广告公司绩效考核方法.doc

广告公司绩效管理方案一绩效管理概念第一条概述人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现工作业绩工作能力及综合素质进行考核和认定主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分普通员工考核是针对不同部门不同岗位不同专长得员工进行全方位多层次的评比考核重点评选先进和奖励优秀强化好的工作作风和行为习惯调动员工的工作热情发掘员工的潜能管理人员考核是对主管含以上管理人员的评估考核是公司在个人自我评估的基础上尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别针对不同的岗位分别采取相应的措施培养优秀提高中间淘汰末位第二条目的与使用范围人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩落实公司的政策和各项管理制度规范员工行为根本目的是为公司业务发展发现选拔优秀人才刷选淘汰不胜任者实现能者上庸者下的用人机制最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上将优秀的人员推向更高的岗位为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障第三条评估考核指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核本考核是个人发展岗位变换薪资调整的重要依据指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要在员工中发展的选拔考核第四条考核的种类根据员