管理制度

管理制度 第一条 团队使命; 创造价值，实现自我价值。 第二条 团队文化: 专业 ，实干，团结，勤奋。 专业 1、专业的团队，每个成员都有专业的知识，专业的背景。 2、专业的视角，立足于市场，专注于品牌。 3、专业的操作，科学合理的流程，一丝不苟的操作。- 实干 1、有令必行，有禁必止，团队利益至上。 2、分配任务责任到人，结果可测，奖罚分明。 3、接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈。 4、及时执行，效率当先，遵守流程，执行到位- 团结 1、金钱只有诱惑力，团结才有凝聚力。 2、沟通是生产力，团队统一才是胜利利剑。 3、1+1>2 合作才能共赢。 4、直接向上级表达你的意见 5、所有团队的问题首先是领导的问题 勤硒 1、没有调查没有发言权，没有尝试别说不。 2、只要思想不滑坡，答案总比问题多。 3、今天的结果是三年前的决定，今天的决定是三年后的结果。  第三条 权利与义务 团队权利 1、团队成员亭有项目进展知情权和过程控制权。 2、团队成员可以对组织管理提出意见和建议* 3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利。 4、团队成员享有销售业绩利润分配的权力。 团队义务 1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。 2、维护团队利益，不得对外任何组织和个人泄露团队商业机密。 3、积极参与团队讨论及会议。 4、积极与团队其他人员交流沟通。 5、按时并且保质保基完成各自分工任务。 第四条 团队管理制度 例会制度 1例会时间: 每周一上午 10 点召开团队例会，如有必要随时召开补充会议。 2、会议由品牌总监主持。 3、会议内容: 阶段工作进度及问题总结，下阶段工作部署和团队成员问答等- 4、所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告知。 团队考核制度 1、公平、公正、公开原则。 2、以团队发展为目标，以公司战略为方向原则。 3、奖罚分明，奖励先进鞭策后进原则 4、每月考核结果给你公示。  团队奖励制度 1、奖励方法: 会上表扬，奖金奖励，物资或晋升奖励。 2、向团队提出合理化建议，被团队采纳，予以奖励。 3、节假日加班，并取得显著成效，予以奖励。 4、忠于职守，积极负责，不断改进工作，工作绩效突出，耶以奖励。 团队处罚制度 1、迟到: 指未技规定达到工作岗位【或作业地点) 迟到 30 分钟以内的，每次 罚 10 元: 迟到一个小时之内罚 20 元: 退到两个小时的罚 30 元 ; 迟到两个小时