管理制度

管理制度 天路物流配载中心管理制度 为加强配载中心规范化管理、提升配夫中心业绩、提高配载服务水平，有效规避配才风 险，同时提高员工积极性，实现客户、公司和员工的三赢，根所交通玫 《路道货物运输服 务业管理办法》及相关行业行规，特制定本制度 配载中心职责 配载中心是我司对外提供物流运输服务的重要渠道之一，其运作质量的好坏，直接影响 到公司业绩的增长，因此迫切需要对其职责做出规定。经公司高层反复讨论、研究和决 定，特对配裁中心定性及职责做如下规定: 配载中心对内并列于仓储、车队和市场部，是公司三大主要营业收入来源之一- 配载中心对配载收入、利润及应收款负下接责任。其主要职责是，配载业务开发、已 合作客户《配载业务内) 货物跟踪反馈、配地业务客户维护、配载业务应收账款结算、提 天配地和润。 业务开发，配载中心每天《〈周日外) 要电话营销 5 个企业类客户(客户资源前一个月由 运营部部长通过黄页、阿里旺旺及其它途径提供并制定计划，之后由配载中心经理自我管 理) 、并登记在《浙江天路物流配载中心、市场部客户开发如陋生来电登记本》上， 配载 中心经理及员工应保证每周拜访不低于5 个意