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假班长
上传于：2024-05-02
管理制度
一、集团公司对子公司的管理
1、预算管理
子公司应当根据集团公司制定的财务预算编制办法，于每年年末缩制相关预算，呈报至集团公司审核
并以集团公司审核后的财务预算来评价下一年度的业绩完成情况。
后附相关预算的编制方法
2、财务报表呈报管理
子公司应于每月月林将编制的本公司的资产负债表、利润表、现金流量表呈报给集团公司，集团公司应
于每月月林编制合并财务报表。并编制全年度的月份分析报表，评价子公司的经营业绩。
二、招聘流程管理
相关部门 人事行政部 相关领导
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三、员工定某管理流程
相关部门 人事行政部 相关领导
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四、绩效考核管理流程
被考核人 人事行政部 相关领导
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