管理制度

管理制度 您好，根据您的描述，初步判断贵公司可能存在如下问题: 第一，组织结构不明，公司的规模虽然目前只有 9人,但如无明 确的组织结构关系, 很容易造成总经理一人事事躬亲, 这样不仅造成 效率低下,还会对总经理身体健康不利,如果有幸合作，希户第一步 可以和您探讨组织结构图的问题; 第二，贵公司有明确的“约法三章"，但无具体的执行标准，即 程序文件,直接后果是人人推证，分工不明确,直接造成一部分人闲 置、一部分人忙碌景象，甚至出现重复工作的情况发生，这是我希望 与您合作的第二步，了解各部门工作，制定过程流程图， 第三，贵公司缺乏切实可行的部门和个人考核标准,公司中每一 个部门或者个人都是受监督的，而这种监督来自于每年、每月、每周 甚至每天的考核标准，而这种监督源自于总经理对公司的未来愿景， 这是我希望与您合作的第三步， 了解总经理对公司的未来愿景, 制定 部门或个人的过程考核指标; 第四, 一个纪律严明的团队是坚不可摧的,但纪律严明的基础是 赏罚分明, 这是我希望与您合作的第四步， 了解公司目前的经营状况 及问题，制定员工日常工作行为守则。 对于公司管理我有一套详细的资料