某大楼顶管工程监理规划.doc

深圳市南铁监理公司一工程概况工程基本情况本工程为广州客运整备洗涤扩能改造工程燃气管道下穿广州机务段出入库线广州站方向道岔岔后处顶管工程下穿铁路护涵采用钢筋混凝土圆涵作为防护套管采用泥土平衡机械顶管工艺顶进施工拟在线路两侧分别设置工作井和接收井在圆管护涵两侧的工作井及接收井内设钢爬梯总投资万元由于本工程为下穿铁路工程需要施工方拿出有效可行的施工进度计划和方案因此我监理部在施工过程中将安全放在重中之重增加旁站范围及时跟踪确保工程安全和质量目标工程主要特点本工程为下穿铁路工程在施工过程中必须做好防护工作特别是施工过程中的安全问题二监理工作范围对本工程施工阶段实行监理监理内容本合同范围内全部工程的质量控制进度控制投资控制合同管理安全生产环保监督信息管理和工作协调实施管理三监理工作目标为实现监理合同约定的各项目标根据本项目的主要技术标准和特点应用国内外先进成熟可靠安全的理论和方法为指导以设计标准规范为依据确保监理合同规定各项工作的目标具体可分为质量进度投资环保安全管理的目标深圳市南铁监理公司质量目标工程质量全面达到国家和铁道部铁路工程质量验收标准满足设计要求以及安全性的要求单位工程一次性验收合格率达到实现主体工程质量零缺陷杜绝工程质量隐患及重大质量事故进度目标通过监理对进度进行管理对进度计划施工组织设计实行预控检查和监督承包人进度执行情况对进度实行调整和动态控制确保建设工期控制在计划工期内投资目标确保工程投资控制在合同约定限额内安全环境保护和水土保持目标认真贯彻执行国家有关环保水土保持的相关法律法规坚持项目建设三同时确保环境保护和水土保持达标根据合同要求制定相关安全管理制度和控制程序对工程活动实施严格监督确保实现安全管理目标四监理工作依据中华人民共和国铁路法中华人民共和国主席令第号中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第号建设工深圳市南铁监理公司程质量管理条例中华人民共和国国务院令第号等国家颁布的有关基本建设的法律和法规建设部颁布的建设工程监理规范铁道部颁布的铁路建设工程监理规范铁路建设工程质量事故处理规定铁建设号等有关建设工程监理的各项标准和规定铁路桥涵工程施工质量验收标准铁路建设管理办法铁道部令第号等各项有关铁路工程建设的技术标准规范规程及管理办法等国家铁道部批准的有关本项目的文件技术标准及有关本项目的文件通知和会议纪要工程监理合同经批准的有关本项目的设计文件含变更设计施工组织设计和技术标准及广深铁路股份有限公司相关文件与施工承包人依法签定的施工承发包合同与设计单位签定的勘测设计合同以及与本项目有关的其它合同为工程项目制定的监理实施细则有关本项目监理工作的其他依据五监理工作内容深圳市南铁监理公司监理工作内容协助建设单位组织图纸会审和设计交底审查承包单位提交的施工组织设计施工技术方案施工进度计划资金使用计划材料使用计划及施工安全措施等并督促其实施协助建设单位审核工程预算和工程结算检验量测签认已完工程量审查承包单位月工程计量申请表和月付款申请表签署工程付款凭证审核索赔依据及各项金额报请业主确认根据总进度计划审查承包单位编制的项目实施各季月度进度计划并控制其执行必要时对上述计划提出调整建议审核承包单位的材料设备进场进度计划和定供货计划并检查督促其执行对材料构配件及设备进行进场检验未经监理认可不得入场检查工程质量对违反施工图纸规范规程的承包单位责令立即改正必要时签发工程暂停指令督促承包单位建立健全质量保证体系完善施工技术管理制度和落实质量保证措施签认隐蔽工程和本工程的分部分项工程的质量验收未经签认不得进行下道工序参加工程质量事故处理并督促事故处理方案的实施核定并会签设计变更和工程洽商文件深圳市南铁监理公司凡使用新材料新产品新工艺新技术的项目应经设计单位批准并经监理工程师认可要有鉴定证明产品质量标准使用说明和工艺要求监理工程师按有关质量标准进行验收组织有关单位进行工程竣工初验提出工程竣工验收报告检查承包单位的工程技术资料并督促承包单位材料和设备供应单位对工程技术资料经济资料的收集整理归档协助建设单位组织竣工验收进行与项目有关的各类合同的跟踪管理包括检查执行合同的情况主持项目工地会议并负责整理会议记录协调生产单位承包单位设计单位之间的关系及时解决生产与施工交叉中出现的问题对现场安全文明施工进行检查和监督发现有不符合要求的要书面通知承包单位改进建立施工过程中的监理档案并整理归档监理控制内容细分根据监理的工程范围及业主的要求我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量进度控制和投资控制并执行合同管理做好信息管理和组织协调尽可能为业主提供完善优质的监理服务内容分述如下过轨工程质量控制要点质量控制的原则深圳市南铁监理公司以施工及验收规范工程质量验评标准设计文件等为依据督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标强化工程强制性标准质量控制的原则是以质量预控为前提对工程项目施工全过程实施质量控制坚持不合格材料构配件设备不准在工程上使用坚持上道工序不合格或未经验收下道工序不得施工监督承包单位的质量保证体系落实到位工程质量控制的方法主要有以事前控制预防为主严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果质量的控制过程质量的事前控制确定工程质量要求和标准包括施工工艺材料和设备各方面审查总包和分包商的资质审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善审查承包单位提出的材料构件和设备清单及其所列的规格和品质批准或不同意材料构件设备其来源监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定这一程序在监理细则中详细说明材料进场应有产品合格证还应按有关规定提检无产品合格证和检验不合格的材料构件或零配件不得在工程中使用深圳市南铁监理公司审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计保证工程质量具有可靠的技术措施对施工中采用的新技术新工艺新材料应审核其试验报告及技术鉴定书检查施工现场的测量标桩顶管的定位放线及高程水准点重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核督促承包单位完善质量保证体系包括改进计量及质量检测技术和方法手段督促总承包单位健全现场质量管理制度包括现场会议制度质量检查制度质量统计制度质量事故报告及处理制度等组织设计交底和图纸会审对于与工程质量有重大影响的施工机械设备应审核承包单位提交的技术说明书或实测报告不能保证工程质量要求的不得在工程中使用把好开工关需经监理工程师对各项准备工作检查批准并发布开工令后工程方能动工停工后也需下达复工令后工程方能复工质量的事中控制督促检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