XX家具有限公司员工人事管理制度.doc

XX家具有限公司员工人事管理制度 目录 一、聘用二、培训三、晋升及降职四、考勤五、奖惩六、员工守则七、员工应遵守事项八、辞职与辞退九、待遇一、范围 公司所有员工 二、目的加强对公司人力资源的管理，确保人员的聘用、培训、晋升及降职、考勤、奖惩、员工守则、员工应遵守事项、辞职与辞退、待遇等各个环节有效运行。三、管理制度规定第一章第一节 聘用1、如果各个部门需增加员工，首先要通过人力资源部审批，提交总经理审核批示后方可进行人员招聘。2、人事部要严格要求面试人员，面试人员落实后交相关部门考核，管理人员需呈报总经理审核决定。3、 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。4、新员工的试用期为三个月，期满后由所在部门负责人及部门相关人员对其做出考核意见，呈报总经理核定审批后，提交人力资源部进行是否录用，填制聘用合同。5、新员工上班后，必须先由人力资源部进行本公司的规章制度教育，再由其所在部门负责人进行岗前工作的培训后方能上岗。6、高层岗位职务的聘用及解聘由总经理审核决定，总经理对公司内所有员工均有聘用及辞退的权利。一、凡有下列情形者，不得录用。〈一〉、剥夺政治权利尚未恢复者。〈二〉、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。〈三〉、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。〈四〉、贪污、拖欠公款，有记录在案者。〈五〉、患有精神病或传染病者。〈六〉、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。〈七〉、其它经本公司认定不适合者。〈八〉、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 第二章第二节 培训1、培训的内容有：企业管理的培训、人员管理的培训、公司制度的培训、计件薪资业务知识的培训、技术讲解的培训、公司的运作模式的培训2、组织的共同愿景，来源于员工个人的远景而又高于个人的愿景，它是组织中所有员工共同愿望的景象。是员工们的共同理想，它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着共同的目标前进。学习型组织的成员通过保持学习的动力、毅力及能力，及时铲除公司在发展道路上的障碍，不断突破组织成长的积极性，从而保持其持续发展的趋势。3、公司的培训工作不仅仅针对新员工，而是从基层一线的员工到高层的员工都需要接受培训。只不过培训的内容、方式和形式各有差异而已，帮助员工提高知识、技能和能力，以不断适应工作的需要，员工担任的职责及某项业务现在及未来所需要的知识，技能的态度和组织期待的职务与实际能力之间往往存在着差距，我们只有用这些培训来弥补这些差距，当发现员工缺乏职务上应具备的知识、技能或工作意愿时，通过培训就可以提高工作的主动性和积极性。4、新进人员的培训是指公司对新招聘人员提供有关公司的基本背景情况，使新进人员了解公司从事的基本内容和方法，让他们明确自己的工作职责，程度、标准、并向他们灌输公司所期望的态度、规范、价值观、和行为模式，等等，让他们熟悉公司的企业文化和工作的方针，从而帮助他们顺利地适应公司的环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。第三章第三节 晋升及降职一、职务的晋升每个公司都有一个职务的晋升阶段，公司根据个人在公司的能力和表现，把员工提升到个人所在的职位上，让员工在新的职位上有所发挥，提高公司的管理文化。1、因才适用，把能力和特殊性最适合于某种特定职位要求的资格条件的人晋升到该职位上，形成职位与人的理想搭配。2、保持管理系统精干高效，在晋升中分清能力和功绩，有能力的给予晋升，委任适应其能力的职位，对有功绩者给予奖励，实行职禄分离政策。3、重视学历、能力、资历和适应性相结合。晋升一般不能只凭单项因素来决定。在学校专供经营管理学科的人，不一定就学到了经营管理的能力，能达到四者平衡的人才是最佳人选。4、公开选拔程序和晋升标准，这有助于各级员工为自己设定努力的目标，也有利于晋升结果得到广泛承认，产生良好的激励效果。