CPA公司战略与风险管理月考试卷--2022年3月含解析.docx

CPA公司战略与风险管理月考试卷452022年3月含解析一单项选择题1凡客诚品经营衬衫业务公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上这种方式成本很低因为我们是采取按广告效果计量分成的方式只需要支付很少的广告费甚至不用支付这其实是卓越和当当惯用的手段就这样凡客诚品达到了日销万件的规模而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装老大的位置在凡客诚品一路高歌猛进的同时也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品他们也做互联网推广也自建物流也无条件退换货但是都没有取得成功究其原因凡客诚品的品牌深入人心这说明凡客诚品的品牌是A稀缺资源B不可被模仿的资源C持久的资源D不可替代的资源2某企业生产白象WhiteElephant牌电池在出口印度市场时受到冷落原因为白象在印度传统文化中被认为是废物这表明一家企业在开拓国际市场时应注意A政治因素B社会和文化因素C经济因素D技术因素3产品生命周期中导入期的主要战略路径是A投资于研究与开发和技术改进提高产品质量B市场营销C提高效率降低成本D控制成本以维持正的现金流量4下列选项中不属于核心能力的测试条件的是A它对顾客是否有价值B它是否很难被模仿或复制C它对管理是否有价值D它与企业的竞争对手相比是否有优势5甲公司是国内一家中型煤炭企业近年来在政府出台压缩过剩产能政策行业竞争异常激烈的情况下经营每况愈下市场份额大幅缩减根据SWOT分析甲公司应采取A扭转型战略B增长型战略C防御型战略D多种经营战略6对于一家快递公司上门收件属于价值链中基本活动的A内部后勤B生产经营C外部后勤D市场销售7某城市商业银行为了扩大信用卡的发行量在当地与大型百货商场航空公司合作推出签账回赠礼品签账换航空飞行里程等营销措施从密集型战略来看这种营销措施属于A产品开发战略B市场开发战略C市场渗透战略D市场营销战略8福海公司是国内一家著名的肉类加工企业为了保持业绩持续增长福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场肉类连锁超市福海公司采取的发展战略属于A多元化战略B一体化战略C产品开发战略D差异化战略9长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司最初的产品是智能手机近两年来公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域长森公司的发展战略类型属于A同心多元化B市场渗透C离心多元化D产品开发10竹岭公司是我国知名的白酒生产企业随着我国公务消费改革的日益推进白酒市场需求发生了重大变化该公司积极应对这一变化对旗下多个白酒品牌重新进行了定位并按照系列酒薄利多销的策略快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型该公司采取的总体战略类型属于A多元化战略B转向战略C放弃战略D产品开发战略11与契约式战略联盟相比股权式战略联盟A更具有战略联盟的本质特征B更强调相关企业的协调与默契C有利于扩大企业的资金实力及长久合作D在经营的灵活性自主权等方面具有更大的优越性12为了拓展国际业务国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司并很快打开H国玩具市场其后不久甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷将导致甲公司面临严重的经营风险甲公司在并购中失败的原因是A决策不当B支付过高的并购费用C并购后不能很好地进行企业整合D跨国并购所面临的政治风险13甲公司评估战略备选方案时主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势克服了劣势是否利用了机会将威胁削弱到最低程度是否有助于企业实现目标甲公司评估战略备选方案使用的标准是A外部性标准B适宜性标准C可行性标准D可接受性标准14西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司其使用国家级保密配方配制的某种药品从上世纪初推出以来疗效显著一直深受患者欢迎西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于A物理上独特的资源B具有因果含糊性的资源C具有路径依赖性的资源D具有经济制约性的资源15以营利为目的而成立的组织其首要目的是A履行社会职责B实现经营者期望C保证员工利益D为其所有者带来经济价值二多项选择题16企业的无形资源包括A品牌B商誉C企业文化D营业位置17按照波特的五力分析模型下列各项因素中可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有A进入航空业需要大量的资本投入B航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C由于廉价航空公司兴起使得机票价格大幅降低D由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务使得商务航空服务需求降低18A公司是一家特