家具直营店人事财务薪资管理办法.doc

家具公司直营店管理制度第一节总则本制度的目的开拓南方市场管理好直营店面以公司经营战略和年度经营目标为指导通过调动员工的主动性积极性和创造性不断提高直营网络的销售业绩经营水平和赢利能力管理原则有效原则评价制度应能有效改进公司业绩提升员工自我能力实用原则评价制度应切实可行易于操作科学原则评价制度应科学有据形成体系第二节人事管理一人员苏州直营店暂由戴永军代理店长一职直营店需要增补人员时需向上级主管递交人员增补申请单由上级主管授权后由直营店长统一安排招聘工作凡新员工入职一般需经过天的试用期专卖店店长可根据试用情况适当缩短或者延长员工试用期试用考核合格后员工应聘表当日必须上交传真至公司主管部门存档备案同时需向公司提供以下有效证件方可办理入职身份证复印件学历证书毕业证书复印件小寸免冠彩色照片张二考勤管理制度一工作时间直营店营业时间为早上时至晚上时营业时间不得擅自更改如有调整必须上报主管部门审批后任何人不得在节假日和周六日换班休息员工每月换班不能超过次店长不得与店员换班二考勤制度员工应于营业时间前分钟到达直营店并签到否则按迟到处理准时于上班时间穿着整齐制服全情投入工作员工上下班都须签到不得弄虚作假不得替他人签到迟到早退分钟以上的给予每分钟元的行政处罚迟到超过分钟以旷工论处每累计迟到早退次作旷工半日处理旷工天扣罚天工资当月累计旷工天者视自动离职处理不计发当月工资和提成等未按规定程序办理请假手续和无故不上班者按旷工处理在次月日前店长必须向总公司提交员工考勤签到表三请假程序员工请假必须事先填写请假单按程序批准后方可离岗员工请假在天或以内的由店长批准同意天或以上的必须经店长上级主管批准同意一周以上的必须经总公司总经理批准店长请假一律由总公司销售经理审批请假单与当月考勤表一同上交人事部门请假在天以上的必须提前一周递交书面申请请假天以上需提前半个月休假前必须完成手头工作并做好工作交接后方可离岗因交接不周给公司带来损失的必须承担相应责任员工因特殊事件或急病不能及时提前请假的应在小时内打电话通知上级返回后于当天补办请假手续三辞职调职与解聘当重要岗位的员工离职时行政部门必须在其离职当天向相关部门和单位发文告知相关事项及职务接替人员工辞职需提前天递交辞职申请表辞职员工在未离职前必须同样专心工作在辞职申请按程序获得批准并完成工作等交接后才可离职员工离职包括辞职开除辞退等必须由店长核准员工离职表后传真至公司直营部门主管备案作为员工考勤及工资核算依据第三节商品财务管理一商品进存退管理直营店在收到公司发出的货品时必须按款式颜色尺码进行清点入库并在发货单上签字回传各直营店必须严格按照公司要求按款式颜色尺码做好进销存台账以备公司随时检查和监督直营店库存必须严格按照分类分款方便的原则做好专卖店库存管理并保持好库存商品的包装完整专卖店每日上班的时候必须做好商品盘点工作各直营店因销售原因需要退货的必须事前向主管部门填写退货申请单批准后方可退货各直营店因调货退货等需要返回公司的商品必须保持原包装的整齐和完全否则将根据相关制度给予处罚在次月日前各直营店必须提交商品库存盘点表注明款式颜色尺码数量并由店长签字确认二商品销售与价格管理各直营店的销售价格由总公司销售经理和财务主管共同制定其他任何人员不得私自制定或调整直营的商品销售价格各直营店必须按书面价格折扣通知单严格执行否则造成损失的由店长承担相应责任各直营店必须严格执行公司制定价格进行销售不得私自更改商品售价各直营店每销售一件商品必须开据相对应的销售小票并由导购员和收银员签字确认销售小票的操作要求如下必须保证销售小票编号号码连号齐全如销售小票填写出错只能进行作废处理作废的小票必须三联齐全并由店长签字确认销售小票必须妥善保管如果丢失公司将根据情节严重程度给予元以上不等的处罚各直营店每日的销售必须于次日上午时之前以传真或