准督促承包单位完善工序控制把影响工序质量的因素都纳入受控制状态并及时审核验收承包单位提交的质量统计分析资料和管理图表严格工序间交接检查重要工序包括隐藏工序作业需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后方可进入下一道工序深圳市南铁监理公司重要工程部位必要时总监亲自组织试验或技术复核对于重要材料构配件可自行组织材料试验或质量检验工作根据建筑生产的特点对完成的分项分部工程相应的质量评定标准和方法进行检查验收在工程施工过程中对于不合格部分命令承包单位进行整改审批设计变更和图纸修改依法行使质量监督权在下列情况下监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令施工中出现质量异常情况经提出承包单位未采取改进措施或改进措施不力未使质量状况发生好转趋势者隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者擅自变更设计图纸进行施工者使用没有产品合格证的工程材料或擅自替换变更工程材料者未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者组织定期或不定期的现场质量会议及时分析通报工程质量情况并协调有关单位间的活动质量的事后控制按相应的质量评定标准和办法对完成的单项工程单位工程进行检查验收组织竣工验收审核承包单位的竣工资料深圳市南铁监理公司整理有关监理工作的资料文件并编目建档进度控制方面熟悉了解工程项目建设周期总目标审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划并在项目实施过程中控制其执行必要时督促其及时调整在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较审核承包单位提出的材料设备订货计划并督促其执行从财产和物质方面监控承包单位的进度控制和评估工程进度如果需要命令停止和加快工程进度在此工程工期相对较紧的的情况下我监理部将对进度措施即实施情况高度重视制定控制措施严密监控保证工期的预期目标投资控制方面督促承包单位按时提交及复核阶段完成工程量报表检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录纠正重复计算及错算参加涉及投资事故的会议审核工程决算合同管理协助业主建立和确定工程项目的合同结构督促承包单位按承包合同组织施工协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜信息管理深圳市南铁监理公司建立本工程监理资料编码系统及管理制度专人负责本项目各类信息的收集整理和保存运用计算机进行项目的辅助管理随时提供业主需要的有关本项目管理的信息并定期提供多种监理报表建立每周工程会议制度整理会议记录督促承包单位及时整理工程技术经济资料竣工后进行监理资料归档并向业主提供监理完整的监理资料组织协调协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系并协调业主处理有关问题协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜六现场监理的组织机构形式我公司将按直线型形式监理组织机构委派现场监理工程师组织机构形式如下现场监理的组织机构形式总监卢剑专监杨午深圳市南铁监理公司七监理机构的人员配备计划监理机构人员配备要合理并专业配套有合理的技术职务职称并且都具有监理人员上岗证书根据工程施工情况在不同时期合理的确定监理人员数量八监理机构的人员岗位职责总监职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持和参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结深圳市南铁监理公司审核签认分部工程和单位子单位工程的质量验收情况审核承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证担任旁站工作做好监理日志九监理工作程序制定监理工作程序的一般规定深圳市南铁监理公司体现事前控制和主动控制的要求结合工程项目的特点注重监理工作的效果当涉及到业主和承包单位时监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定总程序根据专业工程特点并按工作内容分别制定具体的监理工作程序程序中应明确工作内容行为主体考核标准工作时限在监理工作实施过程中应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善监理工作程序签定监理合同组织项目监理机构监理前期准备第一次工地会议监理交底签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料签发竣工移交证书建设单位向监督部门申办有关手续审核工程竣工结算进入工程保修阶段深圳市南铁监理公司十监理工作方法及措施监理工作的一般方法在项目建设监理实施过程中采用目标控制方法即确定项目实施的总目标分目标制定措施建立起畅通高效的信息反馈系统进度目标控制方法以动态控制方法为主建立总进度网络计划和关键节点进度计划在项目实施过程中及时收集实际进度情况与进度计划进行比较对存在的偏差进行分析从组织技术经济合同方面考虑提出改进措施并会同业主承包单位一起协商调整计划力求使顶管工程达到在合同工期内竣工验收的预期目标质量目标控制方法监理部建立完整有力的质量控制体系具体分为三个层次即由总监理工程师专业监理工程师监理员组成的三级控制在施工阶段的质量控制中强调事前控制以主动控制为主加强质量的事中控制及事后控制的验收工作力求此工程质量目标的实现投资目标的控制方法审核承包单位关于此工程的投标报价为确定合同造价提供依据初核承包单位预算报价签署监理意见根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量签署监理意见并签署工程月付款凭证严格控制工程合同外新增项目的费用如发生影响较大且确实必要的变更则应从多方面主要是技术经济考虑采取最合理的方案将变更对工程费用的影响减少到最小程度合同管理目标的控制方法深圳市南铁监理公司根据项目的管理组织关系及承发包关系建立项目的合同结构体系明确业主设计监理施工材料供应商的相互关系对分承包单位进行资格审查运用法律法规和规章制度以及采取法律行政经济手段按合同关系进行组织协调监督保护合同当事人的合法权益正确处理合同执行中的纠纷帮助业主和承包单位共同履行合同监理工程师对工程的一般管理手段对承包单位的管理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系因此承包单位的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可并接受监理工程师的监督和管理在