5、给全体员工平等的晋升机会，这样才能最大限度地开发出公司人力资源能量，促进员工进行自我的能力开发。二、工资的晋升1、职务的工资晋升、根据本人所在的职位及各个方面的管理能力可给予工资的晋升。2、公司实行计件薪金制，多劳多得，按劳分配。 3、公司也可根据员工的个人能力及工作表现给予工资晋升。4、根据该员工在公司的工龄可给予工资的晋升。三、原则：1、一个人的能力，可以根据公司的职位上做一些调整，将工作能力、工作适应性相结合，晋升一般不能只凭单项因素来决定。2、把能力和特性最适合于某种特定职位要求的资格条件的人晋升到该职位上，形成职位与人的理想搭配。3、在晋升中分清能力和功绩，有能力的给予晋升，委任适应其能力的职位，对有功绩者则应给予奖励。四、降职的因素1、不能胜任本职工作，而调任其它工作岗位。2、按照员工要求，如身体状况欠佳，不能承担繁重的工作等。3、因组织机构调整而精简人员。4、按照奖惩条例，对员工进行降职或辞退。以上晋升及降职可先由课长呈报行政部调查监督，由总经理审批后交人力资源部方可执行。第四章第四节 考勤 一、考勤1、上下班时间：上午：7：30－11：30下午：13：30－17：30晚上：18：30—根据生产部门需要； 2、考勤管理：（1）上班必须准时到岗，公司实行上下班打卡制，全体员工到公司所在部门报到。（2）上班5分钟内每人每月可允许1次迟到或早退；不扣全勤奖,超过1次的按迟到或早退 处理。迟到5分钟内扣当日工资5元。 （3）5-30分钟迟到或早退以月计算，第一次扣10元，第二次扣20元，第三次扣30元以此类推累计增加。（4）30-60分钟没打卡又没有补卡申请视为旷工半天;扣一天工资处理；1小时以上到一天没打卡又没办补卡补假申请的按旷工一天扣三天工资； （5）旷工达三天者，视为自动离职处理。（6）请假需事先写请假条经领导批准，原则上不允许电话请假，不允许后补请假条。3、加班管理：（1）确因生产需要需加班，所有员工必须按领导要求按时到岗加班；（2）加班计件人员按计件薪酬计算。 （3）任何人不得私自不加班，否则没经过请假又不加班的按《考勤制度》处理。若有特殊原因不能加班，所有人员必须先写请假单交领导批准后才可不加班！二、服装管理制度目的：为了规范公司统一的企业形象，体现“金润森家具有限公司”的企业文化，公司保证员工的人身安全及以员工统一服装来规范公司企业形象，公司特制定以下统一着装发配条款制度。1、公司人员在上班时必须着装统一，不可穿拖鞋，不执行者扣除记录分（1分）。2、如上班不佩戴工作牌者扣除记录分（3分）。3、以上记录分扣满（10分）者，公司扣除本人当月工资3 % ，时间以一个月计算。以上《制度条例》由行政和各课管理员负责监督、执行、记录。第五章第五节 奖惩一、奖励1、奖励的范围：(a)对主办工作有重大革新，提出具体方案，经办公室参考后，实行确有成效者。(b)办理重要工作成绩特优或有特优功绩者。(c)品行优良，工作认真，按时完成领导安排的工作，尽公职守者。(d)领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。(e)对研发技术或管理制度建议改进，经采纳实行，卓有成效者。(f)遵守规章，服务指导，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。 (g)其当月出全勤，无早退、无迟到、无请假、无旷工者，公司给予全勤奖金。 (h)计件薪金超出其保底工资（目标产量）的增量奖金：2、奖励的额度(a)按其创造价值确定其奖金额度，经报总经理审批后才给予奖金； (b)计件工资超过保底工资的部分为增量工资，增量工资按1-10%给予员工奖金； (c)全勤奖金为50元； (d)其他形式的奖励。二、惩罚1、惩罚范围：(a)上班时间躲卧休息，擅自离开岗位，私自外出者。(b)对上级指示或有时间限制的工作，无故未能完成导致影响公司的利益者。(c)对同事恶意诬陷及打架造事端者。(d)无故旷工，未经应许不到下班时间擅自离开者。(e)盗窃公司财务，挪用公款，故意毁坏公务，伪造或变造公司文件印信及合同者。(f)故意泄漏公司研发技术，操作模式的机密导致公司蒙受重大损失者。(g)假借职权，徇私舞弊，利用公司名誉在外招摇撞骗，导致公司名誉受损者。(h)不服从部门主管指挥和调遣，违抗命令者。2、惩罚限度：(a)职责违反轻者，可扣除本月工资的