茶叶专卖连锁店商业计划书.docx

茗茶专卖连锁店商业计划书市场分析茶企连锁经营在改变传统商业模式方面发挥了积极重要的作用我国目前有个省市个区县生产茶叶有近万家茶厂万茶农几乎是一县一品有的地方甚至还是一村一品中国茶目前处于有种类有名茶无名牌的有名无姓时代中国茶企连锁经营基本是以省会城市为中心相互制约恶性竞争你方唱罢我登台各领风骚二三年茶企老板更是认为茶作为传统行业有地域性存在巨大的传统惯性要想发展成全国性的连锁专卖机构基本不可实现还有部分中小茶叶企业着眼于眼前利益宁愿成为代加工厂也不愿自创品牌走连锁经营创新的路子就连锁专门门市而言还是计划经济批发门市的特点以采定销以产定销在产品定价品类品项选择陈列区隔促销方法等相应的服务能力上有着较多的缺陷和不足所以这些企业又都面临着诸多困难一是产品比较单一其门店单位盈利能力不高二是这些产品只在产区产品生产的区县市有销量还停留在特色产品的定位上三是没有渠道品牌比如国美等家电连锁企业能整合各类产品和上下游企业四是发展连锁经营没有从投资的角度出发一味的强调当月销售回款而不是着眼未来商业模式及品牌认知度带来的可持续发展茶企连锁企业必须认识到了自己的不足着眼未来斥资打造渠道品牌并努力突破地域限制