CPA公司战略与风险管理月考试卷--2022年5月含解析.docx

CPA公司战略与风险管理月考试卷452022年5月含解析一单项选择题1下列选项中不属于外部治理机制的是A产品市场B资本市场C经理人市场D金融市场2甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股当时该公司股价为每股5元甲公司披露的2017年报显示当时有净利润12亿元市盈率为28倍从终极股东对于中小股东的隧道挖掘问题角度看甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的A内幕交易B掠夺性融资C直接占用资源D超额股利3佳宝公司是一家上市公司最近连续两年亏损经营陷入困境经审计发现佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制控股股东把佳宝公司当作提款机占用佳宝公司的资金累计高达10亿元佳宝公司存在的公司治理问题属于A代理型公司治理问题B剥夺型公司治理问题C内部人控制问题D企业与其他利益相关者之间的关系问题4受国家政策扶持3D打印产业及市场呈现爆发式增长智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商该公司通过仿造国外同类产品制造用来打印珠宝齿科产品等中小型产品的3D打印设备但是受技术水平的制约其产品质量欠佳故障率明显高于国外同类产品根据SWOT分析该公司应采取的战略是A增长型战略B扭转型战略C防御型战略D多元化战略520072013年S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时推出了原创智能手机和平板电脑成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手P公司很想摆脱对S公司的依赖但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司因而短期内P公司仍离不开S公司这一案例中影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是A业务量B产品差异化程度与资产专用性程度C纵向一体化程度D信息把握程度6专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿雅兰公司接受了对方的意见在本案例中雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是A和解B对抗C协作D折中72002年小王在市区黄金位置开了一家咖啡店由于经营有方小店开业不到一个月就创造了销售佳绩正在小王准备大干一场时社会上一场流行性疾病袭来小店经营陷入困境小王采取各种措施试图挽救失败后不得不关闭了咖啡店根据战略失效理论小王创业没达到预期目标属于A前期失效B正常失效C偶然失效D晚期失效8甲公司日前在全球拥有240多家法人单位在30多个国家建立本土化的设计中心制造基地和贸易公司在全球价值链中甲公司的母公司司发挥主导作用子公司要服从母公司的整体规划自觉接受母公司的监管为实现集国整体目标服务甲公司全球价值链的分工模式属于A科层型B俘获型C模块型D关联型9国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机宏浩集团收购K公司的动机是A寻求市场B寻求效率C寻求现成资产D寻求资源10轿车生产企业华美公司起步初期国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线过去国内汽车市场一直流传一句话卖一辆高档车赚一辆中档车卖一辆低档车只能赚一辆自行车华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一其利润的微薄可想而知依据基本竞争战略的战略钟分析华美公司当时的竞争战略是A集中成本领先战略B混合战略C失败战略D成本领先战略11瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业2016年年初公司管理层预计今年夏天温度较高加上今年属于奥运会年啤酒的销售将比去年有较大增长因此瑞祥公司决定加大公司上半年的产量以应对未来需求的增长瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是A库存生产式生产B资源订单式生产C准时生产式生产D订单生产式生产12甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商2017年公司制定了国际化战略拟到某发展中国家N国投资建厂为此甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析根据波特的钻石模型理论下列分析中不属于钻石模型4要素的是AN国电动汽车市场刚刚兴起市场需求增长较快BN国电动汽车零部件市场比较落后供应商管理水平较低CN国劳动力价格相对C国较低工人技术水平和文化素质不高DN国政府为了保护本国汽车产业对甲公司的进入设定了限制条件13东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业主要产品有电子测量仪器智能医疗器械数据网络传输设备和光伏发电器件等其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五近年来国内数据网络传输产业增速均在10以上市场呈现供不应求根据波士顿矩阵原理东光公司对其数据网络传输业务应A在短期内优先供给