设计包装人员绩效考核.docx

公司第页共页设计包装人员绩效考核目录1设计部关键绩效考核指标22包装部关键绩效考核指标23设计部经理绩效考核指标量表34包装部经理绩效考核指标量表45包装人员绩效考核方案5公司第页共页设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1项目设计完成率季年度设计部2人均图纸产量季年度设计部3设计方案一次性通过率季年度设计部4设计完成项目设计方案总数季年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作出错率季年度设计部6设计资料完整率季年度设计部7客户满意度季年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值设计部包装部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1包装生产计划完成率月季年度包装部2包装品合格率月季年度质量管理部3包装设计方案一次性通过率月季年度包装部4包装材料改进目标达成率月季年度包装部5包装成本降低率月季年度财务部6准时交货率月季年度销售部7包装水平客户满意度月季年度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部8工时标准达成率月季年度包装部公司第页共页设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1完成项目设计方案总数20考核期内完成项目设计方案的总数在项以上2项目设计完成率15考核期内项目设计完成率达到以上3设计费用控制10考核期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案一次性通过率10考核期内设计方案一次性通过率在以上5设计制作出错率10考核期内累计不超过6人均图纸产量10考核期内人均图纸产量保证在张7客户满意率10考核期内客户满意度达到分以上8员工管理10考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上9核心员工保有率5考核期内核心员工保有率在以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期公司第页共页包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位包装部经理部门包装部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1包装生产计划完成率15考核期内包装生产计划完成率达1002包装品合格率15考核期内包装品合格率达到1003部门管理费用控制10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4包装设计方案一次性通过率10考核期内包装设计方案一次性通过率达以上5包装材料改进目标达成率10考核期内包装材料改进目标达成率在以上6包装成本降低率10考核期内包装成本降低率在以上7准时交货率10考核期内准时交货率达1008包装生产线效率提升率5考核期内包装生产线效率提升率达以上9包装流程改进目标达成率5考核期内包装流程改进目标达成率在以上10包装水平客户满意率5考核期内包装水平客户满意率在以上11员工管理5考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率2包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成率被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期公司第页共页包装人员绩效考核方案一目的改善员工工作表现提高包装质量加强和提升员工绩效和公司绩效合理配置岗位和人员促进经营目标的完成为确定员工工资奖惩岗位变动升降教育培训解聘等重要的人事管理工作提供公正客观的依据特制定本方案二绩效考核原则一阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析以求得出全面和准确的结论二定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核综合评价三公平与客观相结合原则公平客观地对被考核者进行绩效评估做到对参加人员的考核评估一视同仁四沟通与反馈相结合原则考核评价结束后人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通将考评结果告知被考核者三绩效考核组织公司成立考核小组对部门进行考核考核小组由总经理或其授权人包装部直属上级主管和人事部组成考评结果由人事部负责汇总人力资源部根据考评结果核定部门绩效包装部经理负责本部门员工的考核工作于30日前将考核结果报人事部备案四绩效考核内容及评分办法一部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容月终由部门经理向考核小组汇报考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果二包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标如下表所示包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源工作业绩50分30月包装数量包装记录35包装废品率35每小时包装数量工13能力20分50组织能力工作能力量表评定50表达能力工作态度30分40责任感工作态度量表评定30主动性30合作性工作能力量表与工作态度量表见附则五绩效考核实施包装部经理根据工作计划发出员工考核通知说明考核目的对象以及考核进度安排被考核人准备自我总结其他有关的各级主管下级员工准备考评意见各考评人的意见评语汇总到人事部人事部通过汇总计算结合包装人员在考核期内的出勤考核情况计算最终考核得分如下表所示员工出勤奖惩考绩加扣分标准公司第页共页出勤考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣05分每次扣05分加5分扣5分备注事假累计超过10天则每天扣2分六绩效考核应用包装人员采用百分制考核方法包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级等级说明如下考核评价特别优秀优秀合格基本合格急需提高不合格等级ABCDEF人员比例5156015515人员考核得分90分以上8090分7079分6069分5059分49分以下一员工奖励月度考核为特别优秀与优秀分别奖励500元与200元年度综合考核为优秀且无不合格记录者晋一级职位在五等以下员工连续五年年度综合考核为优秀者晋级一等二员工惩罚连续三个月考核不合格者解除劳动合同年度综合考核为不合格者予以降级降薪或解除劳动合同季内被评定为E等的员工不享受公司的提薪待遇七附则此方案自年月日起执行员工能力量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导组织协调能力差0分工作杂乱无章与下属不能进行很好的协作一般1分能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2分能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和协调周围的资源较好地领导他人有效地展开工作优秀4分能合理有效地安排和协调周围的资源并得到他人的信任与尊重语言表达能力差0分语言含糊不清不能清楚地表达自己的意思一般1分能较清晰流利地表达自己的观点或意见但表达得过于刻板生硬好2分掌握一定的说话技巧自己的意见或建议能得到他人的认可公司第页共页良3分能有效地与他人进行交流和沟通并有一定的说服能力优秀4分语言清晰幽默具有出色的表达话技巧员工态度量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导主动性差0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准一般1分在别人的监督下能较好地完成工作好2分工作主动能较好地完成自己的本职工作良3分能积极主动地完成自己的本职工作优秀4分除了做好自己的本职工作以外还经常主动承担分外的工作责任感差0分工作敷衍当工作出现失误时极力地推卸责任一般1分满足于能基本完成工作任务当工作出现失误时能意识到自己的错误好2分工作中能主动承担责任良3分工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀4分对他人起到榜样的作用合作性差0分缺乏合作精神一般1分在别人的协调下能与他人合作好2分能主动地与他人合作良3分积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题优秀4分能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期