本工程中监理工程师采用以下手段对承包单位进行管理书面指示监理工程师的各种决定意见和要求均以书面形式发出指示补充和完善合同条件的不足纠正承包单位各种不符合合同的行为承包单位对这些书面指示都应严格遵守和执行书面通知包括开工通知监理备忘录会议通知和会议纪要监理通知单或整改通知单监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时以整改通知单的形式通知承包单位返工或修补或改进暂时停工和复工的指示由于承包单位施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工深圳市南铁监理公司时监理工程师以书面报告发出暂时停工指示并在施工暂停原因消失达到复工条件时及时签署工程复工报审表指令承包单位继续施工拒绝和恢复计量支付的指示当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批改进后恢复计量确认修改进度计划的指令承包单位的实际施工进度已延后于计划的施工进度有必要对原施工进度计划作修改时监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令指令承包单位调整计划其他下达有关规定的监理通知监理工程师任命通知包括监理人员名单联系电话应急电话等关于监理程序的通知关于文件运转收发的规定等等工程例会工程例会原则上每周五上午召开一次监理工程师对下列问题发表意见检查上次会议的决议的落实情况分析未完成事项的原因检查本周工程计划完成情况分析未完成原因确定下一阶段进度目标及其落实措施检查本阶段工程质量情况及有关技术问题承包单位对监理程序的执行情况及现场管理情况其他任何有关问题专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件采用专题会议的形式进行研究和解决邀见承包单位深圳市南铁监理公司当承包单位无视监理工程师的指令和合同条款违反合同进行工程活动时监理工程师在要求建设单位制裁承包单位之前邀见承包单位主要负责人提出黄牌警告邀见纪要报送建设单位对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据因此本项目组对工程信息的管理十分重视有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统并有专人负责管理登记整理监理记录监理记录分为监理日志天气记录工程计量记录质量验收记录材料见证记录收发文记录等几种监理文件监理文件包括监理合同监理大纲监理规划监理细则审批或审查单监理通知单工作联系单监理备忘录监理工程师函监理整改单开工令停工令复工令会议纪要监理周报或监理月报专题报告阶段性质量评估报告监理总结等监理资料的管理由专人按文件档案管理要求负责收集登记整理分发和保管工程竣工后由总监负责组织整理归档装订成册文件的运转外部文件按各方事先确定的程序进行做到流转通畅明确和规范并做好签收登记工作对于重要信息及时反馈至相应主管人与建设单位的联系深圳市南铁监理公司监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通使建设单位及时地了解掌握工程情况了解监理的各种建议和其原因从而获得建设单位的理解信任和支持监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类书面报告监理周报或月报监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告其内容包括本周或本月监理工作的重点具体实施的要点措施负责人及执行人等以及实施情况汇报工程进度情况说明工程计划进度和实际进度情况施工现场情况说明工程延误情况及原因工程质量情况及施工存在的一些问题监理的情况说明监理人员试验及验收操作情况监理周报或月报还附有各种图表和照片监理工程师函监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系请示答复建议等的函件口头汇报跟建设单位建立碰头会向建设单位汇报工程发生的情况并就某些具体问题达成共识质量目标的控制手段方法及措施质量控制目标深圳市南铁监理公司监理部将根据技术标准规范规程质量验收标准和设计图纸文件以严格的监理方法完善承包单位自检和监理单位抽检的质量保证体系进行一丝不苟的中间检验和现场验收重视事前预防的环节监理力求达到合同要求质量控制手段质量监理是对施工过程的全过程监理主要包括两个方面的工作一是对工程质量按程序进行预控和动态控制使其达到合同所要求的质量标准二是对承包单位的技术水平的管理以使合同工程质量标准得到实现质量监理是本项目监理工作的一个重要部分监理工程师对工程质量的控制将主要抓以下两个环节一是建立严格的监理程序二是采用有效的监理手段建立严格的监理程序监理部对施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段施工过程的跟踪控制阶段竣工验收阶段三个阶段进行施工准备阶段监理施工准备阶段是承包单位为正式施工进行各项准备创造开工条件的阶段施工阶段发生的质量问题质量事故往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的因此项目监理部在进行质量控制时将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况项目监理部将通过抓住工程开工审查关采集施工现场各种准备情况的信息及时发现可能造成质量问题的隐患以便及时采取措施实施预防在施工准备阶段项目监理部采取预控制方法进行监理质量控制方法主要有深圳市南铁监理公司检查和督促承包单位健全质量安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责并设施工员质量员和资料员安全员施工员在施工现场进行全过程质量管理和质量控制建立施工工序的自检验收制度施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节一项新的分部工程开工前如果技术方案不完善质保措施不完备设备不良人力不足道路不畅通原材料未检验仓促开工就很难保证不出质量事故对于分部工程的开工监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查对于不具备开工条件者有权要求承包单位暂缓开工直至补充完善施工条件为止施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后将首先协助施工承包单位编写切实可行符合工程实际情况的施工组织设计在审查施工组织设计和技术措施时应以确保工程质量标准为前提项目监理部将以承包单位是否按施工承包合同中所承诺的机具人员材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一原材料半成品供应商的审批在保证质量前提的条件下项目监理部允许承