它们所需的资源B采用收获性战略C采用撤退战略D采取选择性投资战略14主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来秉承绿色发展理念逐渐建立起一套科学严密的管理体系和经营机制从一个默默无闻的小茶厂成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一从企业价值链分析角度看以上表述所涉及的企业活动是A服务B外部后勤C内部后勤D基础设施15知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业该公司通过组织授权和培训帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限成就其对事业的追求下列各项中属于知立公司作为创新型组织组成要素的是A关键个体B有效的团队合作C合适的组织结构D全员参与创新二多项选择题16当前在国内上市公司中终极股东对中小股东的隧道挖掘问题有多种表现形式其中包括A过高的在职消费B产品购销的关联交易C以对大股东有利的形式转移定价D扩股发行稀释其他股东权益17近年来随着汽车销量的上升洗车行业迅速发展由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资且消费者需要的洗车地点分散因而洗车公司数量大量增加洗车行业呈零散状态根据以上信息造成洗车产业零散的原因有A进入障碍低B成本的迅速变化C市场需求多样导致高度产品差异化D技术的不确定性18一家糕点店尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动针对下面的几项活动比照价值链五种基本活动的概念及解释不属于糕点店外部后勤的活动是A接受顾客订单B将定制的蛋糕送到顾客指定的地点C聘请营销公司为企业进行营销服务D蛋糕的制作19江湾公司是一家水产品生产和销售企业该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施增加小包装产品在超市的销售比例在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒本案例中江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有A价格策略B分销策略C促销策略D产品策略20维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购增加股利支付和回购部分股东股份等下列各项中属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有A投资资本回报率为7资本成本为10B销售增长率为11可持续增长率为8C销售增长率为9可持续增长率为10D投资资本回报率为8资本成本为621科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业2017年5月该公司实际控制人因散布虚假信息操纵股票价格扰乱股市交易秩序从而非法牟利被证监会依据上市规则中的有关规定开出巨额罚单并采取终身禁人证券市场揩施同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关从公司治理基础设施角度看本案例中在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括A信息披露监管B法律监管C市场环境监管D行政监管22经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院按照消费者预定的时间影片乃至餐席提供服务使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率依据红海战略与蓝海战略的关键性差异本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有A拓展非竞争性市场空间B打破价值与成本互替定律C同时追求差异化与低成本D创造并攫取新需求23奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试下列各项中体现奥优公司核心能力的有A奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值B奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便拍摄出的图片更清晰C奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆其他企业至今未能成功模仿或超越D近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一24奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业其钢铁产量增加了将近一倍生产成本随之降到行业最低水平根据波特的产业五种竞争力理论奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司A增强对购买者讨价还价的能力B应对潜在进入者的进入威胁C增强对供应者讨价还价的能力D增强对其他钢铁企业的竞争力25天方出租汽车公司于2017年开始利用基于大数据的预测性分析系统对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析实时检测这些车辆的行驶车况以便及时地进行预防性维修杜绝安全