管理制度

管理制度 您好，根据您的描述，初步判断贵公司可能存在如下问题: 第一，组织结构不明，公司的规模虽然目前只有 9人,但如无明 确的组织结构关系, 很容易造成总经理一人事事躬亲, 这样不仅造成 效率低下,还会对总经理身体健康不利,如果有幸合作，希户第一步 可以和您探讨组织结构图的问题; 第二，贵公司有明确的“约法三章"，但无具体的执行标准，即 程序文件,直接后果是人人推证，分工不明确,直接造成一部分人闲 置、一部分人忙碌景象，甚至出现重复工作的情况发生，这是我希望 与您合作的第二步，了解各部门工作，制定过程流程图， 第三，贵公司缺乏切实可行的部门和个人考核标准,公司中每一 个部门或者个人都是受监督的，而这种监督来自于每年、每月、每周 甚至每天的考核标准，而这种监督源自于总经理对公司的未来愿景， 这是我希望与您合作的第三步， 了解总经理对公司的未来愿景, 制定 部门或个人的过程考核指标; 第四, 一个纪律严明的团队是坚不可摧的,但纪律严明的基础是 赏罚分明, 这是我希望与您合作的第四步， 了解公司目前的经营状况 及问题，制定员工日常工作行为守则。 对于公司管理我有一套详细的资料 ,摘录部分文件, 以表诚意， 希望能与您详谈。 名 1352131677  产品防护、搬运、包装、贮存及交付管理程序 1目的 为提供适宜的物料储存环境和周转条件，采取有效的防护措施,防止产品在使用或交 付前受到损坏、变质，确保原材料、辅助材料、外协件、配套件、半成品、在制品、产成品 满足顾客要求，特制定本程序。 2范围 本程序适用于公司各类产品的揭运、必存、包装、防护和交付的管理。 3术语 本种序引用标准中的有关定义。 和职责 和1 生产部为本程序的组织实施与管理部门。 4 2生产部负责制定乡运、贮存、包装、防护和交付过程中的管理规定和标准; 4 3生产部负责半成品的贮存、搬运、防护和交付前的管理; 么4采购科负责原材料、辅助材料、外协件、配套件的性存、搬运、防护和交付前的 管理; 么 5技术部负责按产品设计和合同要求规划包装物以及包装和防护的技术标准和工艺 规程- 么6采购科和外协科分别负责采购件和外协件的包装质量的管理。 4 了 质检部负责原材料、辅助材料、外协件、配套件及包装物的质量验收。 笃昌生产车间负责在制品的贮存、工序周转和人入庆搬运、入库前包装和防护管理。 友 9销售部负责产成品的贮存、防护和组织交付。 5 程序内容及要求 1 搬运 玉 1 1工原材料、辅助材料、外协件、配套件、在制品、产成品的装卸、运输过程中的 扩运管理校 《货物搬运管理规定》执行。 5 2 时存和防护 2 1 尼存和防护通则 2 1 1 仓库产品贮存和防护控制按 《仓库管理规定》执行- 5 2 1 2 仓库入、出库授权按 《物资人出库作业指导书》执行。 5 2 1 3 在制品的现场特存和防护要满足 & 6S管理程序》的要求。 5 2 2 原材料出入库管理  5 2 2 1 经质检员检验合格的原材料、辅助材料、配套件，库管员在“原材料入库单” 或“零件入库单”上进行验收确认、签字，办理入库。 5 2 2 2 对质检员检查不合格的原材料、畏助材料、外协件、配套件，按 《不合格品控 制程序》 中有关规定进行。 5 2 2 3 材料入库后，库管员要及时登记“明细分类帐”。 开2 2 4库管员任“加工路线单”发料，登“投料台帐”。 5 2 2 5 原材料、辅助材料等需外协加工时，库管员拖“委托加工零件领料单”发料。 5 2 3 半成品出入库管理 5 2 3 1 半成品入库，库管员按“人库单"合格证入库。 于2 3 2 半成品出库，库管员按“装配发装单”开具“出库单”发料。 于2 4产成品出入库管理 王2 对工产成品摩管员琵“入库单”收货。 和 2 4 2 产成品出库，由业务员坟写“发货通知单”传真至销售部，由销售部驻内人 员负责与财务沟通，由财务出具“产品铺货清单"，库管员依据销售部的“产品销货消单”， 按先进先出原则，办好产品出库手续，并在“出入库台帐”上登记。 玉 3 优化库存的措施 销售部根据市场的需求数量及时通知生产部，生产部根据销售的需要，掌担合理的成 品库存数曼，尽量降低库存，减少资金占用，加快产品周转。 4 包装 5 4 1技术部按产品设计要求和合同要求规划和设计包装