人力资源经理绩效计划表.xlsx

人力资源经理绩效计划表任职者签名： 职位：人力资源经理 上级管理者签名： 计划适用于： 至 （年/月/日）工作要项重要性权重衡量标准评估来源行动方案员工招聘提供企业需要人才，形成人才成长梯队，提前进行人才储备等15%每周做好人力资源规划；在规定的时间内将所需人员招聘到位90%以上，新招聘人员合格率在80%以上。各部门1、日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。2、竞聘安排：6—7月份，根据公司人员编制确定竞聘上岗实施方案。员工培训加强员工技能、品质，提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力15%员工培训满意度；各部门1、根据公司整体需要编制年度公司员工培训计划。员工培训计划达成率；培训工作的组织，检查、回馈；2、做好新员工岗前培训，包括企业文化员工守则登，做好员工职称评定及考试。对下个季度培训计划的制定具体方案；3、建立培训制度，加强培训力度大力推进员工素质提升工程。绩效考核为员工行为提供导向，有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，并保证与薪资挂钩。10%抽查各数据的来源，并于每月10日前提交绩效考核汇总