管理制度

管理制度 一、后勤及保卫科工作制度 责任人: 李亦民、葵光锐 1、后勤部要牢固树立为第一线服务的思想，坚持下修、下 送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。 2、及时迅速、保质保量地组织好医院的物质供应、设备维 修、房屋修建，院容卫生等工作，保证医、教、研、防工作的顺 利进行。 3、后勤修缮管理流程。由各部门负责人填写保修单并交给 办公室主任根据保修单上的内容派工给维修人员, 并要求在相应 的时间内解决问题。最后维修人员请部门负责人在验收和一栏签 字。 4、每日按照巡视登记表上的内容《〈包括水电、空气能开关 的情况等) 进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。 5、通过查记需解决的问题应尽快落实或限期解决，一时难 以解决的应向病区说明情况。 6、在查房中经常向病区工作人员宣传加强各类设施的管理， 做好节水、节电、爱护公物的宣传教育工作。 7、从事技术工作工人均应进行岗位培训，经考试合格后持 证上岗，后勤部应推荐工作表现较好,符合条件的技术工人进行  等级工培训, 从事特殊工种的技术人员均须按国家劳动人事部门 有关规定持证上岗，并定期复训，具体复训如下: 电工、电焊工 每审核复训一次，高压炉消毒工每四年复训一次。 8、每周定期向病人及家属寻求意见，做好患者满意度调查 登记表并及时与各部门沟通，第一时间解决问题。 9、对保洁员、水电工、食堂、门卫及洗衣房的工作人员进 行规范的日常管理。 行政管理 1、医院办公后勤采购及库管工作制度 采购责任人; 李亦民 库管责任人: 蔡明权，李刘民 1、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购。几医院 被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材维 修材料等均由办公后勤