人力资源经理绩效计划表.xlsx

人力资源经理绩效计划表任职者签名： 职位：人力资源经理 上级管理者签名： 计划适用于： 至 （年/月/日）工作要项重要性权重衡量标准评估来源行动方案员工招聘提供企业需要人才，形成人才成长梯队，提前进行人才储备等15%每周做好人力资源规划；在规定的时间内将所需人员招聘到位90%以上，新招聘人员合格率在80%以上。各部门1、日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。2、竞聘安排：6—7月份，根据公司人员编制确定竞聘上岗实施方案。员工培训加强员工技能、品质，提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力15%员工培训满意度；各部门1、根据公司整体需要编制年度公司员工培训计划。员工培训计划达成率；培训工作的组织，检查、回馈；2、做好新员工岗前培训，包括企业文化员工守则登，做好员工职称评定及考试。对下个季度培训计划的制定具体方案；3、建立培训制度，加强培训力度大力推进员工素质提升工程。绩效考核为员工行为提供导向，有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，并保证与薪资挂钩。10%抽查各数据的来源，并于每月10日前提交绩效考核汇总表，数据的真实性和奖惩的公平性。建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。各部门及人力资源总监、总经理1、2020年12月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。2、自2021年元月按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核3、对现行《绩效考核办法》相关使用表单进行修改，将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。4、绩效考核推行过程是一个贯穿全年的持续工作。保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。人员流动人员流失增加了企业的直接与间接成本，控制人员流失对企业发展是十分重要。协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动，是人力资源部门的基础性工作之一。10%人员流失数量比预定水平低；各部门1、2020年12月31日前完成《劳动合同》续订、完善及存档工作。2、 2020年全年保证与涉及相关工作的员工签订劳动合同。并严格按合同执行。提出解决方案及措施的及时性和有效性；3、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。对人员招聘工作进行进一步规范管理薪酬管理合理有效的薪酬管理制度有利于吸引关键人才，达成员工与企业双赢。15%薪酬调查方案提交的及时性；各部门1、 2021年3月底前完成公司现有薪酬状况分析，结合公司岗位结构设置和各岗位任务书，提交公司薪酬设计草案。员工满意程度；2、 2021年4月底前根据已初步完成的岗位分析资料，提交《公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，最终呈报公司总经理办公会审核通过。薪酬制度设计的合理性与科学性；3、2021年5月参与完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。提出解决方案及措施的及时性和有效性；工作要项重要性权重衡量标准评估来源行动方案员工福利与激励有效的福利和激励制度有利于激励员工，提高员工工作积极性10%员工满意程度；各部门在2020年12月31日前，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，做好员工激励约束机制。企业效益与企业成本比率；对不满情况提出解决方案及措施的及时性和有效性；员工关系处理好员工关系有利于企业建立和谐的工作环境，有利于企业团队工作，提高企业效益和竞争力。10%面谈计划及面谈报告提交的及时性；各部门1、加大宣传，让员工认同企业愿景和文化对处理好员工关系方案实施的有效性和反馈程度；2、在2020年12月1日完善各种激励约束机制；3、做好面谈计划和面谈报告，即使进行反馈。