包单位在多个原材料半成品供应商中间进行合理的选择但承包单位必须进行采样试验必要时项目监理部按的频率同时进行抽样试验并将试验结果报项目监理部审批以确定原材料半成品供应厂商原材料半成品的试验与审批深圳市南铁监理公司对运抵施工现场将用于永久性工程的各种原材料半成品承包单位必须按照规范规定的技术要求试验方法进行验收试验必要时项目监理部按的频率同时进行抽样试验并将试验结果报项目监理部项目监理部将根据质量检测站和承包单位的验收试验结果作出是否批准相应原材料半成品用于永久性工程未经项目监理部批准的任何原材料半成品不得在工程施工中使用工程材料构配件和设备质量控制程序框图混合料的配合比试验与审批项目监理部要求承包单位根据批准进场使用的原材料按照设计要求的各种不同强度等级进行砂浆配合比的试验并将试验结果报项目监理部项目监理部根据实际情况根据业主要求砼全部使用集中搅拌站供应的砼砼质量控制由搅拌站监理人员负责进行相应强度等级的砂浆配合比平行试验项目监理部将根据质量检测站和承包单位的试验结果作出是否批准相应的砂浆配合比用于永久性工程承包单位填写工程材料构配件设备报验单监理工程师审核承包单位另选审核证明材料到厂家考察进行材料复检进行验证复试承包单位使用不合格合格单位使用深圳市南铁监理公司未经项目监理部批准的砂浆配合比不得在工程施工中使用进场施工机械设备的检查与审批项目监理部要求承包单位在施工机械进场前填写进场机械报验单并提供进场施工机械清单包括设备名称规格型号数量及运行质量情况经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用未经项目监理部批准的任何施工机械设备不得在工程施工中使用测量施工放样审核项目监理部要求承包单位在每一施工项目开工前填写施工放样报验单并附施工放样检查资料一并报驻地监理部审核并对建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查分项工程的控制高程与定位进行抽样复算布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点督促有关项目组定期复测保护本监理部负责复核特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要承包单位提出特殊技术措施和特殊工艺项目监理部要求承包单位填写施工技术方案报验单并附具体的施工技术方案一并报项目监理部审核项目监理部将坚持成功的经验成熟的工艺有专家评审意见有利于保证质量作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准质量检查系统的建立项目监理部将通过建立健全质量管理网络落实隐蔽工程自检互检抽检的验收三级检查制度使质量管理深入基层最大限度的发挥承包单位在质量工作中的保证作用以使施工中的质量缺陷质量隐患尽可能的在自检互检抽检过程中得到发现并及时予以纠正深圳市南铁监理公司开工批准承包单位在完成上述报审后经项目监理部审核确定具备开工条件由监理工程师批准开工签发开工令施工过程的跟踪控制阶段施工阶段是工程质量的形成阶段也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计规范质量要求的实施阶段因此项目监理部将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上在施工阶段项目监理部的质量控制方法主要有施工准备工作各道工序实施情况的检查核实施工准备工作各道工序实施情况的检查核实分二方面内容一方面在工程施工全过程中监理工作人员需要经常对承包单位所报送的各类报表质量数据进行检查核实这是指内业方面另一方面指外场方面的检查核实如施工人员组织施工机械配备材料质量配合比试验施工放样等原材料半成品进场抽样验收在工程施工质量判断中有许多必须经过试验工程才能得出结论因此原材料半成品进场的抽样验收将是本监理部进行工程质量检查和控制的重要手段是监理工作人员确认各种原材料半成品和施工部位质量的主要依据是监理部坚持一切用数据说话的基础原材料半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据对于其他现场监理部在工地不能进行的试验工作监理部将委托有资质的质量检测站进行施工测量放样复核深圳市南铁监理公司测量放样复核也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一在监理过程中驻地监理部将自备测量仪器对施工现场各部位平面位置高程几何尺寸等的所有测量放样工作进行复核包括导线控制桩水准控制桩施工配桩桩位中心各层标高重点工序关键部位的旁站监理重点工序关键部位的旁站监理也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一驻地监理部将通过加强监理人员的现场旁站工作来进一步体现监理工作的力度对重要的施工环节如砼浇筑预应力张拉灌注桩施工钢结构吊装顶管的顶进等监理部都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理以便及时发现问题及时解决问题同时为了加强重要外加工成品如预制梁钢结构制作等的质量控制驻地监理部还将在供货资质审查合格的基础上派出监理人员进驻外加工成品厂对生产全过程进行跟踪旁站监理确保外加工成品的质量施工现场的巡视检查施工现场的巡视检查是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌利用相对较短的时间在施工过程中对较次要部位较次要工序施工情况进行的巡视检查施工现场的巡视检查也是驻地监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一签发监理工作指令监理工作指令有二方面的内容一方面是指在施工监理过程中监理工作人员以书面文件的形式提醒承包单位注意施工中存在的问题另一方面是指监理工作人员为保证工程质量向承包单位发布的工程深圳市南铁监理公司变更技术标准施工技术要求工程会议纪要等监理工作指令直接与工程质量有关也是驻地监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一竣工验收阶段竣工验收阶段是指各分项工程完成施工后承包单位报请驻监理部进行验收的阶段在竣工验收阶段通过承包单位的自检监理部的抽检来判断已完各分项工程的施工质量几何尺寸与设计文件的符合程度各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求在竣工验收阶段驻地监理部的质量控制方法主要有合格分项分部单位工程的质量检查评定验收对符合设计验收规范所提出的质量要求的各分项工程监理部将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收评定已完分项工程的质量等级并签署验收意见验收频率为以分项工程质量等级为基础进行分部工程的质量等级评定驻地监理部将对已完