事故发生天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有A智能化B个性化C连接性D多样化三简答题26随着社会消费水平的提高与消费观念的转变酒店行业中高端消费的市场越来越大专注于三四线城市经济连锁酒店经营的优尚公司意识到不同消费群体有不同的消费需求酒店行业细分已成为未来的大趋势仅仅集中于三四线城市经营经济型酒店将面临新的风险优尚公司开始拓展业务与品牌进军中高档酒店不断挖掘投资者及细分人群的需求兼顾投资者和消费者利益寻求最佳平衡点2015年7月优尚公司对外发布三大新酒店品牌标志着公司开始着手中高档酒店品牌建设为了设计出成本低质量好又能确保加盟商能盈利的产品几年来优尚公司推出一系列创新模式1投一产多的运营模式除了经营酒店住宿业外还开展了辅助业务如在酒店大堂开设蛋糕店面吧在房间销售毛巾浴巾等产品运营一年后酒店辅助业务的盈利远远超过住宿业务的盈利投一产多运营模式比传统运营模式酒店多35的收益2住酒店可以不花钱与投一产多运营模式相配套优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台大堂的沙发灯具各种装饰以及客房的床垫靠枕床单小摆件毛巾浴巾洗浴用品水杯家具甚至壁纸顾客只要是体验后喜欢的都可以通过手机扫描二维码下单购买顾客只要购买等同房价的物品就可以免收房间费用优尚公司这一举措的基本思路是家居用品行业大约有50的毛利但生产厂家净利不超过5因为销售过程中会产生仓储商场展示扣点物流等费用如果家居用品生产厂家把酒店作为一个商场来展示和销售商品就会节约所有铺货的费用那么只需从50的毛利中拿出一部分补贴酒店就可以收到双赢的效果3打造互联网智能公寓优尚公司将旗下的中高档酒店蓝港公寓定位于互联网智能公寓引领时代潮流公司引入O2O即online线上和offline线下模式和酒店式标准化管理推广住宿社交管家式生活服务的酒店模式智能酒店系统可以远程调控客房里的温度灯光模式音乐空气温度与洁净度移动设备可无线连接智能电视实现双屏互动智能化体验为投资者和消费者带来更多的惊喜和便利4与生产经营家电金融旅游家居智能门锁的五大行业巨头达成品牌合作通过强强联合增加信用住宿无息贷款投资扶持微信开锁等功能优尚公司的酒店生态更加开放为酒店行业发展探索新的契机要求1依据市场营销战略目标市场选择理论简要说明优尚公司在2015年前后目标市场选择类型的变化2依据蓝海战略重建市场边界的基本法则开创蓝海战略的途径简要分析优尚公司在中高档酒店品牌建设中开创新的生产发展空间的路径272004年1月以B2C为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立此时在电商领域无论是用户规模或是平台数量早期进入者云里公司已占尽先机为了突破云里公司一家独大的状况喜旺公司采取一系列战略举措实现对产业链上下游的整合和控制打造自身的竞争优势1自建物流体系喜旺公司早期与大多数电商一样采用第三方物流配送商品随着商品年销售量的不断增加第三方物流配送能力不足每天数千单货物积压问题日益显著严重影响服务质量和客户满意度喜旺公司决定自建物流体系并于2007年投资2000万元建立东速快递公司专为喜旺商城提供物流服务服务范围覆盖200多座城市东速快递公司的成立大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度为喜旺商城的用户带来良好的体验此后喜旺公司不断完善物流配送体系将大量资金用于物流队伍运输车队仓储体系建设到2011年喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心以及118个大型仓库2进一步整合物流配送资源和能力2014年3月喜旺公司并购迅风物流喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作2016年5月喜旺公司并购快快实现两小时极速达的个性化增值服务喜旺公司这一系列举措使得其下游配送的效率取得质的飞跃3运用多种方式整合与完善商品采购与供给端为了确保上游供给商品的质量与可靠性2014年4月喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议2014年6月喜旺公司投资智能体重体脂称P产品2015年5月喜旺公司投资7000美元建立生鲜电商果园2015年8月喜旺公司与国信医药公司合作使用户在喜旺平台可购买处方药品2015年8月喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市取得10股权永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商拥有业内最低的生鲜品采购成本永芒超市的门店超过350家但还不能覆盖全国线上线下两大零售巨头原本是竞争对手达成合作后在永芒超市门店尚未覆盖的区域喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O服务即online线上网店和offline线下消费因此双方还有较大的潜在合作空间要求1简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因或优势2简要分析喜旺公司实施发展战略所采用的途径3简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因答案解析部分1答案D解析外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外还包括各个市场机制如产品市场资本市场经理人市场对公司