CPA公司战略与风险管理月考试卷--2022年2月含解析.docx

CPA公司战略与风险管理月考试卷452022年2月含解析一单项选择题1天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商该公司在网站上显著位置有如下说明致力于把数字科技带入每个人每个家庭每个组织构建万物互联的智能世界天鸣公司的上述说明体现了该公司的A目的B宗旨C经营哲学D目标2云飞公司最初是一家电子商务企业后来成长为业务涵盖网上商城餐饮酒店和物流的大型多元化公司云飞公司的发展体现了公司A宗旨的变化B经营哲学的变化C公司目的的变化D战略层次的变化3T公司是国际著名汽车制造商该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量增加电动汽车和混合动力汽车的生产量T公司对S公司的上述分析属于A财务能力分析B适应变化的能力分析C快速反应能力分析D成长能力分析4七彩公司以文化娱乐性和观光游览性为两维坐标将旅游业分为不同的战略群组并将文化娱乐性高观光游览性低的文艺演出与文化娱乐性低观光游览性高的实景旅游两类功能结合起来率先创建了人物山水旅游项目它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然七彩公司釆用战略群组分析的主要思路是A了解战略群组间的竞争状况B了解战略群组间的移动障碍C了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D预测市场变化或发现战略机会52012年政府颁布了生活饮用水卫生标准然而由于相关设施和技术等方面的原因国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准同时近年随着国内经济迅速发展国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高通过对上述情况的分析华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目获得成功本案例中华道公司外部环境分析所釆用的主要方法是A五种竞争力分析B产品生命周期分析CPEST分析D钻石模型分析6爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜使用者在对这种眼镜发出去往某目的地的指令后就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息从而避开障碍物保持正确的行走路线目前该款眼镜价格较高性能还有待完善因此销售量小公司净利润率较低爱视公司现阶段的资金来源应是A风险资本B权益投资增加C债务D保留盈余债务7春华公司是一家球类制品生产企业主要生产足球网球高尔夫球等目前该公司与业内其他企业一样生产稳定产品价格疲软经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率春华公司应采取的股利分配战略是A不分配B分配率高C分配率很低D全部分配8宝灵公司是一家牙膏生产企业目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大价格竞争十分激烈在上述情况下宝灵公司的战略重点应是A扩大市场份额B在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C提高投资报酬率D争取最大市场份额9专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期该公司做岀上述预测的依据应是A实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点B实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点C实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点D实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点10山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商该公司的产品广受消费者喜爱被誉为户外运动服装行业的第一品牌不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位但都未获成功山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是A规模经济B现有企业的市场优势C学习曲线D现有企业对关键资源的控制11龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业该公司成立100多年来经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺产品远销国内外目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域根据上述信息龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是A资金需求B学习曲线C分销渠道D行为性障碍12天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业该公司以创造协作共生的企业文化为导向凝聚了一批精通业务的人才与影视出版服装玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议占据了行业龙头地位天吴公司的竞争优势来源于其拥有的A物理上