招商总监绩效考核评估表.docx

X招商中心部招商总监绩效考核综合评估表姓名部门岗位招商总监职等级等上级状态试用期正常在岗拟晋升日期月日一基本工作职能考核扣分项如未完成按对应分值扣除上限扣除80分考核项考核细节分值自评上级评分团队业绩管理部门每月必须完成8家以回款为准少一家扣10分40季度业绩量每季度完成24家加权平均完成补足10发帖量管理团队每天发帖量25N篇每少一篇扣2信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站上发布消息每少发一次扣3管理考核因部门人员原因每退单一笔扣3招商人员出现乱承诺欺骗客户经核实一次扣3团队监督未到位每次扣2团队培养意识部门至少每月组织1次常规培训2工作报表提交每月1号前提交月工作计划及总结每周六1200前提交周工作总结及计划2非计划内开支必须全部走OA流程2微信转发管理部门员工微信转发管理未发一次扣1部门会议每周召开部门会议并有会议记录提交给行政中心3管理体系升级每月进行部门管理体系升级工作流程优化3团队协作意识被其他部门投诉一次扣2被部门员工投诉一次扣2发现其他部门有工作方面的问题有权利和义务提醒告知建议3微信转发新开店开业24小时后负责招商人员及时撰写开业信息并在微信圈进行分享并督促部门人员转发未执行部门领导负监管不力责任一次扣2遵守公司制度每违反一次扣3执行力领导临时交代任务未完成每次扣3分5人员管理每周至少与部门员工交流一次了解员工的心理动态和工作状态等5部门日落原则检视各员工绩效检阅失察每次扣2部门人员在公共场合传递负能量一次扣5不得与员工在公共场合发生争执新进员工7天之内被开除部门负责人扣2分自动离职扣3分3天之内离职不计入人员流失率在职一个月以上员工单月内流失超过2人以上扣3分6工作安排安排工作时需有清晰的工作流程时间结点及具体负责人3工作出现问题时第一时间向上级领导汇报3OA工作效率实时登录OA对于OA的工作流程及事项经手人在24小时内及时处理并流转经办人在24小时内及时主办并在事项内容规定时间内及时完成经手人未及时处理每次扣经办人未及时完成每次扣2谈判技巧建立融洽的谈判环境能够控制谈判局势5职业操守保守公司机密维护公司形象不传播负面信息5沟通能力语言表述简练准确能准确传达所需沟通的内容5商务礼仪注重基础商务礼仪合理得体5成本意识从点滴做起节约一水一电一纸一墨注重节约5团队意识早会积极主动参与注重团队合作有团队精神5二标准工作职能考核加分项如完成按对应分值加分最高分20分考核项考核细节分值自评上级评分业绩考核部门每月完成10家以回款为准5信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在24小时内在公司两个网站上发布消息5发帖量管理团队每天完成30N篇发贴量5团队培养意识部门至少每月组织2次常规培训5三目标工作职能考核加分项如完成按对应分值加分最高分20分考核项考核细节分值自评上级评分培训团队每月至少4次常规培训5信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在12小时内在公司两个网站上发布消息5发帖量管理团队每天必须完成40N篇发帖量5业绩管理团队每月必须完成15家以回款为准5其他嘉奖根据公司规章制度获得嘉奖结果小计人事复核复核意见得分考核结果统计基准分120分自评得分上级评分行政复核确定得分评论部分考评人自我评价自我肯定自我批评改进计划签字日期上级领导评论签字日期考评结果意见接受并无异议不接受有异议签字日期