论人力资源与景观产业的作用分析.doc

人力资源于景观产业的作用分析园林085赵琳080314518摘要本文从目前我国景观产业的现状及问题入手分析了景观业中人力资源作用研究的必要性和迫切性并通过对现状分析的方法研究了景观行业中人力资源的作用得出了优化人力资源结构增强劳动关系管理注重薪酬管理是推动景观产业发展的重要因素并据此从人力资源管理制度角度得出了相应的对策关键词人力资源作用景观行业问题对策引言人力资源管理是对人力这一资源进行有效开发合理利用和科学管理以实现组织的目标伴随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善我国许多产业越来越认识到市场竞争的激烈和增强产业竞争力的紧迫感产业竞争的关键是人才的竞争能否管好人用好人是决定着成败的重要因素因此人力资源管理俨然已成为我们现代产业管理中非常重要的一环对于景观产业来说更是尤为重要人力资源优化可以为产业发展提供强大的脑力支持是促进产业进步的重要因素目前景观产业的人力资源管理欠缺员工与高层管理人员矛盾相当突出此外劳资双方利益的不明确性也在极大程度上影响了这一产业的健康发展尤其是近些年来受金融危机的影响再加之本身人力资源管理的不成大体系就更加导致了景观产业的衰退因此充分认识到人力资源在景观产业中的战略作用是具有重要的理论与实践意义的2人力资源现状成为制约景观产业发展的枷锁景观也可成为园林在中国古代常为皇家所建体现着一个朝代的繁荣与昌盛随着时代的发展今天的景观已经更倾向于一种商业品经常作为一种房地产的附带产业所被人们熟知随着经济大环境的发展而在世纪初迎来了她的辉煌但景观产业本身却并没有居安思危在稳定良好的大环境的时机下忽略了其人力资源的管理没有使其产业链条和体系更加的规范化以保证产业未来应对挑战的能力和而只是一味的求着利益的最大化因此在金融危机的冲击下而一度陷入了低谷而人力资源的现状也成为了制约景观产业发展的重要因素21人力资源结构失衡由于景观产业是一种设计行业多数企业在招聘员工的时候都更注重的是员工的设计能力施工能力等以期望工作完成的进度和质量但是却往往忽略了管理人员的重要性因此出现了有的企业招聘的管理人员能力不足数量少之又少而本身景观业对于这一点的不重视又导致了恶性循环使管理人员也不愿意选择到此来就业另一方面在市场经济条件下由于景观产业工作量大工作条件不佳休息时间经常没有保证导致景观业不但吸引不来新的人才而且还存在着人才大量外流的现象同时由于景观业中工作经验尤为重要但是很多大学本科毕业生或者是研究生却无法满足招聘单位对于工作经验的要求这一点将许多高学历的优秀的人才都拒之门外而相反一些低学历却很早就进入社会日积月累了一定经验的人却如鱼得水这就使得很多企业在一定程度上流失了很多高素质的新鲜血液这样的结果直接导致设计人员缺乏管理水平落后产业发展缓慢22人力资源管理不善激励员工调动员工的积极性是企业人力资源管理的重要内容但是景观产业体现效率分配原则的有效激励机制并未真正建立成熟景观行业工作量大而且不稳定经常存在着加班加点赶方案的情况工作人员的休息不能很好的保证工作完成之后薪酬分配不均是时有发生的事情这样缺乏有效的激励机制分配形式单一使员工的收入水平大大低于劳动力市场价位因此企业难以吸引和稳定人才员工的进取意识降低责任感不强也使企业失去竞争力和发展力一套完善的人力资源管理体系的设计及有效运作需要大量的人力物力财力的投入这种投入是具有丰厚回报的投资但这种极具价值的投资在景观产业却没有得到足够的重视种种原因造成了人力资源管理投入不足进而影响了人力资源管理作用的发挥人力资源保护不力景观行业的人力资源保护制度不完善致使行业工作人员的劳动保护社会福利等不能得到充分的保障有很多企业的工作环境都存在着脏乱差的问题由于工作性质的原因工作人员经常在办公室加班饮食休息等问题都与工作混为一谈身体健康严重不能得到妥善的重视除此之外超额超时完成签订的劳动合同上的工作量也是家常便饭而且额外的工作时间并不给予补助和奖金很多岗位上既有正式职工也有临时职工他们的待遇都没能与劳动量成正比严重的挫伤了职工的积极性3结论与对策通过对景观产业的现状的分析可以看出人力资源在景观产业当中的重要性它的主要职能人员配置人力资源开发薪酬和福利安全和健康劳动关系等发挥了真正的作用时才能有效的保证景观产业的良好运行和发展基于景观行业突出矛盾现状提出以下几点对策一优化人力资源结构这就要求在员工招聘和员工甄选上改变以往的陈旧的方式与观念首先确定招聘人才的原则和方向为了改善现有的失衡现象在设计人员和管理人员的招聘数量上就应该有所调整适当增加管理人员比例挑选那些在工作上有创意肯实干的人才同时通过增加薪酬或者提高福利待遇等方法吸引人才来扭转以往景观产业在此方面的坏印象而对于员工的入职引导也是需要改善的企业可以组织一定时期的培训和活动来帮助员工顺利适应同时提供给在校大学生或者应届生免费的培训为以后的人才储备也做好充分的准备二增强劳动关系管理景观产业的劳动关系管理状况一直很混乱不清无论是对于正式员工还是临时实习员工对于正式员工而言应合理实事求是的说明劳动时间和劳动量签订劳动合同后严格按照合同履行劳资关系避免免费加班情况屡禁不止而对于临时员工很大一部分比例是在校学生为了工作经验的积累很多大学生没有太在意工资的水平但是就有一些企业在这种心理上钻空子甚至开出了零工资这样的要求对此景观产业应尽量杜绝这种不公平甚至不合法的劳动合同的制订为企业赢得良好口碑才是发展的长远之路三注重薪酬管理明确薪酬构成在劳动合同上明确陈述基本工资奖励工资成就工资津贴福利的分配情况并严格按此执行使良好的薪酬管理能够达到维系和促进租者的可持续发展强化激励作用稳定员工队伍吸引高素质人才的目的在薪酬的制定上注重合法性公平性效益性激励性和相符性选择最合适的制度因此达到激励员工提高员工积极性的作用参考文献人力资源管理价值新主张美戴夫乌尔里克韦恩不罗克班克商务印书馆人力资源棘手问题解决方案童媛媛企业管理出版社人力资源管理概论赵应文范万剑杜坤清华大学出版社