独特的资源B具有因果模糊性的资源C具有路径依赖性的资源D具有经济制约性的资源13实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力市场占有率达50以上近年来家装市场进入低速增长阶段根据波士顿矩阵原理下列各项中对达梦公司的家装业务表述正确的是A该业务应采用撤退战略将剩余资源向其他业务转移B该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C该业务需要增加投资以加强竞争地位D该业务的经营者最好是市场营销型人物142016年多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业但因管理不善出现持续亏损最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研学习收效良好宝泉公司所实施的基准分析的类型属于A一般基准B顾客基准C内部基准D竞争性基准15飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业下列各项中符合飞牛公司SWOT分析要求的是A农用无人机市场需求旺盛飞牛公司有较强的研发和制造能力应加快业务发展此为ST战略B农用无人机市场需求旺盛飞牛公司缺乏精通业务的营销人员应与有实力的公司合作此为SO战略C农用无人机市场竞争日趋激烈飞牛公司有较强的研发和制造能力应加大技术和产品创新力度此为WO战略D农用无人机市场竞争日趋激烈飞牛公司缺乏精通业务的营销人员应加大相关人才的招聘和培养力度此为WT战略16近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域但是受技术和管理水平制约其产品性能欠佳市场占有率较低根据SWOT分析该公司应采取的战略是A增长型战略B多元化战略C扭转型战略D防御型战略二多项选择题17以下关于战略创新类型说法正确的是A向市场推出一款新设计的轿车为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类提供安装新的家庭娱乐系统服务等属于产品创新B四种创新类型界限十分清晰C生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备的变化保险业务办公手续和任务排序的变化属于流程创新D品牌所有者对某葡萄糖饮品摒弃了它与疾病的关联将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出属于定位创新18巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商根据波特的五种竞争力分析理论下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中正确的有A巨能公司能够进行前向一体化时其讨价还价能力强B巨能公司提供的电池差异化程度越高其讨价还价能力越强C巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多其讨价还价能力越强D巨能公司的客户购买量越大巨能公司讨价还价能力越强19华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地并对该国的相关情况进行了调查分析下列各项中符合钻石模型四要素分析要求的有AJ国近年来经济增长较快对高质量药品需求与日俱增BJ国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策CJ国本土医药企业虽然数量较多但规模小竞争主要围绕价格进行DJ国药品研发人才不足尚无一项药品专利20近几年VR虚拟现实产品的销售量节节攀升顾客群逐渐扩大不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异消费者对产品质量的要求不高从市场角度看现阶段VR行业的成功关键因素有A建立商标信誉B保护现有市场C开拓新销售渠道D改善企业形象21惠丰公司是一家柴油机生产企业最近该公司拟把业务延伸到农机生产领域下列各项中属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有A现有农机企业的品牌优势B现有农机企业釆取限制进入定价行为C政府颁布的农机产业进入政策D现有农机企业对销售渠道的控制22一家糕点店尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动针对下面的几项活动比照价值链五种基本活动的概念及解释不属于糕点店外部后勤的活动是A接受顾客订单B将定制的蛋糕送到顾客指定的地点C聘请营销公司为企业进行营销服务D蛋糕的制作23下列选项中对于战略的说法不正确的有A公司战略是在战略业务单位这个层次制定的B业务单位战略是企业最高层次的战略C业务单位战略又称竞争战略D业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率24甲集团的经营范围涉及网络游戏医药保健最近该集团宣布进军电子金融领域由此可见甲集团的公司战略层次包括A总体战略B业务单位战略C多元化战略D职能战略答案解析部分1答案B解析公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围致力于把数字科技带入每个人每个家庭每个组织构建万物互联的智能世界属于公司宗旨选项B正确2答案A解析云飞公司最初是一家电子商务企业后来成长为业务涵盖网上商城餐饮酒店和物流的大型多元化公司体现的是经营业务范围的调整即公司宗旨的变化选项A正确3答案B解析适应变化的能力分析主要分析的是其竞争对手在面对外部环境发生变化时所做出的