企业薪酬管理现状及研究开题报告.docx

企业薪酬管理现状及研究开题报告开题报告完整版作品全称企业薪酬管理现状分析及对策研究负责人姓名性别班级手机长号号指导教师姓名职务职称完成日期年月日一研究背景及意义一研究背景随着知识经济的到来和中国加入必将导致经济全球化进程的加快企业与企业的竞争实质上是人才的竞争谁可以在人才的竞争中取得优势谁就可以在经济发展中取得领先人力资源管理的一个核心是薪酬管理而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定制定健全合理的薪酬政策和制度是每个企业人力资源管理的核心内容企业要在经济全球化和知识经济时代获得生存就是要利用薪酬杠杆吸引留住和激励优秀的人才使他们的能力得以充分和持续地发挥为企业创造更多经济利益因此薪酬管理是人才竞争促进企业经营迅速发展的关键所在在改革开放前的计划经济体制下企业没有自主经营权领导由上级任命工资分配采用平均主义改革开放以来国企改革经历了放权让利承包制试点股份制改造和建立产权明晰权责明确政企分开科学管理的现代企业制度党的十六大提出的确立劳动技术资本和管理等生产要素按贡献大小参与分配的原则完善了以按劳分配为主多种分配方式并存的分配制度十六大报告进一步承认技术管理等要素在分配中的地位使这些要素充分活跃起来从而促进社会财富的迅速积累我们知道对一个企业来说其所采用的薪酬管理制度合理与否直接关系着企业总战略的实现程度企业的薪酬管理制度已经到达了一个公司战略的高度因此我们从战略高度对企业的薪酬管理问题以及对策的研究不仅具有高度的理论价值而且还具有很强的实践指导意义二研究意义在世纪年代初特洛普曼第一次较为完整地提出了定制性和多样性相结合的薪酬计划他提出应该把基本工资附加工资福利工资工资性补贴额外收人津贴晋升机会发展机会心理收人生活质量和个人因素等统一起来作为一个整体来考虑其核心思想是将有形报酬和无形报酬有机结合不再局限于以工资和福利为主体的传统的现金报酬形式这种薪酬管理制度对于促进企业经济效益的提高发挥了一定的作用随着市场经济的不断发展企业要进一步提升自己的竞争力就应该不断改进薪酬管理办法使职工认为具有价值的东西尽可能成为其报酬的组成部分使薪酬管理成为吸引激励和保留员工的各种手段的整合这样才会为企业培养更多的有用人才更好地吸引激励和保留住企业所需要的优秀人才使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地二企业薪酬管理相关理论发展与变迁一古典企业薪酬管理理论概述随着思想和实践的发展薪酬管理形成了大量的理论主要有威廉配第的维持生存理论克拉克的边际生产率薪酬理论庇古德集体谈判理论以及效率薪酬理论等近现代西方企业管理者建立的一套有效激励的理论在当今社会越来越受到企业管理者的重视成为现代薪酬管理的重要理论基础按照研究的侧重与行为关系的不同激励理论可分为内容型过程型和综合型三大理论类型首先内容型激励理论包括马斯洛的需求层次理论赫兹伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理论其次过程型激励理论包括了爱德温洛克的目标激励理论弗鲁姆的期望理论斯金纳的强化理论和亚当斯密的公平理论综合激励理论有罗伯特豪斯的综合激励模型勒温的场动力论等二企业薪酬管理理论的发展概述由于商业环境和工作性质的变化包括员工关系技术变化战略变化组织结构变化工作设计的变化薪酬体系发生了一系列的变化传统的薪酬体系根据职务和工作价值确定报酬随着工作从以个体为主以工作为基础的工作性质向更加灵活的团队取向的工作环境转化企业界开始寻找合适的新薪酬体系因此结果或能力导向团队水平的新薪酬体系逐渐受人欢迎目前的主要薪酬体系包括以工作为基础的薪酬体系以能力为基础的薪酬体系宽带工资绩效工资可变薪酬体系等其中以能力为基础的薪酬体系宽带工资和可变薪酬体系是新薪酬体系可变薪酬体系包括利润分享经理期权计划与员工持股计划收益分享计划团队薪酬三本论文选题基本研究内容企业要在知识经济和经济全球化时代获得生存空间首要的问题是必须提高自身人力资源的管理水平以适应社会竞争的需要而薪酬管理体系是现代人力资源管理体系的前提和重要组成部分完善的薪酬管理体系可以吸引留住激励和凝聚优秀人才使他们的能力得以充分和持续的发挥进而为企业的可持续发展奠定坚实的基础薪酬管理体系是员工个人行为的导向和工作动机产生的源泉是决定企业人力资源激励有效性的关键因此企业薪酬管理体系对企业经营发展有着非常重要的影响与制约本文首先从薪酬管理理论发展出发简单概述薪酬管理理论的起源萌芽以及现代薪酬管理理论的发展其次从我国薪酬管理理论发展和实践现状出发将我国传统的薪酬管理体系划分为三个阶段并且将其与国外薪酬管理体系做一个比较找到其中的差异再次从当前我国企业的实际现状来看来分析企业薪酬管理中存在的一些不足与问题最后在前人理论研究的基础上立足实际放眼世界为我国企业薪酬管理体系的革新提出一些建设性的建议四论文研究方法及研究框架对本研究所采用的文献综述法和实证分析法进行说明并在此基础上构思本研究的框架一研究方法本文研究从大量的期刊中外文书籍中外文和网络上搜集相关资料具体为薪酬以及薪酬管理的概念薪酬管理理论研究成果中外薪酬管理的现状分析分析出国内企业薪酬管理中存在的问题与不足并且在查阅现有资料基础之上学习有关学者在此方面所做的研究参考专家的研究成果并立足实践提出国内企业薪酬管理革新的对策二研究框架1引言2企业薪酬管理概念概述21薪酬及薪酬管理概念211薪酬薪酬管理薪酬管理的意义薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现薪酬管理可以吸引和留住组织需要的优秀人才薪酬管理制定的原则公平原则适度原则能级制原则长期激励原则3西方企业薪酬理论及发展31西方薪酬理论理论个人特征对薪酬水平的影响人力资本理论关于企业薪酬水平决定机制的理论效率工资理论企业薪酬支付制度的理论4我国企业薪酬管理理论的发展与现状总的说来中国传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶段早期工厂制度阶段科学管理阶段和行为管理阶段预测企业薪酬管理的未来发展方向可以有全面薪酬制度薪酬与绩效紧密结合以人为本的薪酬管理方案薪酬设计的差异化有弹性可选择的福利制度雇员激励长期化薪酬股权化相比较之下国内企业的薪酬管理明显存在以下问题41薪酬制度随意性大薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位薪酬设计有不科学之处薪酬支付缺乏公开性透明性奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性起不到激励作用薪酬结构不合理5我国企业薪酬管理制度创新51引用宽带薪酬创新薪酬理念设计动态薪酬创新薪酬管理战略实施团队薪酬创新薪酬制度结构科学合理地设计企业薪酬分配方案建立以人为本的薪酬体系6小结7参考文献略