的分部工程进行抽样检测抽样频率不小于对重要的分部工程监理部将进行的检查验收以分部工程质量等级为基础进行单位工程的质量等级评定驻地监理部将对单位工程进行全面的工程质量检测并提出监理评介意见深圳市南铁监理公司分项分部工程签认程序框图承包单位达到分项工程报验条件进行自检监理工程师审核承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程不合格合格单位使用承包单位填写分项分部工程质量报验认可单纠正监理工程师审核不合格合格单位使用承包单位填写分项分部工程质量报验认可单纠正监理工程师签认分部工程深圳市南铁监理公司单位工程验收程序框图以单位工程质量等级为基础进行建设项目的质量等级评定有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷需要部分或全部返工的分项分部工程监理部将从质量控制的角度出发进行调查分析分清质量缺陷的性质责任及时妥善地进行处理质量缺陷的处理原则和程序主要有监理工程师具有质量否决权质量缺陷处理须事先进行调查分清质量缺陷的性质责任以明确处理费用的承担者施工中上道工序有质量缺陷未经驻地监理部认可不准进行下道工序的施工承包单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见承包单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位设计单位承包单位四方验收项目总监理工程师签发竣工移交证书项目监理部签发监理通知承包单位进行整改有缺陷深圳市南铁监理公司承包单位对质量缺陷的处理方案和措施必须经驻地监理部认可承包单位对质量缺陷的处理完成后必须经驻地监理部的检查验收采取有效的监理手段在监理过程中必要时监理工程师将采取下列必要的监理手段力求工程质量目标的实现监理指令监理工程师应通过工地会议和书面文件及时下达监理指令向承包单位指出施工质量问题并提出相应的要求拒绝签认对不合格材料未经验收合格的工序拒绝签认撤换对承包单位的不称职人员总监有权要求承包单位撤换下达整改或停工令对有重大工程隐患或质量问题的情况总监有权下达停工整改通知质量控制方法旁站监理及方案监理部根据建设部文件即建设工程旁站监理管理规定的要求监理部制定以下旁站监理方案旁站监理的范围根据监理合同旁站监理的部位及工序一基础工程桩基工程沉井过程水下混凝土浇筑承载力检测独立基础框架结构基础土方回填深圳市南铁监理公司二结构工程混凝土浇筑施加预应力施工缝处理结构吊装三钢结构工程重要部位焊接机械连接安装四设备进场验收测试单机无负荷试车无负荷联动试车试运转设备安装验收压力容器等五隐蔽工程的隐蔽过程六建筑材料的见证取样送样七新技术新工艺新材料新设备试验过程八建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序旁站监理的工作程序检查施工企业现场质检人员到岗特殊各种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况核查进场建筑材料建筑构配件设备和商品混凝土的质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料监理工程师在承包单位施工期间用全部或大部分时间在施工现场对承包单位的各项施工活动进行跟踪监理随时检查施工过程中的每个深圳市南铁监理公司细节和工序在旁站监理中一旦发现问题便可以及时通知总监并指令承包单位予以纠正对杜绝或减少质量事故的发生保证工程质量和进度具有很大的作用测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程开工前对承包单位的施工放线进行复测在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制对已完成的工程也要采用量测手段对各部位几何尺寸高程垂直度等进行验收试验试验数据是对工程质量进行评价的重要依据例如通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格通过对砼试块的试验就可以评价灌注桩的砼质量等严格执行监理程序监理部严格执行监理程序就能控制承包单位施工程序避免施工混乱导致的质量事故从而强化质量管理意识提高工程质量水平指令性文件采用指令性文件对施工质量进行管理例如监理工程师发现施工质量缺陷就以质量整改通知单的指令性文件经建设单位批准后通知承包单位返工或修补或停工整顿拒绝计量如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段通知专监停止对承包单位部分或全部工程深圳市南铁监理公司款的审批这是对承包单位十分有效的约束是保证工程质量的重要措施工程质量措施质量控制具体措施组织措施建立健全监理部织完善职责分工及有关质量监督制度落实质量控制责任建立强有力的监理驻地班子覆盖工程所有的专业面对工程中可能遇到的特别复杂的问题如现场监理部无法解决时将由公司派出专家到现场解决在工地现场除建立常规的岗位制度和工作制度外还将进一步明确监理的组织原则工作原则监理工程师工作守则建立日常的学习制度等强化监理部的内部管理具体如下监理的组织原则实行总监理工程师负责制总监理工程师全面负责监理部的工作是监理部对内对外的最高决策者专业监理工程师负责各分项工程的监理工作并向总监负责监理员负责现场的旁站跟踪记录实测实量等工作并向本专业监理工程师负责监理的工作原则各岗位监理人员必须具有高度的责任心和事业心认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策法规制定详细工作计划明确岗位职责严格检查制度监理的工作守则深圳市南铁监理公司认真作好监理日记如实反映工程动态做好监理工作报告如监理工作月报工程竣工质量评估报告监理工作总结重大问题的专题报告等建立监理档案凡是工程图纸修改通知单技术资料工作报告报表来往文件均由专职内业人员管理编号归档根据要求及时交出严格执行安全制度进入施工现场必须带好安全帽自觉遵守承包单位的安全制度各岗位监理人员秉公办事坚持原则遵纪守法保持廉洁不得以权谋私学习制度定期组织监理业务学习各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸学习技术规范质量检查验收标准和有关文件做到全面了解工程组织分项工程专题讨论弄清各分项工程的设计要求运用规范和检查验收标准以便在监理过程中准确一致地进行工作每季度组织一次监理工作座谈会总结经验改进不足提高监理水平按照的标准实施监理工作体现标准化科学化规范化管理的要求深圳市南铁监理公司做好现场监理对各项施工程序施工方法和施工工艺以及材料机械配比等进行全方位的巡视全过程的旁站全环节的检查以达到对施工质量有效的监督和管理原材料半成品场外预制件的检测和试验以抽检为主抽检频率不低于规范要求加强工序检查坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序隐蔽工程不