干部管理办法.doc

XXX公司干部管理办法目的更好地培养选聘任用和考核干部规范干部管理的程序适用范围公司及其所属各单位部门的干部管理编制依据释义干部是指公司有权任免的主管工段长级及以上从事管理工作的人员人事审计财务部门负责人的选聘所属单位班子成员及总助总监总师的选聘由上级公司审批职责分工总经理负责审批干部的任免人事委员会负责审议干部的任免公司分管领导负责干部任免的提议人力资源部组织干部的考核评议纪检监察部门参与干部的考核评议工作各单位部门协助做好干部的考核评议干部选聘原则德才兼备的原则公开公正公平的原则能上能下的原则选聘双优原则优先从后备人才中选拔优先从公司内部选聘干部选拨方式公司领导提名公开竞聘选拨条件品德爱岗敬业有较强的事业心和工作责任感作风正派工作扎实以身作则能够团结并带领员工积极进取坚持原则不计个人得失能力有胜任所竞聘职位工作的业务能力组织领导能力沟通协调能力和相应的决策能力等绩效原岗位工作业绩考评优秀学历一般应具有本科以上学历工作能力强业绩优秀者可适当放宽健康身体健康符合竞聘岗位要求选拨程序竞聘程序人力资源部发布选聘通知包括选聘职位信息应聘条件选聘程序等应聘者报名人力资源部进行应聘资格审查确定参加选聘人员名单人力资源部组织候选人进行竞聘演讲答辩确定侯选人员名单对侯选人员进行民主评议人事委员会讨论确定正式聘用人选进行干部任职公示公司领导提名的情况下由人事委员会讨论审议通过后进行公示人力资源部将公示结果报告给人事委员会干部聘用下发正式的任职文件并存入个人档案干部培训按照培训与开发管理办法相关规定执行干部考核考核原则客观公正实事求是的原则注重工作实绩的原则民主公开的原则全面考核综合评定的原则考核时间在年度结束时结合年终总结进行年度考核干部考核内容品德态度20主要包括文化价值观廉洁自律团结协作全局观念勤奋敬业事业心责任感奉献精神劳动纪律等方面工作能力20是指业务专长与管理方法及水平决策能力组织实施能力沟通协调能力服务能力开拓进取创新能力等方面工作业绩60是指完成工作的数量质量效率效益后备人才培养效果以及突出的工作成绩和突出贡献等方面考核程序被考核人个人述职干部对照考核内容和标准将任职以来履行职责及完成各项任务情况进行书面总结并进行个人述职民主测评在干部进行个人总结和述职的基础上相关员工和领导对照考核内容与标准进行无记名测评投票考核结果的审定人力资源部根据投票结果报人事委员会确定每个干部的考核结果人力资源部要以书面形式将考核结果通知被考核人被考核人对考核结果如有异议可在接到考核结果通知之日起七个工作日内向人力资源部申请复核人力资源部在收到复核申请后十个工作日内提请人事委员会复核并由人力资源部以书面形式将最终复核结果通知本人考核结果优秀A模范遵守公司的各项规章制度精通业务工作勤奋工作能力强有改革创新精神实际绩效突出经综合考核同一级别排名在前20的为优秀胜任B自觉遵守各项规章制度业务良好工作勤奋工作能力较好有探索精神实际绩效良好经综合考核同一级别排名在前2040的为胜任基本胜任C遵守各项规章制度熟悉业务工作认真能够完成工作任务实际业绩达到基本标准经综合考核同一级别排名在后2040的为基本胜任不胜任D业务素质难以适应工作要求工作责任心不强不能完成工作任务或在工作中造成严重失误同一级别排名在后20的同时本年度考核总分在59分及以下的为不胜任考核中凡有下列情况之一者也定为不胜任严重失职给公司利益和声誉造成不良影响或严重损失的不能廉洁自律违反公司规章制度和财经纪律经教育仍不改正的业务水平工作能力不能适应本职工作要求经帮助仍无明显进步的无正当理由不参加考核的具有其他不称职行为的考核结果的使用干部的考核结果与本人的聘任奖惩晋升培训辞退以及调整职务等挂钩对考核优秀的干部将根据实际情况予以相应形式的鼓励和奖励干部考核被确定为不胜任的根据实际情况可分别给予责令其限期改正离职培训转岗降免职级等处理考核纪律参加考核的所有人员考核人和被考核人都必须遵守考核纪律严格执行考核程序和考核标准实事求是客观公正地对待自己与他人防止感情和偏见代替政策保证考核工作的严肃性和公正性各单位部门参加考核的人员要统筹兼顾全面安排好工作从时间上组织上确保考核工作的顺利进行对在考核工作中有违反考核规定和纪律弄虚作假徇私舞弊等行为的一经查实公司将依据有关规定处理考核回避被考核人与考核人之间有夫妻关系直系血亲关系三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的应当回避附则本办法由公司人力资源部负责解释本办法自发布之日起执行正文结束