种钢材生产企业其产品主要用于大型采矿机械采油设备的生产为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性A公司决定把前向一体化作为发展战略下列各项中符合该公司发展战略的有A参股海城矿山机械公司B与东港石油公司签订集研发生产销售为一体的合作协议C投资建立铁矿资源开发和生产企业D与南岗煤炭集团建立战略联盟19甲公司是一家有机蔬菜生产供应商通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的A购买商的议价能力B潜在进入者的威胁C替代产品的威胁D供应商的议价能力20按照波特的价值链分析方法企业支持活动中的基础设施包括A财务管理B厂房道路等C企业高层管理人员D企业的组织惯例控制系统以及文化活等活动21甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业业务范围涉及乳制品煤化工房地产新能源等甲公司对其业务发展状况进行分析以下各项符合SWOT分析的有A乳制品行业增长缓慢公司市场占有率高应采用SO战略B房地产行业不景气公司市场占有率低应采用WT战略C新能源行业具有广阔的发展前景公司在该行业不具有竞争优势应采用WO战略D煤化工行业近年来发展势头明显回落公司在该行业中具备一定优势应采用ST战略22下列各项中属于后向一体化战略主要适用条件的有A企业的销售商利润率较高B企业现有供应商可靠性差C企业现有销售商可靠性差D控制原材料成本对企业非常重要23下列各项中属于企业采取市场渗透战略的有A某酒店收购一家旅游公司进入新的业务领域B甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C甲银行与乙航空公司发行联名卡刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分D某超市为提高牙膏的销量采用美化产品包装买赠等促销措施24甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因甲公司陷入不能偿还到期债务的危机由于钢铁厂的高炉等设备难以转产所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同但引起一些职工的抵触后来在当地政府的协调下甲公司被某外资企业收购在上述案例中吉祥集团面临的退出障碍有A退出成本B政府与社会约束C固定资产的专用性程度D感情障碍25甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司乙公司是一家著名的电子商务公司2015年甲公司和乙公司签署交换彼此30股份的战略合作协议根据协议双方将在网络支付服务方面进行合作同时甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有A有利于扩大企业的资金实力及长久合作B联盟内成员之间的沟通不充分C双方具有较好的信任感和责任感D企业对联盟的控制能力差答案解析部分1答案B解析如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手所模仿那么这种资源所能创造的价值就将是有限的企业难以据此获得持久的竞争优势不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源例如旅游景点矿山等企业文化商标专利公众的品牌忠诚度等2答案B解析该企业对印度进行出口未能考虑当地的历史文化等情况从而造成产品滞销所以该题选择B3答案A解析本题考核产品生命周期在产品生命周期的导入期企业的规模可能会非常小企业的战略目标是扩大市场份额争取成为领头羊这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进提高产品质量4答案C解析核心能力测试的三个条件为选项ABD的内容5答案C解析政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁T经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势W根据SWOT分析甲公司应该采取的战略是WT战略即防御型战略6答案A解析这道题考查的是价值链模型理论的应用内部后勤是指与产品投入有关的进货仓储与分配的活动这主要针对生产有形产品的制造业而言对于提供劳务的行业同样也适用对于快递公司来说收到的邮件就是它的原材料经过派送服务这个加工过程使企业自身价值增加故选择A该题考查的是对价值链模型实质的理解7答案C解析市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额或增加正在现有市场中经营的业务因此题干所述各银行措施为在当下市场增加发卡量所以是市场渗透战略8答案B解析一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长所以选项B正确9答案A解析相关多元化也称同心多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略相关多元化的相关性可以是产品生产技术管理技能营销渠道营销技能或用户等方面的类似本题是新产品进入新市场又都是智能产品研发制造所以属于同心多元化战略10答案B解析对旗下白酒品牌重新进行了定位从满足公务消费转型为商