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成熟幼稚
上传于：2024-05-02
管理制度
为了加快工程进度，提高工程质量，确保安全生产，特制定如下
制度;
“、应端正工作态度，积极主动，认真负责，强化管理。
二、按时上班，不迟到，不早退。
三、实行签到制度，每天上午签到，上午 8一9 点，不准代签，不签
到者视为旷工罚款 100 元。(项目部全部人员及各楼栋长)
四、有事请假，以书面形式报批。不请假者视为上工，基款 100 元
五、每周五下午 4 点参加建设单位召开协调会,每星期六下午 2 点参
加项目部对工地进行质量、安全、 进度大检查。 检查结束后召开例会。
不到者罚款 200 元，没有特殊情况不准请假。
六、技术员、质检员、安全员应尽职尽责，每天下工地检查指导，发
现问题以书面形式通知到各楼栋长或技术员限期整改, 不改者直接下
罚款单。
七、项目部负责人应每天督促各楼栋做好安全生产, 文明施工等工作。
以上各条希望大家认真执行与实施。
安徽安泰项目部
2013年5月22日