的监控和约束2答案B解析根据资料可知甲公司的做法属于低价定向增发行为本质上是向大股东进行利益输送属于掠夺性融资选项B正确3答案B解析根据案例资料可知佳宝公司存在的公司治理问题是终极股东对于中小股东的隧道挖掘问题属于剥夺型公司治理问题选项B正确4答案B解析企业外部面临着巨大的机会内部受到劣势的限制企业应采用扭转型战略充分利用环境带来的机会设法清除劣势所以本题选项B正确5答案B解析当供应者的产品存在着差异化因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时供应者讨价还价的能力就会增强S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司短期内P公司仍然离不开S公司其原因是S公司的产品差异化程度与资产专用性程度高所以选项B正确6答案B解析根据教材对抗是指坚定行为和不合作行为的组合其目的在于使对方彻底就范根本不考虑对方的要求并坚信自己有能力实现所追求的目标依照题干发生冲突时雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律最终使对方彻底就范体现了雅兰公司坚定行为和不合作行为的组合属于对抗7答案C解析社会上一场流行性疾病袭来小店经营陷入困境这是在战略实施过程中偶然因为一些意想不到的因素导致战略失效因此选项C正确8答案A解析科层型层级制分工模式是指领先企业对全球价值链上的某些运行环节采取直接的股权控制跨国公司及其分支机构之间的关系就属于这一类9答案C解析寻求现成资产的主要动机是主动获取发达国家企业的品牌先进技术与管理经验等现成资产K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产10答案A解析在战略钟模型中成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略其中低价低值对应的是集中成本领先战略选项A正确11答案A解析选项A正确瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高加上今年属于奥运会年啤酒的销售将比去年有较大增长说明需求是可预测的于是公司就加大上半年的产量作为库存来应对未来需求的增长所以瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产12答案D解析钻石模型4要素包括生产要素需求条件相关与支持性产业企业战略企业结构和同业竞争选项A属于需求条件选项B属于相关与支持性产业选项C属于生产要素选项D属于五力模型中影响潜在进入者进入威胁的结构性障碍因素也属于PEST模型中的政治因素不属于钻石模型4要素13答案D解析东光公司的数据网络传输业务属于高增长45弱竞争地位的问题业务宜采取选择性投资战略选项D正确选项A为明星业务可采取的战略选项B为现金牛业务可采取的战略选项C为瘦狗业务可采取的战略14答案D解析秉承绿色发展理念体现了企业文化属于支持活动中的企业基础设施基本可以锁定选项D进一步由建立起一套科学严密的管理体系和经营机制可知此为企业的控制系统也属于支持活动中的企业基础设施选项D正确15答案D解析通过组织授权和培训帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限成就其对事业的追求属于全员参与创新中的阶段2开始组织动员全员创新的正式尝试即为了结构化和系统化地发现和解决问题建立起一种正式程序并培训和鼓励员工来使用它和阶段4对个体和小组的授权选项D正确16答案BCD解析选项A是经理人对于股东的内部人控制问题表现形式选项BCD是终极股东对于中小股东的隧道挖掘问题表现形式17答案AC解析洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资说明洗车产业进入障碍低选项A正确消费者需要的洗车地点分散说明洗车产业市场需求多样导致高度产品差异化选项C正确18答案CD解析本题主要考查价值链分析知识点外部后勤又称出货物流是指与产品的库存分送给购买者有关的活动如最终产品的入库接受订单送货等选项AB属于外部后勤选项C属于采购管理选项D属于生产经营19答案BCD解析在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销属于分销策略选项B正确在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒属于促销策略选项C正确增加小包装产品在超市的销售比例属于产品策略选项D正确20答案CD解析该企业采用的是增值型现金剩余财务战略其特点是投资资本回报率大于资本成本销售增长率低于可持续增长率因此选项CD正确21答案ABCD解析在深圳证券交易所上市该公司实际控制人因散布虚假信息体现的是信息披露监管被证监会依据上市规则中的有关规定将其涉嫌犯罪行为移送公安机构体现的是法律监管和行政监管采取终身禁入证券市场措施体现的是市场环境监管因此选项ABCD均正确22答案AD解析由独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院按照消费者预定的时间影片乃至餐席提供服务使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴可知虹光公司没有在已经存在的市场内竞争而是拓展非竞争性市场空间一家庭影院选项A正确同时这也意味着虹光公司创造并攫取了新需求选项D正确题干中未提及低成本选项BC错误23答案ABC解析不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