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败给钟意
上传于：2024-09-13
公司招标管理部KPI绩效考核表姓 名：填表日期：表单编号：类别序号关键绩效指标指标定义/计算公式目标值权 重评分标准考核
周期数据来源实际
达成数加减分实际
得分项目
得分1招投标率实际招投标数/当月总标数*100%90%30%每下降1%扣10分月财务部10 11 2采购及时率按采购计划时间计算，提前后延后99%30%每提前1天加10分，每延后1天扣10分月财务部3成本降价率（实际单价-市场平均价）/市场平均价2%30%每下降1%扣10分，每上升1%加10分月财务部4采购质量合格率当月采购不合格批次/当月采购总批次*100%，不合格成本/批次采购成本*100%98%10%每增长1%扣10分，下降1%加10分月财务部5定性78评估人建议：总分21 评估人：日期：批准人：日期：填表人：
周期数据来源实际
达成数加减分实际
得分项目
得分1招投标率实际招投标数/当月总标数*100%90%30%每下降1%扣10分月财务部10 11 2采购及时率按采购计划时间计算，提前后延后99%30%每提前1天加10分，每延后1天扣10分月财务部3成本降价率（实际单价-市场平均价）/市场平均价2%30%每下降1%扣10分，每上升1%加10分月财务部4采购质量合格率当月采购不合格批次/当月采购总批次*100%，不合格成本/批次采购成本*100%98%10%每增长1%扣10分，下降1%加10分月财务部5定性78评估人建议：总分21 评估人：日期：批准人：日期：填表人：