5步解决房地产开发项目管理6大难点.docx

本文作者结合在房地产开发项目管理方面的工作经历尤其是近三年来经过约万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备建设实施工程验收项目交付等过程的项目管理实践通过对开发商项目建设管理的考察和调研发现有一定开发规模多个项目同时实施的开发商其项目建设常常是慌慌张张开工忙忙碌碌施工紧紧张张交工工程建设项目管理目标总不能自如实现本文作者根据项目管理实际操作的感受站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨分析并提出了相应的解决措施项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善即项目前期市场可行性研究工作的不到位是影响项目管理有效实施的根本第一前期对市场研究不充分决策缓慢由于没有详细可行的项目可行性研究报告使得项目的规划设计迟迟不能如期进行即使勉强进行了多方案的规划概念设计也会因为市场研究不充分心中无底评判标准不明确犹豫不决致使项目决策慢效率低有些开发商高层领导以市场是变化的项目定位不能太死为借口不重视前期的项目详细可行性研究因市场和产品研究不详细导致决策迟缓浪费了项目的事机时间决策高层犹豫了一段时间