经验收不得覆盖确保工程不留隐患加强施工监理工作质量控制是施工监理的重点本工程的质量控制应体现出以下特点和要求坚持预防为主防患于未然的原则质量控制应以事前控制为主把质量问题消灭于施工准备期内监理人员做到六不材料人力机具等准备不足公用管线配合施工计划不明确时不开工未经检验和试验的材料不准使用未经批准的图纸变更设计不得施工未经批准的施工工艺不准采用前道工序未经监理检查后道工序不准进行不合格工程和手续不全的项目不予计算工程量对影响工程质量的五个主要方面人材料机械方法环境进行全面控制深圳市南铁监理公司变被动监理为主动监理在坚持质量标准严格检查着重帮助承包单位改进工作健全制度完善承包单位以自检为主的质量保证系统的同时充分体谅承包单位因工期紧迫技术难度较高的实际困难热心帮助承包单位督促承包单位建立健全质量保证系统推行三级自检一级验收制度在质量保证系统中承包单位的质量保证系统是质量控制的基础要求做到施工班组自检下道工序对上道工序的互检承包单位专职质检人员自检技术措施通过对材料设备质量价格比选正确选择生产供应厂家并协助其完善质量保证体系施工阶段严格事前事中事后的质量控制措施经济措施严格监督和验收分部子分部分项工程质量对不符合规范和验收标准要求建设单位拒付工程款对达到评优标准的工程支付质量补偿金或奖金等合同措施依据施工合同对工程质量要求的条款正确处理因质量问题双方产生的索赔和纠纷质量目标实现的风险分析质量控制动态分析深圳市南铁监理公司施工阶段质量控制监理工作流程承包单位提出开工申请每道工序开工及进行总监审批开工申请否是现场材料检查设备审查施工组织设计方案审查承包单位质量自检专业监理工程师验收监理工程师签发中间交工证书单位工程验收审核竣工图和文件资料归档重新提出是是是现场监理事前控制事中控制事后控制整改否进行下道工序深圳市南铁监理公司进度控制目标手段方法和措施进度控制目标我现场监理部要求承包单位根据施工承包合同提出工程进度总计划和分阶段月度计划指导承包单位运用网络计划技术找出影响工期的关键路线并在实施过程中建立数据采集制度利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差采取措施和及时调整进度计划保证工程在合同总工期内完成进度控制手段施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制以保证项目按期竣工具体手段和措施如下要求承包单位根据投标书合同的要求提出工程的总进度计划由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见在总进度计划的前提下要求承包单位作出月周计划和具体的安排根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时还应包括设备订货及供货计划劳动力机具等规划按照月度和周计划监理人员督促检查各种相关设备材料机具等能否满足计划进度要求一旦发现问题责成承包单位指定解决方案限期落实监理部根据这次工期要求紧的特点在监理工作中对进度进行实时跟踪及时对进度计划进行调整并且对工程的各个分项进行细部划分将每一分项的完成以小时来控制检查如有拖期及时分析原因深圳市南铁监理公司立即要求施工单位采取措施加快进度增加人力资源将进度赶上去并做出切实有效的进度措施来监督施工单位对施工单位的时空进度进行严格控制进度控制方法除工程例会上讨论施工进度计划外为了确保分部或分项工程的施工进度我监理部必要时召开专门工期进度会议进行进度计划值和实际值的比较分析计划完不成的原因并制定相应的补救措施协调解决存在的问题对工程进度实施动态管理我监理部将组织进度控制专门小组控制施工工期及进度计划综合编写工程进度计划和工作计划报请业主审定后交承包单位实施并进行跟踪检查协调好各承包单位之间的施工安排尽可能减少相互干扰以保证项目顺利实施进度控制措施进度控制具体措施组织措施落实进度控制的责任建立进度控制协调制度技术措施建立三级网络计划和施工作业计划体系在严格坚持工程质量标准的前提下积极配合承包单位指导承包单位运用网络计划技术找出影响工期的关键路线并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差采取措施和及时调整进度计划增加同时作业的施工面采取分段同时开工延长每天作业时间采用高效能的施工机械设备采用新工艺深圳市南铁监理公司新技术缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间增加成品预制和施工力量进度控制的对策表影响施工进度的因素控制对策建设单位资金投资不足并不能及时到位应及时汇报研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划并督促实施承建单位人力技术力量不足增加施工人员增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量杜绝工程返工所采用的工程材料产品质量差加强质量检查采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知经济措施对工期提前者实行奖励对应急工程实行较高的计件单价确保资金的及时供给合同措施按合同要求及时协调各有关方的进度确保形象进度监理部将进度控制措施不断完善每天进行总结讨论及时与施工单位沟通传达进度要求制定出每日进度实施情况表进度目标实现的风险分析进度控制动态比较进度目标分解值与进度实际值的比较项目进度目标值预测分析深圳市南铁监理公司进度控制监理工作流程施工阶段进度控制监理工作流程投资目标控制手段方法及措施投资控制目标施工阶段投资控制目标实现的关键是监理部的做好施工预算的审核现场的计量和工程量的签认以及工程的竣工结算驻地监理部的工合同的进度要求监理工程师审核不同意承包方再调整计划承包方提交进度计划监督计划实施计划与实际比较承包方调整计划监理工程师审核报业主批准承包方调整计划同意无偏差同意不同意同意无偏差深圳市南铁监理公司作原则是准确及时做到施工的预算审核和工程计量必须符合投标书及合同的规定要求严格审核工程变更防止索赔事件的发生验收手续必须齐全质量必须符合设计规范要求通过认真核实工程数量及时签发付款凭证为业主把好费用关并力求使工程费用不超过业主的工程预算投资控制手段投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度质量和生产安全的前提下达到不超过合同规定的计算范围并保证每一个支付都具有公正合理性虽然承建单位在业主签订的承包合同中都有明确的合同价格但工程建设中常常会出现超出合同价格的现象其主要原因有承包单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量由于设计变更造成重新于业主商讨并确认新的工程项目承包单位按照业主要求所进行的日常工作超出了工程量清单所规定的数量因国家政策性变化造成原材料人工工资上涨的超出合同价格部分由于上述问题在监理过程中难免会出现因此这些因素是我们投资控制的重点