物流成本管理毕业论文0404100.doc

毕业设计论文题目物流成本管理系院专业物流管理班级姓名指导教师完成时间目录摘要前言第一章物流企业成本定义与内涵物流企业成本管理重要性物流企业成本管理基本含义物流企业成本管理的基础工作物流企业成本特点物流冰山现象效益背反现象物流企业成本核算方法会计方式物流成本核算方法统计方式的物流成本核算方法会计方式和统计方式相结合的物流成本核算方法第章物流企业成本管理现状及存在问题物流企业成本管理现状以及存在的问题物流企业成本核算现状物流企业财务管理中的两个难题物流企业成本管理存在的问题第章物流企业成本管理策略建立完整的物流企业财务管理系统物流财务决策物流财务预算物流财务控制物流财务分析物流财务检查物流成本绝对和相对控制方法绝对成本管理相对成本管理物流成本管理的途径采用物流标准化管理进行成本的控制结束语参考文献摘要在物流业迅速发展的今天物流企业成本管理对策显的愈加重要而物流企业成本管理管理是企业对物流进行有效管理的手段也是企业物流合理化的评价尺度物流成本和物流成本管理理论的研究对企业来说是面临的一个新课题本文总结了物流成本的特点物流企业成本管理的存在的弊端概括了物流活动成本的核算方法并根据物流企业特点对相关成本管理对策做了进一步的分析与论证关键词物流企业成本管理控制方法前言随着全球化经济发展的进一步加快物流业的发展壮大在其中起到不可或缺的作用而企业物流成本的控制对物流企业的发展要更加重要要探究物流成本管理的对策首先必须对物流成本特点和物流成本的核算做一些了解经济的发展经济全球化的发展都与物流业的发展有着密切的关系而物流还是一个发展的不成熟的行业在人员管理成本管理各个方面都存在着这样或者那样子的缺陷这些都对物流企业的成长造成阻碍因此很有必要对物流业成本管理的策略进行探讨第一章物流企业成本定义与内涵物流企业成本管理重要性在竞争激烈的市场条件下要想生存或谋求壮大除了技术领先资本雄厚之外管理在其中起到越来越重要的作用而成本管理是企业管理活动中永恒的主题成本管理的直接结果是降低成本增加利润从而提升企业管理水平增强企业核心竞争力物流企业成本管理基本含义所谓物流成本管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标由成本管理主体在其职权范围内在生产耗费发生以前和成本管理过程中对各种成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施以保证成本管理目标实现的管理行为它包括成本预测成本计划成本管理成本核算成本考核和成本等六个环节这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制事中控制和事后控制事前控制进行成本预测和成本计划对控制核算提出要求事中控制进行成本管理和成本核算为分析考核提供依据事后控制进行成本考核和成本分析对预测计划提供信息成本管理的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行调节和监督的过程同时也是一个发现薄弱环节挖掘内部潜力寻找一切可能降低成本途径的过程地组织实施成本管理可以促进企业改善经营管理转变经营机制全面提高企业素质使企业在市场竞争的环境下生存发展和壮大物流企业成本管理的基础工作物流成本管理的起点或者说成本管理过程的平台就是成本管理的基础工作成本管理不从基础工作做起成本管理的效果和成功可能性将受到大大影响定额制定定额是物流企业在一定生产技术水平和组织条件下人力物力财力等各种资源的消耗达到的数量界限主要有材料定额和工时定额成本管理主要是制定消耗定额只有制定出消耗定额才能在成本管理中起作用工时定额的制定主要依据各地区收入水平企业工资战略人力资源状况等因素在企业管理中人力成本越来越大工时定额显得特别重要在工作实践中根据企业生产经营特点和成本管理需要还会出现动力定额费用定额等定额管理是成本管理基础工作的核心建立定额领料制度控制材料成本燃料动力成本建立人工包干制度控制工时成本以及控制制造费用都要依赖定额制度没有很好的定额就无法控制生产成本同时定额也是成本预测决策核算分析分配的主要依据是成本管理工作的重中之重标准化工作标准化工作是现代企业管理的基本要求它是企业正常运行的基本保证它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化规范化高效化是成本管理成功的基本前提在成本管理过程中下面三项标准化工作极为重要第一计量标准化计量是指用科学和手段对生产经营活动中的量和质的数