理条例工程安全生产管理条例国家有关监理工作的规范建设工程监理规范国家颁布的有关法律法规规章等建设单位有关监理工作的文件标准建设单位提供的工程初步设计图纸及说明监理合同施工承包合同建设单位与第三方签订的正式合同协议及附件合同工程量清单及说明经批准的变更设计文件施工过程中建设单位发出的其他文件和指示与本工程建设有关的施工规范质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计施工及验收规范规程标准规范规程标准通用图集监理范围和目标监理服务的形式按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求依据建设单位与承包人签署的工程承包合同对工程项目施工期进行全过程的监理工作并对质量保修期内提供监理服务按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告在建设单位的指导检查监督和协调下由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作并与建设单位建立工作联系监理服务的范围工程服务范围所监理的施工合同段范围内的全部工作含变更项目及增补项目工作服务范围对于所辖施工的全部工程自开工至交工验收前的质量控制进度控制投资控制安全控制合同管理信息管理和工作协调实施全面管理对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作缺陷修补与缺陷调查工作提供监理服务监理工作内容参照建设工程监理规范监理工作的主要内容监理工作目标工程质量目标确保全部工程达到合格标准工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图含经批准的变更设计数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制工期目标监理合同文件规定的时间安全目标三杜绝一确保杜绝工程特别重大大事故险性事故杜绝责任职工死亡事故杜绝重大火灾爆炸事故确保施工安全工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求工程进度控制进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标进度控制原则总原则是总体安排阶段控制分项管理月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划阶段工程进度计划分项工程进度计划和月进度计划进度控制方面的监理工作方法进度控制方法为根据合同要求严格进度计划审批在实施过程中进行进度核查及时进行计划进度差分析发现偏差采取合同措施纠正这是一个循环往复的过程进度控制的监理工作手段为确保工期应采取平行流水立体交叉的办法具体每个标段应按设计确定的方法组织实施增加工作面在保证质量安全的前提下加快工程进度为实现日保旬旬保月月保季季保年应着重抓好关键工序控制压缩作业时间进度控制程序施工阶段进度控制工作流程框图见框图总体阶段月工程进度计划审批流程图见框图施工阶段进度控制工作流程框图框图确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划总体阶段月工程进度计划审批流程框图框图承包单位编制总体阶段月工程进度计划承包单位提交总体阶段月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体阶段月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意工程质量控制质量控制分目标工程质量控制目标确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准确保工程验收合格率达到质量控制原则总原则总体控制分项管理对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工质量控制方法质量控制方法预防分项工程施工方案未经批准开工条件不具备不得批准开工施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符必须及时制止旁站对于重点项目和关键环节返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理验收对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度试验与检测按照规定的项目频率和方法进行试验和检测为工程质量验收和评定提供基础依据测量按照规定的项目频率和部位对工程定位进行抽查为工程质量验收和评定提供基础依据指令对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果及时发出监理指令给予纠偏整改或制止暂停工程对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果及时发出暂停施工指令防止后果进一步恶化暂停计量支付承包单位违反合同文件和监理程序造成恶劣或不定后果监理工程师应暂缓相关项目的支付控制分包按照合同文件规定严格控制分包项目的审批通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理严禁以包代管坚持程序承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行质量控制手段制定监理控制程序依据铁道部建设工程监理规程委托监理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序施工监理人员必须熟悉和遵守承包单位必须按监理工作程序进行报验检查签证要坚决制止承包单位违反监理程序的行为工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理重要的分部分项工程基础工程主体工程装饰工程重要的分项工程是钢筋砼防水避雷针网及接地装置安装等分项工程关键部位梁柱节点箍筋加密区钢筋焊接大梁挑梁现浇板钢筋焊接搭接质量控制程序施工阶段质量控制工作流程框图见框图材料控制工作流程框图见框图审查施工组织设计方案的监理工作程序框图见框图隐蔽工程检查验收程序框图见框图单位工程竣工预验收程序框图见框图工程质量缺陷质量隐患处理程序框图见框图质量事故工作流程框图见框图施工阶段质量控制工作流程框图框图分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收材料控制工作流程框图框图承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批审查施工组织设计方案的监理工作程序框图框图注施组方案有重大调整时施工单位应重新编制施工组织设计方案并按程序报审承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查审查结果修改再报总监审查批准建设单位承包单位执行不同意同意报送审查内容三控目标是否满足合同要求场地布置