值说明它对顾客有价值选项A正确生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便拍摄出的图片更清晰说明它与企业竞争对手相比有优势选项B正确技术研发和管理创新被公认为行业标杆其他企业至今未能成功模仿或超越说明它很难被模仿或复制选项C正确24答案ABCD解析生产成本随之降到行业最低水平表明成本降低能够增强对购买者讨价还价的能力钢铁产量增加了将近一倍生产成本随之降到行业最低水平表明形成了一定的规模经济会对潜在进入者形成结构性障碍能有效应对潜在进入者的进入威胁与此同时其对原料的购买量也会相应增加可以增强对供应者讨价还价的能力兼并了本国的两家钢铁企业生产成本随之降到行业最低水平表明与同业相比其讨价还价能力增强因此选项ABCD均正确25答案AC解析实时检测这些车辆的行驶车况以便及时地进行预防性维修杜绝安全事故发生说明该公司对使用数据的实时抓取可以为消费者提供更好的使用体验体现了智能化选项A正确以便及时地进行预防性维修杜绝安全事故发生说明该公司可以通过智能产品之间的连接将看似不相关的活动主体连接起来属于连接性选项C正确26答案解析1优尚公司在2015年前目标市场选择类型属于集中市场营销指企业集中所有力量以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场试图在较少的子市场上占领较大的市场份额专注于三四线城市经济连锁酒店经营的优尚公司优尚公司在2015年后目标市场选择类型属于差异市场营销指企业决定同时为几个子市场服务设计不同的产品并在渠道促销和定价方面都加以相应的改变以适应各个子市场的需要优尚公司开始拓展业务与品牌进军中高档酒店不断挖掘投资者及细分人群的需求兼顾投资者和消费者利益寻求最佳平衡点2审视他择产业跨越产业内不同的战略群体投一产多的运营模式除了经营酒店住宿业外还开展了辅助业务如在酒店大堂开设蛋糕店面吧在房间销售毛巾浴巾等产品重新界定产业的买方群体优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台大堂的沙发灯具各种装饰以及客房的床垫靠枕床单小摆件毛巾浴巾洗浴用品水杯家具甚至壁纸顾客只要是体验后喜欢的都可以通过手机扫描二维码下单购买顾客只要购买等同房价的物品就可以免收房间费用住客也是家居消费者放眼互补性产品和服务除了经营酒店住宿业外在酒店大堂开设蛋糕店面吧在房间销售毛巾浴巾等产品优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台大堂的沙发灯具各种装饰以及客房的床垫靠枕床单小摆件毛巾浴巾洗浴用品水杯家具甚至壁纸顾客只要是体验后喜欢的都可以通过手机扫描二维码下单购买与生产经营家电金融旅游家居智能锁的五大行业巨头达成品牌合作通过强强联合增加信用住宿无息贷款投资扶持微信开锁等功能优尚公司的酒店生态更加开放为酒店行业发展探索新的契机跨越时间参与塑造外部潮流优尚公司将旗下的中高档酒店蓝港公寓定位于互联网智能公寓引领时代潮流27答案解析1喜旺公司所实施的发展战略类型属于纵向一体化战略包括前向一体化和后向一体化战略前向一体化自建物流体系进一步整合物流配送资源和能力其动因或优势是有利于企业控制和掌握市场增强对消费者需求变化的敏感性提高企业产品的市场适应性和竞争力随着商品年销售量的不断增加第三方物流配送能力不足每天数千单的货物积压的问题日益显著严重影响服务质量和客户满意度喜旺公司决定自建物流体系喜旺公司这一系列举措使得其下游配送的效率取得了质的飞跃后向一体化运用多种方式整合与完善商品采购与供给端其动因或优势是有利于企业有效控制关键原材料等上游投入的成本质量及供应可靠性确保企业生产经营活动稳步进行为了确保上游供给商品的质量与可靠性喜旺公司与国信医药公司合作用户在喜旺平台可购买处方药品永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商拥有相比各大超市最低的生鲜品采购成本2喜旺公司实施发展战略所采用的途径有外部发展并购2014年3月喜旺公司并购迅风物流2016年5月喜旺公司并购快快内部发展新建喜旺公司决定自建物流体系并于2007年投资2000万元建立东速快递公司专门为喜旺商城提供物流服务喜旺公司不断完善物流配送体系将大量资金用于物流队伍运输车队仓储体系建设到2011年喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心以及118个大型仓库2014年6月喜旺公司投资智能体重体脂称P产品2015年5月喜旺公司投资7000万美元建立生鲜电商果园战略联盟2014年10月喜旺与国有邮政公司达成战略合作2014年4月喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议2015年8月喜旺公司与国信医药公司合作2015年8月喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市取得10股权3动因避免或减少竞争线上线下两大零售龙头原本是竞争对手达成合作后双方还有很多潜在合作空间实现资源互补永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商拥有相比各大超市最低的生鲜品采购成本永芒超市拥有超过350家门店但还不能覆盖全国达成合作后在永芒超市实体店尚未覆盖的区域喜旺可以与其共同提供O2O服务即online线上网店ofline线下消费开拓新的市场喜旺公司可以与其共同提供O2O服务即online线上网店offline线下消费喜旺开拓线下市场永芒超市开拓线上市场