反应在本题中作为T公司的竞争对手S公司在面对环保理念的普及和相关技术的进步这个环境下将减少传统燃油汽车的生产量增加电动汽车和混合动力汽车的生产量故属于适应变化能力分析选项B正确4答案D解析将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然对于七彩公司来说这属于一个新的市场机会或战略机会选项D正确5答案C解析2012年政府颁布了生活饮用水卫生标准属于政治和法律因素由于相关设施和技术等方面的原因国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准属于技术因素近年随着国内经济迅速发展属于经济因素国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高属于社会和文化因素即PEST分析选项C正确6答案A解析目前该款眼镜价格较高性能还有待完善因此销售量小公司净利润率较低表明目前处于导入期导入期的资金来源是风险资本选项A正确7答案B解析生产稳定产品价格疲软经营战略的重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率表明处于成熟期成熟期的股利分配策略是分配率高选项B正确8答案B解析目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大价格竞争十分激烈表明宝灵公司目前处于成熟期成熟期的战略重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率选项B正确9答案C解析产业要经过4个阶段导入期成长期成熟期和衰退期这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分最终呈S形10答案B解析现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上该公司的产品广受消费者喜爱被誉为户外运动服装行业的第一品牌属于品牌优势选项B正确11答案B解析经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺产品远销国内外体现的是学习曲线B选项正确12答案B解析具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释例如企业文化常常是一种因果含糊性的资源该公司以创造协作共生的企业文化为导向占据了行业龙头地位属于具有因果含糊性的资源选项B正确13答案D解析市场占有率达50以上近年来家装市场进入低速增长阶段属于低增长强竞争地位的现金牛业务该业务应采用收获战略选项A不正确其经营者最好是市场营销型人物选项B不正确选项D正确明星业务需要增加投资以加强竞争地位现金牛业务不需要所以选项C不正确14答案C解析果蔬饮料以及啤酒都属于宝泉公司的自身业务属于内部基准选项C正确15答案D解析农用无人机市场需求旺盛属于机会O有较强的研发和制造能力属于优势S应为SO战略选项A错误农用无人机市场需求旺盛属于机会O缺乏精通业务的营销人员属于劣势W应为WO战略选项B错误农用无人机市场竞争日趋激烈属于威胁T有较强的研发和制造能力属于优势S应为ST战略选项C错误农用无人机市场竞争日趋激烈属于威胁T缺乏精通业务的营销人员属于劣势W应为WT战略选项D正确16答案C解析近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长体现了外部环境中的机会O受技术和管理水平制约其产品性能欠佳市场占有率较低体现了内部环境中的劣势W面对外部的机会和企业的内部劣势此时要采取扭转型战略选项C正确17答案ACD解析上述四种创新类型经常交织在一起其界限并不十分清晰所以选项B不正确18答案ABC解析当供应商能够进行前向一体化即供应商能够控制销售环节购买者购买供应商的价格就不可能太低所以供应商会拥有较强议价能力所以A选项正确供应者的产品存在着差别化议价能力强所以供应者的议价能力强所以B选项正确供应者充分地掌握了购买者的有关信息了解购买者的转换成本的信息即从一个供应者转换到另一个供应者的成本就会增加供应者的议价能力所以C选项正确购买者集中度高业务量大议价能力强此时供应者议价能力弱选项D不正确19答案ACD解析选项A体现的是钻石模型中的需求条件因素选项B体现的是宏观环境分析中的政治因素选项C体现的是企业战略企业结构和同业竞争选项D体现的钻石模型中的生产要素20答案AC解析近几年VR虚拟现实产品的销售量节节攀升顾客群逐渐扩大不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异消费者对产品质量的要求不高说明企业当前处于成长期从市场角度看此时的成功关键因素为建立商标信誉开拓新销售渠道选项AC正确21答案ACD解析波特指出存在7种主要障碍规模经济产品差异资金需求转换成本分销渠道其他优势及政府政策选项ACD正确选项B属于行为性障碍22答案CD解析本题主要考查价值链分析知识点外部后勤又称出货物流是指与产品的库存分送给购买者有关的活动如最终产品的入库接受订单送货等选项AB属于外部后勤选项C属于采购管理选项D属于生产经营23答案ABD解析业务单位战略又称竞争战略是在业务单位这个层次制定的所以选项A的说法不正确选项C的说法正确总体战略是企业最高层次的战略所以选项B的说法不正确职能战略主要涉及企业内各个职能部门如营销财务生产研发人力资源信息技术等如何更好地配置企业内部资源为各级战略服务提高组织效率选项D的说法不正确24答案ABD解析本题主要考查的是公司战略的层次公司战略的层次包括总体战略业务单位战略职能战略三层甲集团的经营范围涉及网络游戏医药保健宣布进军电子金融领域由此可见甲集团是多元化经营的大中型企业故本题答案为ABD选项