管理制度

总则: 第一条: 合理利用工厂人力、物力、财力资源，进一步规划工厂 管理, 使工厂生产持续发展,不断提高企业竞争力,特制本制度。 第二条: 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营实现的重要 途径， 生产管理包括: 生产过程管理，生产质量管理，生产安全 管理，生产资源管理以及物流管理。 第三条: 本制度是公司生产管理的重要依据，是生产管理的最高 准则。 第四条: 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理人员与生产 相关的其他人。 第五条: 本制度由公司的总经理负责实施监督 第六条: 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。 第七条: 物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是生 产的高效率，高利用率的生产前提。 物流控制是否合理，直接关 系到生产是否顺畅，物料浪费的严重与否，生产成本的高低。 第八条: 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重 要手段，是降低生产资源损耗的必要措施，合理利用生产资源， 合理调配生产人员，保证及时管理的先进办法.。 第九条: 生产管理过程要求管理公司各级管理员时刻树立持续改 进意识，以思促管，防止管而不化.要求公司所有工作人员树立 节能高效意识。 第十条: 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清  客户的每一个要求，防止请目生产。 在明确客户要求后，应立即 通知生产准备资源，并编排生产计划。 第十一条: 生产部门根据客户交货缓急程度安排协调，保证生产 车间流畅,避免生产车间资源积压影响车间生产，交货急迫的要 马上组织人员立即投入生产, 生产过程中出现任何问题可影响交 货的都及时向