值进行测定为生产经营尤其是成本管理提供准确数据如果没有统一计量标准基础数据不准确那就无法获取准确成本信息更无从谈控制第二价格标准化成本管理过程中要制定两个标准价格一是内部价格即内部结算价格它是企业内部各核算单位之间各核算单位与企业之间模拟市场进行商品交换的价值尺度二是外部价格即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格标准价格是成本管理运行的基本保证第三质量标准化质量是产品的灵魂没有质量再低的成本也是徒劳的成本管理是质量控制下的成本管理没有质量标准成本管理就会失去方向也谈不上成本管理制度建设在市场经济中企业运行的基本保证一是制度二是文化制度建设是根本文化建设是补充没有制度建设就不能固化成本管理运行就不能保证成本管理质量成本管理中最重要的制度是定额管理制度预算管理制度费用审报制度等在实际中制度建设有两个一是制度不完善首先在制度上制度建设更多的从规范角度出发看起来像命令正确的做法应该是制度建设要从运行出发这样才能使责任人找准位置便于操作二是制度执行不力老是强调管理基础差人员限制等客观原因一出现利益调整内容就收缩起来最终导致制度形同虚设物流企业成本特点物流企业的成本可能与其它行业成本比较起来更具隐含性物流成本中有不少是物流部门不能控制的其成本的核算范围核算对象核算方法难以统一物流成本与物流规模关系密切物流成本随物流规模的变化而变化而从物流企业成本所有特点来看可归结为物流冰山现象和效益背反即交替损益现象物流冰山现象物流成本冰山理论由日本早稻田大学的西泽修教授提出是指当人们读财务报表时只注意到企业公布的财务统计数据中的物流费用而这只能反映物流成本的一部分因此有相当数量的物流费用是不可见的效益背反现象效益背反又称为二律背反这一术语表明着两个相互排斥而又被认为是同样正确的命题之间的矛盾效益背反是物流领域中很普遍的现象是物流领域中内部矛盾的反映和表现效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾即某一功能要素的优化和利益发生的同时必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失反之也如此这是一种此涨彼消此盈彼亏的现象往往导致整个物流系统效率的低下最终会损害物流系统的功能要素的利益物流成本与服务水平的效益背反可用下图表示物流企业成本核算方法目前在我们企业中尚未进行系统的物流成本核算物流成本核算体系更不完善按照企业物流成本核算的设计思路可以分为会计方式统计方式以及会计统计想结合的方式三种模式会计方式物流成本核算方法会计方式核算内物流成本是通过凭证账户报表对物流耗费予以连续系统全面记录计算和报告具体有两种形式一是把物流成本计算与正常的会计核算截然分开单独建立物流成本核算的凭证账户和报表体系物流成本核算和正常的会计核算两套体系同步展开物流成本的内容在物流成本核算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映也即叫双轨制二是把物流成本的内容与物流成本的核算体系和正常会计核算相结合增设物流成本科目对于发生的各项成本费用若与物流成本无关直接计入会计核算相关成本费用科目若与物流成本相关则先计入物流成本科目即也叫单轨制统计方式的物流成本核算方法统计方式核算物流成本不需要设计完整的凭证账户和报表体系主要通过对企业先行成本核算资料的剖析分离出物流成本的部分按不同的物流成本计算对象进行从新归类分配和汇总加工成所需的物流成本信息会计方式和统计方式相结合的物流成本核算方法所谓的会计方式与传统的方式相结合即物流耗费的一部分内容通过会计方式予以核算另一部分内容通过统计方式予以核算运用这种方法也需要设置一些物流成本账户但并不像第一总方法那么全面系统而且这些物流成本账户不纳入现行成本核算账户体系对现行成本核算成本来说它是一种账外核算具有辅助账户记录性质第章物流企业成本管理现状及存在问题物流企业成本管理现状以及存在的问题物流企业成本的控制对策的选择必须要在分析物流成本管理的现状挖掘其存在的问题的基础上进行的物流业还是一个比较新发展的不够完善的的行业因此总会存在着这样那样的缺陷物流企业成本核算现状目前由于物流企业的成本核算在理论上尚没有基本的方法在实务中也没有可参考的模式其物流成本的核算就呈现出多样化现状同行之间更是无法比较物流企业财务管理中的两个难题存在大量的应收账款小的或是新的甚至很多大的物流公司总是忙着四处找生意做仿佛只要有生意做就可以赚钱物流销售人员为了生意不得不向制造商们低头