务消费和大众消费属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务11答案C解析相对于股权式战略联盟而言契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契从而更具有战略联盟的本质特征所以选项AB错误其在经营的灵活性自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性所以选项D错误而股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力并通过部分拥有对方的形式增强双方的信任感和责任感因而更有利于长久合作不足之处是灵活性差所以选项C正确12答案A解析其后不久甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷将导致甲公司面临严重的经营风险说明企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益属于决策不当13答案B解析适宜性标准考虑选择的战略是否发挥了企业的优势克服了劣势是否利用了机会将威胁削弱到最低程度是否有助于企业实现目标14答案A解析物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的是不可能被模仿的例如企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等所以选项A正确15答案D解析公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现组织按其存在理由可以分为两大类营利组织和非营利组织营利组织首要的目的是为其所有者带来经济价值例如通过满足客户需求建立市场份额降低成本等来增加企业价值其次的目的是履行社会责任以保障企业主要经济目标的实现16答案ABC解析无形资源是指企业长期积累的没有实物形态的甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌商誉技术专利商标企业文化及组织经验等17答案BCD解析选项A属于进入壁垒高所以属于公司获取行业竞争优势产生的是有利影响选项B使得行业增长率缓慢新进入者为了寻求发展需要从竞争者那里争取市场份额则竞争程度就会增强对企业取得行业竞争优势不利所以选项B是答案选项CD属于替代产品的威胁都对公司获取行业竞争优势不利所以选项CD也是答案18答案AB解析前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略A公司的产品主要用于大型采矿机械采油设备的生产所以参股海城矿山机械公司与东港石油公司签订合作协议属于前向一体化战略选项AB正确19答案BC解析在有机蔬菜生产供应商看来普通蔬菜生产商对其影响无外乎两种可能一是也加入提供有机蔬菜的行列二是继续提供普通蔬菜但是价格有竞争优势前者属于潜在进入者的进入威胁后者则属于替代品的替代威胁选项BC正确其中不涉及供应商和购买方20答案ACD解析企业支持活动中的基础设施是指企业组织结构惯例控制系统以及文化等活动企业高层管理人员往往在这些方面发挥重要作用因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分企业的基础设施包括企业的总体管理计划财务法律支援质量管理等还包括企业与政府以及公众的公共关系公司的厂房和道路属于固定资产而不是一种活动21答案BCD解析乳制品行业增长缓慢属于威胁T公司市场占有率高属于优势S所以应该采用ST战略因此选项A错误22答案BD解析后向一体化战略的主要适用条件包括1企业现有供应商的成本较高可靠性较差而难以满足企业对原材料零件等的需求2供应商数量较少而需求方竞争者众多3企业所在产业的增长潜力较大4企业具备后向一体化所需的资金人力资源等5供应环节的利润率较高6企业产品价格的稳定对企业而言十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定选项AC为前向一体化战略的适用条件23答案CD解析市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额或增加正在现有市场中经营的业务选项A是多元化战略选项B是市场开发战略所以选项CD正确24答案ACD解析因为高炉等设备的钢铁厂的专用性程度比较高所以就造成了高炉等设备难以转产这体现了固定资产的专用性程度引发的退出障碍用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同说明企业需要按工龄给予员工一定的补偿这体现了退出成本引发的退出障碍引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴在当地政府的协调下而非要求下因此甲公司被某外资企业收购不属于政府与社会约束的范畴25答案AC解析股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力并通过部分拥有对方的形式增强双方的信任感和责任感因而更利于长久合作不足之处是灵活性差契约式战略联盟具有较好的灵活性但也有一些先天不足如企业对联盟的控制能力差松散的组织缺乏稳定性和长远利益联盟内成员之间的沟通不充分组织效率低下等本题属于股权式战略联盟所以选项A和C正确