管理制度

管理制度 处罚 3.1 口头翅导 口头劝导通用于较轻违纪行为，包括但不限于以下情形， 3.1L1 3.1.2 3 3 3.14 3.15 3.16 3.17 3.18 3.1.9 着朝、仪表、礼仪、言行等不符合员工行为规范; 挤离职守、办私事、窗岗等 工作态度不端正的较轻的违纪行为; 违反考勤管理制度，情节较轻者。如:无故迟到、 早退一次 上下班无故不打〈刷) 考勤卡一次;未穿工衣 (或未戴工牌) 打/届考勤卡一 次等; 工作执行、跟进不力，协作工作时态度消极。如。 检查或监督人员未认真履行职 责，被检查/被监督人员不配合检查、上监督工作; 携带公司禁止带入工作场所之物品进入 工作场所等行为 影响正常工作秩序的行为，情节较轻: 消极对待上级的工作指导或工 名利 业务管理、人员管理的失职行为，情节较径。 未经允许使用不属于自己的办公 3.1. 10 无开源节流意识，浪费公司财产，情节较轻， 3.1.11 违反公司其它业务流程、规章制度，情节较轻， 3.1 12 其它应子以口头动导的违纪行为. 员工有以上情形之一，可进行口头动导- 3.2 书面劝导 书面劲导适用情节较重的违纪行为，包括但不限于以下情形;  3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 “口头双导”部分所涉及各点情形较重的以及展犯口头双导中的过纪行为， 一 年内受口头记时累计达三次《第三次予以书面双导) 或因同类原因接受口头劝导达2 次 《第二次予以书面劝导) ;未经许可，搞自安排或抽带外人进入仓库或办公区;未经上 级主管同意，擅自换班、调班、调体:毁坏或毁损公物，情节较重;未按操作规则或流 程工作，致使公司发生轻币经济损失;不服从工作安排，或无正当理由未完成职责内工 作任务; 其它应了予以书面劝导的违纪行为。 员工有以上情形之一，可进行书面劲导，并可根据其情形与影响范围来决定是否对其畏 以经济处罚。 3.3 记过 记过包括但不限于以下情形， 3.3.1 3.3.2 3.3.3 “书面双导”部分所涉及各点情形较重的;一年内受书面劝导累计达3 次〔第 三次也以记过》 或同类书面劝导累计达2 次《第二次予以记过) ， 因服务问题，受到内/ 外部顾客有效投诉; 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.3.8  3. 3.9 故意推荐/招聘/录用公司严历禁止的人员进公司〔如推荐/招聘/录用本人末局进 入本人所在门店/部门) ;管理行为不当，不尊重下属人格，情节较重者，如体罚员工。 破坏员工之间团结的不良行为。 违反公司保密制度〔如打听、泄漏公司的薪资、奖金等 保密信息) ;管理失职或工作不当，给公司造成负面影响，或较大经济损失;工作中出 现较大失误，给工作带来较大影响的行为; 3.3.10 其它应予以记过的违纪行为。 员工有以上情形，可进行记过处吧，并可根据其情形与影响范围来决定是可对其辅以经 济处罚或降职- 3.4 辞退 酬退包括但不限于以下情形; 3.4.1 3和2 3 3 3.44 3.4.5 3.4.6 3.4.7 .48 3.4.9 “记过”部分所涉及各点情形较重的。 一年内票计记过达 2 次【第二次子以矢 退) ;无正当理由，经常迟到、早退，月累计达五次: 年黑计旷工五天《含) 以上; 或 连续及工三天〔含) 以上 提供各类虚假证明、资料，提供虚俊的数字如销售、扣耗、 毛利、盘点、成本等 代打考勤卡或考勤卡弄虚作假等不诚信行为; 品行不端等严重志 反枯本行为道德规范的行为，如， 领污、受贿行为 对同事进行监护情节较重(如性 又拢) ;在公司内外桶众亲事、无理取冰、打架斗巩，影响工作秩序或社会秩序，给公 司形象造成严重损害 侵占或次窗公司、他人财物， 3.4 10 管理失职或工作不当，造成一般或重大责任事故，致使公司蒙受重大经济损 失; 3.4.11 故意损坏重要公物或携带足以造成公司安全隐患的违禁品进入公司  3.4. 12 泄露、传播、窃取、鹰卖公司机密〔包括公司经营、管理、人事、商业、财 务、技术等机