一些中小型物流公司出于生意的考虑尽可能地答应着制造商们的要求没有一点要求和调查只要有生意做就迫不及待地接回来做不管制造商的信誉和前景也不管做了之后能不能收到钱这样就造成大量的应收账款对物流企业成本管理造成难题甚有物流企业被应收账款拖死还不知道是怎么回事押金是制造商们缓解流动资金压力大的一招妙棋也是物流企业难以言表之痛越是银根紧缩的时候押金的需求就越多特别是对于那些刚成立或是市场上没有什么知名度的物流企业制造商们有的是办法和理由找你要押金除非你不想做生意需要付押金的一般有几种情况一是货品确实价值较高二是大的制造商故意对物流企业提高门槛三是一般的制造商为了解决自身的资金压力物流企业成本管理存在的问题基础设施落后和物流投资规模较小导致运输保管成本过高我国物流企业基础设施落后且布局也不合理同时物流投资规模相对较小滞后于物流需求的增长这是当前国民经济发展中出现交通瓶颈物流不畅的主要原因之一也是我国企业物流效率相对较低物流成本依然偏大的重要原因物流管理效率低下引起管理成本过高大部分物流企业的管理者素质较低具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的左右大大低于其他行业信息技术落后我国传统物流以经营仓储运输装卸养护为重点不重视对商品配送流通加工企业内部的信息化改造更不重视物流信息的收集处理及发布和物流技术的引进信息处理水平只相当于世界平均水平的物流成本的核算存在明显缺陷我国目前企业财务制度中没有对物流成本设立单独的会计科目来进行核算而是将与物流活动相关的各种支出列示于企业的各项费用内或者仅仅将部分的物流成本随材料制造费用等计入产品的制造成本中另外人们往往比较重视运输费搬运费等显性成本对于物流环节所消耗的资金利息设备折旧人员培训等隐性成本特别是物流活动组织不当所导致的风险和由于效率低下而增加的时间成本还缺乏足够的认识物流成本管理的手段和方法不成熟目前我国企业只停留在依靠企业内部物流活动的分析寻求降低物流成本的方法和措施注重单个成本的降低很少注意外部环境的变化也不考虑从整个供应链的角度去增加绩效诸如与生产和销售部门共同去研究物流成本问题解决机构之间的壁垒问题仍是一个较为封闭的内部决策支持系统物流企业作业还没有全面实行标准化还不能制订系统内部设施机械设备专用工具等各个分系统的技术标准第章物流企业成本管理策略建立完整的物流企业财务管理系统物流财务决策物流财务预算物流财务预算是一系列专门反映物流企业一定预算期内预计物流财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称具体说包括现金预算预计利润表预计资产负用进行最优化决策从而确定订货批量定货次数订货间隔期和库存量实现对存货的控制债表和预计现金流量表等内容编制物流财务预算是物流财务管理的一项重要工作物流财务预算需要以物流财务预测的结果为依据受物流财务预测的质量制约在对未来的规划方面它比物流财务预测更具体更具有实际意义物流财务预算编制方法包括固定预算和弹性预算固定预算是指在某一预算期内编制物流财务预算所依据的成本费用和利润都只是在一个预定的物流业务量水平物流财务控制物流财务控制是在物流财务管理过程中利用有关信息和特定的手段对物流财务活动施加影响或调节以实现物流财务预算的指标提高经济效益实行物流财务控制是落实物流财务预算任务保证物流财务预算实现的有效措施物流财务控制一般经过以下几个步骤制定物流财务控制目标分解落实责任实施追踪控制及时调整误差分析执行误差搞好考核奖惩物流财务控制中最常使用的方法为物流存货管理的经济批量法指通过研究物品的订购费用保管费用与订购次数订购量之间的关系对订购费用与保管费物流存货管理的分析法是按成本比重高低将各成本项目分为三类对不同类别的成本采取不同的控制方法这种方法符合抓住关键少数突出重点的原则是一种比较经济合理的方法既适用于单一品种各项成本的控制又可以用于多品种成本的控制亦可用于某项成本的具体内容分类控制价值密度分析法是指通过对物品的每一重量单位的价值大小进行分析来确定在物品的流动过程中最适用最经济运输方式的一种方法物流财务分析物流财务分析有事前事中和事后分析在物流财务预测决策和预算编制过程中进行的财务分析称为事前财务分析其目的在于科学确定各项财务活动的具体目标和评选物流财务活动方案在物流财务预算的执行过程中进行的分析称为事中分析其目的在于物流财务预算的执行情况及实际脱离预算的原因以便采取措施保证预算的实现在物流财务活动期结束以后进行的分析称为事后分析其目的在于确定预算实际脱离的程度和原因以便总结经验提高物流财