为此我们将采取如下手段了解设计概算提请业主请人做出施工图预算做到心中有数以便审查施工预算对不同施工阶段做好投资分割并控制使用熟悉每一份合同条款的内容严格把住合同价计算合同价调整付款方式等关键条款审查由承包单位做出的超出承包合同之外的设计修改预算深圳市南铁监理公司审查承包单位提出的付款申请及相应的有关报表审查施工结算我监理部专门派造价人员对该工程的工程量进行计算对施工单位上报的工程量清单进行审核要求施工单位进行对不妥之处的调整做到计算合理计量准确投资控制方法在日常的监理过程中做好工程量的复核详细记录工程进度质量设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题复核工程付款帐单做好计划值与实际值的比较定期向总监提供合同造价控制管理报表在各专业监理部中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪对设计变更进行技术经济比较寻求通过改进设计节约投资的可能工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发定期向业主提供合同造价控制报投资控制措施监理部投资控制具体措施组织措施建立健全监理部织完善职责分工及有关制度落实投资控制责任技术措施通过质量价格比选合理确定生产供应材料设备厂家审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工避免不必要的赶工费深圳市南铁监理公司经济措施进行计划费用与实际开支费用比较判定是否超计划超支提出补救措施对原施工组织设计或施工方案提出合理化建议可按监理合同规定的比例奖励合同措施按合同条款支付工资防止过早过量的现金支付减少对方提出索赔的条件和机会正确地处理索赔等监理部将对工程量增加给与严格控制考察具体施工方案做到不必要的资金浪费在投资控制上监理部将制定出合理有效的控制措施在土方开挖及回填上用水准仪控指标高制定出土方开挖方格网算出预计工程量对施工单位上报的工程量进行控制审核投资目标的风险分析投资控制的动态比较投资目标分解值与项目概算值的比较项目概算值与施工预算值比较施工图预算值合同价与实际投资的比较深圳市南铁监理公司投资控制流程施工合同总费用目标项目施工确定费用分解目标已完工程结算审核实物工程量实际费用制定月度费用计划工程决算分析偏差原因采取纠偏措施计划与实际对比审核变更索赔文件无偏差深圳市南铁监理公司施工承包合同管理工作工程暂停及复工总监理工程师在签发工程暂时停工指令时应按照监理委托合同的约定征求业主意见后签发或签发后向业主通报或直接签发在发生下列情况时总监理工程可签发工程暂时停工指令业主要求暂停施工且工程需要暂停施工时由于工程质量问题必须进行停工处理时由于工程施工出现安全隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时发生必须暂时停工施工的紧急事件时总监理工程师在签发工程暂时停工指令时应根据停工原因的影响范围和影响程度明确指出是全面停工还是某一部位的局部停工如果工程暂停是由于业主要求且非款所示的原因时总监理工程师在签发工程暂时停工指令之前应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商工程暂停是由业主原因或非承包单位原因时项目监理机构应如实记录所发生的实际情况总监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时及时签发工程复工指令指令承包单位继续施工工程暂停是由于承包单位原因时在具备恢复施工条件时项目监理机构应审批承包单位报送的复工申请同意后由总监理工程师签发工程复工指令指令承包单位继续施工深圳市南铁监理公司在由总监理工程师签发工程暂时停工指令到签发工程复工指令之间的时间内应会同有关各方按照施工承包合同的约定处理好因工程暂停所引发的与工期费用等有关问题工程变更工程变更包括设计变更和工程洽商项目监理机构收到设计变更通知后应由总监理工程师签发工程变更指令并由项目监理机构监督承包单位实施监理部收到承包单位报送的工程洽商申请后应进行审核在征得设计单位认可后签发工程变更指令监理部宜在工程变更实施前就工程变更的费用工期质量要求等应与业主和承包单位进行协商并达成一致关于工程变更的协商在项目监理机构在工程变更的费用工期质量等所有方面取得业主授权按施工承包合同合同规定与承包单位进行协商经协商一致后总监理工程师应将协商结果向业主通报并由业主与承包单位在变更协议上签字在项目监理机构未能就工程变更的费用工期质量等所有方面取得业主授权时项目监理机构应主持并促使业主和承包单位进行协商并达成一致在业主和承包单位未能就工程变更的费用工期质量等所有方面达成协议时项目监理机构应提出一个暂定的价格以便于支付进度款工程变更的应按下列程序处理工程变更建议应交总监理工程师审查深圳市南铁监理公司总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料总监理工程师必须根据实际情况和掌握的文件资料按照施工承包合同的有关条款在指定项目监理机构有关人员完成或指定承包单位完成下列工作之后对工程变更的费用和工期等作出评估确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度确定工程变更项目的工程数量确定工程变更的单价或总价总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工期等情况与承包单位和业主进行协调在难以达成一致时总监理工程师可确定暂定价格总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求工程变更说明变更费用估算必要的附件等内容深圳市南铁监理公司工程变更控制的基本程序费用索赔的处理项目监理机构处理费用索赔工作的原则监理人员应熟悉施工承包合同的内容对可能导致索赔的因素应进行评估和防范对已发生的合同违约事件应及时采取措施以减少其产生的影响和损失项目监理机构应公正处理索赔事宜承包单位设计单位建设单位任何一方提出工程变更质量监理工程师审查造价监理工程师作经济分析承包单位设计单位建设单位和监理单位分别在工程变更上签字认可监理工程师按质量检验程序检验合格承包单位提交工程变更价款报审表建设单位审批审核协商造价部门裁定深圳市南铁监理公司在承包单位提出的费用索赔同时满足以下条件时项目监理机构应予以受理索赔事件造成了承包单位直接经济损失索赔事件是由于非承包单位的责任承包单位已按照施工承包合同规定的程序提出索赔要求项目监理机构处理费用索赔的依据应包括国家有关的法律法规和工程所在地的地方法律法规本工程的施工承包合同文件国家部门和地方有关的标准规范和定额施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料工程延期及工程延误的处理工作项目监理机构应采取措施力求避免各类导致工程延期的原因当无法避免时应采取公正态度处理工程延期事宜项目监