谈工程造价的有效控制.doc

谈工程造价的有效控制一建设工程造价控制概述从工程造价控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标按照事先拟定的计划和标准通过采用各种方法对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比检查监督引导和纠正的过程控制包括三个步骤即确定目标标准检查实施状态和纠正偏差全过程控制分为三个阶段即事前控制事中控制和事后控制三个阶段应以事前控制为主即在项目投入阶段就开始可以起到事半功倍作用控制要素包括人力物力财力信息技术组织和时间等控制的状态是动态控制工程造价的有效控制是以合理确定为基础有效控制为核心它是贯穿干建设工程垒过程的控制在投资决策阶段设计阶段建设工程发包阶段和建设实施阶段把建设工程造价控制在批准的造价限额以内随时纠正发生的偏差以保证管理目标的实现以求合理使用人力物力财力取得较好的投资效益和社会效益要有效地控制工程造价应从组织技术经济合同与信息管理等多方面采取措施其中技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段要通过技术比较经济分析和效果评价正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系力求在技术先进条件下的经济合理在经济合理基础上的技术先进把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去二