管理制度

工程项目部职责 《1) 负责项目的所有有关单位的协调工作。 《2) 项目的目标管理，对项目的整体目标进行明确下达，并将目标 进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和 调整。 《3) 对项目施工准备、施工进度、质量、安全、现场管理、 投资控制进行审核、 监督检查,并在每周的工程例会上进行分 析纠偏。 (4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、 审核。 《7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案进行初步 审查，并提出意见。 《8) 对工程中出现的不合格项目处理方案进行审批，并对结果进行 确认。 (9) 组织竣工验收及移交。 《10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。 《11) 负责各项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位 进行沟通平衡。