文明施工是否符合强制性标准环保水保要求施工方案方法工艺机械设备劳力质量管理体系安全消防措施签认手续完善合法隐蔽工程检查验收程序框图框图隐蔽工程自检合格提前小时预约填报申请表专业监理工程师对工程报验申请表进行审查监理工程师会同各方到现场检查核实同意验收并签认整改有必要或合同约定应约请甲方设计方共同检查并签认合格不合格不合格单位工程竣工预验收程序框图框图单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物实施进行检查总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收限期整改不合格合格不合格工程质量缺陷质量隐患处理程序框图框图质量缺陷一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患发出监理工程师通知必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令承包单位整改符合规定要求总监签署复工令监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故设计方提出变更设计文件监理跟踪检查鉴定和验收总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监指令承包单位按变更设计文件施工总监组织研究审查处理方案报建设方审批总监签发复工令总监写出质量事故处理报告报建设单位质量事故工作流程框图框图质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验证资料整理保存完善方案否否工程造价控制造价控制分目标依据国家发布的有关规定工程设计文件和施工承包合同以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标造价控制原则总原则总体控制重点把握月度验工计价造价控制方法造价控制方法建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系依据合同文件规定的计量方法和合同图纸对工程量进行准确核算凡是变更或需要现场确认的数量须由建设单位代表监理和承包单位三方联测建立专门控制台帐造价控制手段负责造价控制监理工程师深入施工现场进行工程量核查审核签认验工计价严格审核制度充分发挥我方人员施工统计计价经验丰富的优势从维护建设单位的经济利益出发尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差以达到造价控制的最佳效果超前预测可能出现的自然灾害地质变化和外部影响因素尽量减少设计变更对不符合质量标准的工程未经返工处理达标前不予验工建立验工计价台帐每季向建设单位报告一次每年末与承包单位核对清算一次因施工组织方案调整而增加的造价控制工作公司将视情况增派造价监理人员造价控制程序施工阶段计量支付工作流程框图见框图费用索赔与反索赔的处理程序图见框图变更设计程序图见框图施工阶段计量支付工作流程框图框图分项分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位支付工程款费用索赔与反索赔的处理程序图框图注费用索赔与工期相关时应一并考虑作出索赔决定建设单位向承包单位提出反索赔时亦应按此程序处理承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监签署费用索赔审批表索赔终结建设单位支付索赔费用给承包单位造成直接经济损失非承包单位的责任发生的按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料总监确定费用索赔额度与甲乙方协商总监初审费用索赔是否符合规定条件承包单位向监理部提交费用索赔申请表总监初审后监理部收集与索赔有关的资料条件不符合条件补充详细资料条件变更设计程序图框图提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查按批准的设计文件实施监理提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议工程合同管理合同管理分目标除保证合同约定质量进度和投资目标全部达到要求外对合同其它条款如设计变更洽商工程暂停及复工工程延期费用索赔合同争议违约处理等方面管理做到以合同为依据以法规为准绳按有关规定处理好各项合同管理事务合同管理原则合同管理的总原则是全面监督重点控制专项管理监理控制的重点是工程变更工程转让与分包工程延期和费用索赔对其要实施专项管理合同管理程序监理工作总流程框图见框图工程变更工作流程框图见框图工程延期工作流程框图见框图监理工作总流程框图框图签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结工程变更工作流程框图见框图工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付工程延期工作流程框图框图承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程延期审批表工作协调工作协调分目标通过协调监理建设单位承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系使之相互配合在各自履行好合同义务的同时共同保证工程项目三大目标的实现工作协调管理工程例会纪要签发程序框图专业监理工程师或总监主持会议相关各方参加指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查核定征求有关方面包括业主意见修改监理部签章行文发送符合不符合安全管理安全管理分目标三杜绝一确保杜绝责任行车特别重大大事故杜绝责任客车险性事故杜绝责任职工伤亡事故确保施工安全施工现场安全监理工作一监理工作依据建筑法建设部号令建设工程施工现场管理规定建设工程安全生产管理条例二监理工作指导思想树立安全第一的思想坚持预防为主的方针牢牢抓住以人为本的指导思想三监理工作的主要内容严格实施施工临时设施布置图熟悉掌握监理工作依据文件平时主要是加强对三宝四口五临边的管理和检查四监理工作的主要方法在施工组织设计审查中注意安全保证体系的审查要施工过程中检查安全保证体系的落实情况定期核查安全资料定期互查现场安全情况并发文字整改周报施工单位下周安全会汇报整改情况逢会必讲安全所有监理人员都是安全员随时汇报现场安全情况及时下发监理通知督促整改协助业主制定施工现场安全管理处罚条例并认真实施是管理安全的重要手段在工序验收中同时对安全工作进行检查即使工序质量合格安全不达标者不得进行下道工序施工对施工机械脚手架等都要经有关单位验收挂牌后帮能使用督促施工单位挂好四牌一图树好安全标志在施工技术交底的同时要的针对性的进行安全交底开展创建文明工地活动进行科学化规范化标准化管理现场材料构配件按施工临时设施布置堆放整齐做到工完料清道路畅通编制紧急通讯联络图预防特发事件发生保证及时处理安全管理监理工作程序工程建设安全生产监控框图见框图施工安全生产管理基本程序框图见框图施工安全监控程序框图见框图