怎样打造测量工具”——基于资源的内存在方式”的成本计划与控制体系（上）.docx

怎样打造“测量工具”——基于“资源的内存在方式”的成本计划与控制体系（上）  文 马国荣  构建复合职能制的组织结构体系之九  以生产要素的资源属性的取用方式为切入点进行体系设计，使理论基础进一步深入；  成本测算和成本控制两项业务联动统一，其预算成本和控制过程可随时掌握；  管理责任与成本业务体系的有机结合，利用业务目标责任分解进行过程控制和业务目标责任成果进行结果控制。  如果把“人、财、物使用机制”比做是测量“规则与标准”的设计，那么成本计划与控制就是打造“测量工具”。如果这把测量工具打造不好，就会出现所制定的经济责任目标偏差较大，进而导致：要么企业难以兑现“大额超额”奖励，而失信于员工；要么员工对成本目标实现失去信心而“破罐子破摔”，从而失信于企业。同时，成本管理为企业管理提供业务经济决策数据，如果数据不够准确，也会导致管理决策失误的问题。因此，成本管理不仅是单纯的业务问题，而且还涉及管理机制的问题。成本业务解决不好，不但经济效益受到影响，而且管理者和被管理者的信任关系也受到影响。  社会资源的存在方式概念的提出