理机构只有在承包单位提出工程延期要求后且符合施工承包合同文件的规定条件时才应予以受理如果影响工期事件具有持续性影响项目监理机构可以在收到承包单位提交的阶段性的工期延期报告后经过审查后先给予临时延期批准承包单位提交最终的工程延期工期索赔报告后项目监理机构应复查工程延期的全部情况并作出最终的工程延期批准但最终的工程延期批准不应少于累计的临时延期批准监理部在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前均应同业主和承包单位进行协商深圳市南铁监理公司监理部在审查工程延期时应依下列情况确定批准工程延期的时间工期拖延和影响工期事件的事实和程度影响工期事件对工期影响的量化程度当承包单位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付属于进度控制造成工期延误时项目监理部应按施工承包合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费合同纠纷的调解项目监理机构接到合同争议调解要求后应进行以下工作及时了解合同争议的全部情况包括进行调查和取证及时与合同争议的双方进行磋商在提出调解方案后由总监理工程师进行争议调解当调解未能达成一致时总监理工程师应在施工承包合同的期限内作出处理该合同争议的决定在争议调解过程中除已达到了施工承包合同规定的暂停履行合同的条件之外项目监理机构应督促施工承包合同的双方继续履行施工承包合同在项目总监理工程师签发合同争议处理决定之后业主或承包单位在施工承包合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议在符合施工承包合同的前提下此决定应成为最后的决定双方必须执行在合同争议提交仲裁或诉讼之后项目监理机构仍可接受合同争议的一方或双方的要求进行调解深圳市南铁监理公司在合同争议的仲裁或诉讼过程中项目监理机构应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据合同争议调解的基本程序合同的解除当业主违约导致施工承包合同最终解除时项目监理机构应就承包单位按施工承包合同规定应得到的款项与业主和承包单位进行协商并按施工承包合同的规定从下列几方面确定承包单位应得到的全部款项并书面通知承包单位和业主承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项为订购工程的材料设备构配件等承包单位所支付的款项承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用承包单位所有人员的合理遣返费用争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉深圳市南铁监理公司合理的利润补偿由于承包单位违约导致施工承包合同终止后项目监理机构应进行以下工作施工承包合同终止之时承包单位已按施工承包合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项施工现场尚未使用完的任何材料工程设备及临时工程的价值确定对已完工程进行检查和验收移交工程资料该部分工程的清理质量缺陷修复等所需的费用项目监理机构在查清上述费用之后依据施工承包合同的规定还应得款项或偿还业主款项的证明由于不可抗力或非业主承包单位原因导致施工承包合同依法终止时项目监理机构应按施工承包合同规定处理施工承包合同解除后的有关事宜工程验收及质量评估分部工程需进行分阶段验收总承包单位应自行初步验收并整改合格后提前三天报请监理部会同设计单位进行验收某些分部工程尚需经质监站核验在工程验收合格后方可进行下一阶段施工包单位在单位工程竣工时应先组织本单位有关人员对工程进行自验经检验合格方可向监理部申报初验监理部在接到总承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后对工程进行初验发现有施工漏项工程质量等问题时应书面通知总承包单位并限定处理时间处理完毕后监理部再进行复验深圳市南铁监理公司工程完工时监理部要对工程质量作出全面地评估特别是对工程上存在的质量问题以及处理情况要有确切的意见工程质量评估报告除送业主存查外还应抄报市质监站作为工程质量等级评定时的参考工程初验或复验合格后监理部协助总承包单位向业主提出竣工报告由业主组织有关单位和人员正式验收承包单位应设专人负责工程档案的管理工作并按现行有关档案文件及其它有关规定收集整理工程档案资料工程开工前总承包单位应将本工程的档案全部内容列表报监理部经核准后及时累积和整理工程竣工时总承包单位将完整的工程档案报送业主凡资料不全竣工图允许在竣工后二个月内提交工程不得正式验收十监理工作制度建设工程项目施工阶段监理应建立以下制度施工图纸会审及设计交底制度见附图施工组织设计审批制度见附图工程开工申请制度第一次工地会议工地例会及会议纪要签发制度工程材料构配件设备质量检验制度工程监理巡视制度隐蔽工程分部分项单位工程质量验收制度见附图技术复核制度单位单项工程中间验收制度深圳市南铁监理公司设计变更处理制度工程质量事故处理制度施工进度监督及报告制度投资监督制度见附图工程款支付签审制度监理日志记录制度监理月报编制制度监理工程质量验收制度监理工作总结及工程档案管理制度施工阶段监理工作标准监理工作考核标准竣工验收监理工作制度见附图附图图纸会审监理工作流程深圳市南铁监理公司图纸会审监理工作流程序总监理工程师布置图纸会审工作总监主持由业主设计监理施工四方参加的图纸会审会各专业监理工程师熟悉施工图纸初审整理图纸会审问题清单监理内部会审与业主设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档深圳市南铁监理公司附图施工组织设计方案监理工作流程承包方提出施工组织设计申报向承包方询问和落实主要问题初审将批件返回承包方并报业主施工组织设计审批施工组织设计付诸实施不同意监理部会审重大问题与业主设计单位协商参加图纸会审各专业监理工程师补充修改提出修改意见总监理工程师同意深圳市南铁监理公司分项工程完成并经质量监理工程师签认符合要求报审工作量初审计量确认现场工程量计量复核投资控制监理工程师承包方投资控制人员深圳市南铁监理公司附图工程量计量监理工作流程分项工程完成并经质量监理工程师签认符合要求报审工作量初审计量确认现场工程量计量复核投资控制监理工程师承包方投资控制人员深圳市南铁监理公司附图竣工验收监理工作流程可承包方预验收合格后提出预验收申请业主组织竣工备案验收否监理单位复验审查资料及工程实体监理单位组织初验承包方设计单位参加对存在问题提出书面整改意见施工单位整改承包单位提交工程档案资料提交工程竣工验收申请进入保修阶段监理单位提出评估报告监理承包方设计勘察质监及其他单位参加否可可深圳市南铁监理公司十一监理设施拟投入的办公生活交通设施及设备情况序号设施设备名称数量规格型号备注一办公设施办公桌椅套资料柜套办公室会议室用房台式机台数码相机台打印机台移动存储设备个移动电话部