管理制度

车间管理制度 为进一步提高用户满意度、车间生产效率，树立公司形象，规范操作行为，特制 定如下规定: 一、8 管理 地而卫生 1 、严格执行“四”不落地标准。严禁“油、水、工具和零件”落地。油、水等 落地时应即时清理干净。 2、卫生分区到各班组，包括维修区域卫生和设备工具卫生。上下班要对负责区 域进行清扫,生产过程中也要随时注意保持。车间卫生由车间管理人员负责监督， 发现问题及时指出更正。同时对各班组进行不定时计分评定。不合格的项目扣分 分处一元考核。扣分最少的班组给予 50 元的奖励。如连续两周都是同一班组 为最低，第二周该班组处于双们考核，以此类推- 3、下班打扫时间为下班前 20 分钟，进行工位区域全面清洁打扫，包括费油贫、 工具车、窗台、死角、牺角台网的位置均须清理，保持清洁违者处以 10 元/次考 核。 4。每辆保养或小修车辆完工后，维修工位场地必须清理。 5，工位要求无油污、灰尘、水涡，必要时用拖把、乔板清理地面。 6. 把换下的旧件和废料分类进行处理，如工单没有注明旧件带走，则将之视为 废料放置指定区域。 7. 将作业完毕后的工具、叶子板护垫、工具小车、零件小车、轮胎架、地