务预算管理水平物流财务分析的基本方法有三种比率分析法是利用会计报表及有关财会资料中两项相关数值的比率揭示物流企业财务状况和经营成果的一种分析方法比较分析法是通过某项财务指标与性质相同的指标评价标准进行对比揭示物流企业财务状况和经营成果的一种分析方法趋势分析法是利用会计报表提供的数据资料将各期实际指标与历史指标进行定基对比和环比揭示物流企业财务状况和经营成果变化趋势的一种分析方法物流财务检查物流财务检查可在物流财务预算执行中进行也可在物流财务预算结束后进行在物流财务检查中要了解物流财务预算核算的情况揭露物流财务活动中存在的问题并查明原因分清责任促进物流财务预算的执行和加强物流业务的财务核算工作要搞好物流财务检查检查人员要认真阅读财务凭证账目和报表并提出处理办法和改进意见物流财务工作是做好物流工作的重要组成部物流成本绝对和相对控制方法物流成本控制是采用特定的理论方法制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理物流成本管理方法包括绝对成本管理法和相对成本管理法绝对成本管理将成本支出控制在一个绝对金额以内的成本管理方法绝对成本管理从节约各种费用支出杜绝浪费的途径进行物流成本管理要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本管理范围标准成本和预算控制是绝对成本管理的主要方法相对成本管理是通过成本与产值利润质量和功能等因素的对比分析寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法相对成本管理扩大了物流成本管理领域要求人们在努力降低物流成本的同时充分注意与成本关系密切的因素诸如产品结构项目结构服务质量水平质量管理等方面的工作目的在于提高控制成本支出的效益既减少单位产品成本投入提高整体经济效益物流成本管理的途径加强库存管理合理控制存货加强库存管理合理控制存货是物流成本管理的首要任务企业存货成本包括持有成本订货或生产准备成本以及缺货成本实行全过程供应链管理提高物流服务水平控制物流成本不仅仅是企业追求物流的效率化更主要应该考虑从产品生产到最终用户整个供应链的物流成本效率化随着当今激烈的企业竞争环境客户除了对价格提出较高的要求外更要求企业能有效地缩短商品周转的时期真正做到迅速准确高效地进行商品管理要实现这一目标仅仅是一个企业的物流体制具有效率化是不够的它需要企业协调与其他企业以及客户运输业者之间的关系实现整个供应链活动的效率化通过合理的配送来降低物流成本配送是物流服务的一个重要的环节通过实现效率化的配送提高装载率和合理安排配车计划选择合理的运输线路可以降低配送成本和运输成本利用现代化的信息管理系统控制和降低物流成本现代物流技术发展十分迅速物流系统软件日趋完善借助物流信息系统一方面使各种物流作业或业务处理能准确迅速地进行另一方面物流信息平台的建立各种信息通过网络进行传输从而使生产流通全过程的企业或部门分享由此带来的收益充分应对可能发生的需求进而调整不同企业的经营行为和计划从而有效地控制无效物流成本的发生从根本上实现物流成本的降低充分体现出物流的第三利润源采用物流标准化管理进行成本的控制物流标准化是以物流作为一个大系统制订系统内部设施机械设备专用工具等各个分系统的技术标准制订系统内各个分领域如包装装卸运输等方面的工作标准以系统为出发点研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性统一整个物流系统的标准物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范如现有托盘标准与各种运输装备装卸设备标准之间能有效衔接大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性也在一定程度上促进了货物运输储存搬运等过程的机械化和自动化水平的提高有利于物流配送系统的运作效率从而降低物流成本结束语物流企业成本的降低可以体现出物流管理的成效同时也直接影响到物流企业在竞争中的地位通过降低物流成本可吸引更多对价格敏感的顾客所以在物流管理过程中应将降低物流成本作为重点当然要降低物流企业的成本并不是搬照一些理论即可的必须要在不断的实践结合物流企业自身的特点的过程中去实现的只有这样物流企业才能在众多行业在立于不败之地参考文献顾煜物流成本管理与优化中国物资出版社刘春霞我国工业企业物流成本管理的发展现状及问题赵娟秀物流企业财务管理人民日报出版社王华企业物流成本管理研究北京大学出版社