者电话形式填写销售日报表上报公司并注明款式颜色尺码吊牌价格实际售价赠品代金券等每月的销售小票及其他销售原始凭证必须于次月日之前以快递形式全部寄回公司苏州直营店必须保证所寄回的销售原始凭证与销售日报表一致否则公司将根据情节严重程度给予元以上不等的处罚根据销售情况各直营如需调整商品售价需填写专卖店调价申请单经总公司经理批准后方可执行如因特殊或紧急情况需要临时作商品售价调整的各直营店需用电话与李金祥联系批准后方可执行次日时之前填写临时价格调整单传真至公司审批备案直营店赠品除规定促销以外零售价格在购买金额以内的赠品元以内的赠品由店长决定超过或者元以上的必须由直营部门主管批准并填写临时价格调整单传真至公司审批备案在次月日前各直营店必须按时提交销售明细月度汇总表作为公司财务核算依据直营店如出现服装礼品及其他物品短缺或保管损坏的由直营店按价赔偿盘点结果如出现串款串色串码等现象视情节严重程度给予店长元以上不等的处罚三店铺财务制度各直营店每日做好店铺财产盘点表并提交公司直营部门主管以备务财务或行政部门审查各直营店的备用金为元备用金主要用于办公用品营业用品及其他临时付出固定支出如水电费国税地税工商管理费卫生费物业城管费等可从营业款中提付但必须提交直营部门主管请示获批后方可支付直营店每天的营业现金收入必须于次日时之前将销售小票传真至公司每天将现金存入公司指定银行账户逾期未存造成损失的由店长承担全部经济责任办公用品及其他营业用品采购由店长填写物料采购申请单并提交公司直营部门主管审批后方可执行经审批同意由直营店直接支付的费用于次日时之前必须向公司提交费用支付报备单以备公司进行财务审查在次月日前各直营店必须按时提交费用报销汇总表以便公司的直营店财务管理和提交工作效率收银员在收银过程中如收取假币或少收未收的由收银人员按价赔偿第四节薪资管理一基本工资与销售提成基本工资包括岗位补贴导购员工资为元月销售提成公司给予各直营店导购的整体销售提成为个人提成或者整体提成由店长自主安排提成方案需要提交公司部门主管备案苏州直营店月销售指标月份月月月月月月月月月月月月指标万直营店除部分商场的员工工资由店长进行核算各直营店长必须在次月的日之前向公司提交员工工资核算表专卖店员工销售奖励如按个人业绩核算销售提成的每月个人销售业绩排名第一名的奖励元第二名的奖励元员工连续个月未完成销售任务取消第二个月提成连续个月未完成任务给予开出处分二员工福利以专卖店为单位每个月可以享受每人元的聚餐福利由直营店长向上级主管申请并由直营店长组织中秋节端午节本人生日员工可以享受每人价值元的节日福利由上级主管统一实施员工直系亲属出现重大伤病或者住院的情况根据实际情况上级主管可以向公司经理申请元慰问金对员工进行慰问各直营店内部员工购买折扣为统一零售价格折每月仅限件除此之外按直营正常销售价格进行购买以上员工福利上级主管可以申请预支但凭有效凭证报销入帐否则损失金额从上级主管薪资中扣除第五节其他规定随着公司的发展和市场环境的变化公司有权对本管理制度的内容和细则做出修改本管理制度从年月日起生效直营店长薪资考核办法在规章制度允许的范围内直营店长是直营店的最高管理担负着直营的销售业绩经营效益财产安全及员工管理等重要责任为此公司特制定本考核方案保证直营店长相应的义务与权力基本工资包括岗位补贴导购员工资为元月店长工资为元月戴永军餐费补贴为元月销售提成店长提成按整体销售业绩进行提成达到月销售指标按整月的进行提成超额完成的超出部分按进行提成指标内部分按进行提成低于按整月的进行提成直营店月销售指标每年由公司下达经公司经理签字后生效直营店长有权对每月销售指标提出异议或修改意见公司应积极采纳直营店长必须保证每天的销售报表准确无误直营店长的薪资每月在工资核算表中与员工工资同时提交公司主管部门公司保留核查的权力本考核办法年月日起执行店长签字总经理签字日期年月日