某公司工程建设项目竣工验收管理办法.docx

某公司工程建设项目竣工验收管理办法目录第一章总则第二章机构与职责第三章竣工验收管理第四章验收申请第五章验收工作组第六章验收会议第七章罚则第八章附则第一章总则第一条为加强某公司有限公司以下简称某公司工程建设项目竣工验收管理规范竣工验收工作根据国家工程建设有关法律法规和某公司工程建设管理规定特制订本办法第二条竣工验收重要性一竣工验收工作是建设全过程的最后一道程序是考核建设成果检验设计和工程质量的重要环节是项目由建设转入生产或使用的一个标志是促进建设项目及时投产发挥投资效益的重要一环是办理固定资产移交的必要程序是总结工程建设经验的重要步骤也是批准新项目的前提条件二任何建设项目未经竣工验收或竣工验收不合格的不得投入使用第三条本办法适用于某公司具有实际控制权企业的新建改建扩建迁建项目某公司参股企业可参照执行第四条除执行本办法外建设项目还应满足建设规划环保消防安全卫生档案等相关政府主管部门要求第五条本办法未尽事宜应按照国家相关法规行业某公司相关制度和规定执行第二章机构与职责第六条工程管理部负责制定完善本单位的验收管理制度编制本单位年度竣工验收工作计划组织本单位项目工程建设项目竣工验收会议负责审批竣工验收方案视情况安排人员参加一般项目验收会议受理项目竣工验收报告备案第七条项目建设单位负责编制竣工验收方案落实工程建设项目竣工验收前置条件提出项目竣工验收申请筹备验收会议组建竣工验收组实施建设项目竣工验收工作竣工验收组由建设勘察设计监理施工等单位以及相关政府主管部门共同组成第三章竣工验收管理环节第八条竣工验收条件一生产性工程辅助工程和公用工程已按设计内容建成并办理了单项工程交工验收手续二工艺设备经联动投料试车合格能够生产出符合设计文件规定的合格产品完成生产考核和生产标定三消防职业卫生劳动安全及环境保护设施等满足同时设计同时施工同时投产使用规定的要求完成专项验收并获得相关证明文件四项目所在地工程质量监督部门已出具工程质量评定意见五完成竣工决算及决算审计工作六生产准备能够满足项目投产初期需要七项目有关图纸资料技术文件归档完整齐全八完成竣工验收其他准备工作第九条工程建设项目竣工验收的依据为一国家及地方政府有关法律法规及规定二项目可行性研究报告及某公司投资决策批复或意见三批准的初步设计及概算以及批准的变更和概算调整文件四备案的项目管理计划书五项目设计采购施工服务招投标文件及合同主要设备技术资料六单项工程验收文件及质量评定结果七项目竣工决算及决算审计文件八生产考核或生产标定文件九国家及地方政府消防环境保护安全生产职业健康工程档案土地试生产等批复或备案文件十某公司工程建设管理相关规定第十条竣工验收阶段规模较大较复杂的建设项目竣工验收可分为初步验收专项验收和竣工验收三个阶段规模较小的项目可适当简化初步验收建设工程完工后项目建设单位应及时进行工程初步验收初步验收工作由建设单位负责设计施工监理生产运行等单位参加建设单位应及时向当地质量监督管理部门提出申请在初步验收时对工程质量进行检查和评定初步验收结束后建设单位须总结形成初步验收报告专项验收全部交工验收合格后项目建设单位应向当地规划环保安全消防劳动保护及档案等管理部门申请专项验收专项验收应在项目竣工验收前完成竣工验收竣工验收工作包括从工程实体验收到竣工验收资料归档等一系列工作即在工程初步验收和各专项验收完成后进入竣工验收参与工程竣工验收的建设勘察设计施工监理等各方不能形成一致意见时应当协商提出解决方法待意见一致后重新组织工程竣工验收第十一条工程竣工验收合格后项目建设单位应当及时编制工程竣工验收报告第十二条项目建设单位应当自工程竣工验收合格之日起日内向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案竣工验收报告和竣工备案证书复印件报送工程管理部备案第四章验收申请第十三条申请的时间要求一原则上工程建设项目投料试车生产出合格产品后个月内应申请项目竣工验收二工程建设项目投料试车并经过规定时间的试运行后未达到设计标准但符合下述情况的仍应按时申请竣工验收生产线装置经生产考核能稳定运行并生产出合格产品虽达不到设计能力但业经重新核定标定生产能力的生产线装置经生产考核能稳定运行且达到设计能力但因原料市场等因素不能达产的工程建设项目主要生产线装置及配套工程符合竣工验收标准少数零星土建工程未完成或个别非主要设备未能安装的第十四条申请与准备一工程建设项目符合竣工验收条件时项目建设单位应及时提交项目竣工验收申请二某公司接到申请后对符合条件的根据项目特点制定验收工作方案确定验收工作组名单并下发验收通知三项目建设单位接到通知后应做好会议筹备验收材料准备工作第五章验收工作组第十五条重点工程建设项目在建设单位完成专项验收后某公司根据工作计划组建验收工作组负责审查项目验收材料查勘现场出具验收意见第十六条某公司组建的项目竣工验收工作组成员包括工程管理部战略规划部财务管理部部企业管理部等各部门代表及部分专家工作组成员总数不少于人设组长名工作组成员分工如下工程管理部负责组织竣工验收并对项目建设内容工程质量交工验收等进行评定战略规划部负责项目论证决策及实现情况评定财务管理部负责对项目资金来源及使用竣工决算及结转固定资产进行评定部负责对项目消防环保安全生产职业卫生等设施三同时办理情况进行评定企业管理部生产考核或生产标定进行评定第十七条项目竣工验收工作组各成员应分别给出各自领域验收意见验收整体意见以验收工作组全体成员一致通过为准第六章验收会议第十八条工程建设项目竣工验收一般采取召开验收会议的形式进行会议应在项目所在地召开验收工作组组长主持验收会议会议主要内容包括一听取项目建设单位及主要参建单位项目建设及试运行情况汇报二审核项目竣工验收材料三现场查验项目实际建设内容四审查项目各专项验收及收尾工作办理情况五审查项目达产考核或生产标定六审查资金使用竣工决算决算审计办理情况七核定尾工工程对遗留问题提出处理意见八提出项目验收意见第七章罚则第十九条对于违反本办法的单位及相关责任人按照国家和公司相关规定进行处罚第八章附则第二十条本办法由某公司工程管理部负责解释第二十一条本办法自公布之日起施行相关文件某公司有限公司工程建设管理规定工程建设项目竣工验收管理程序附件竣工验收方案参考样式建设工程竣工验收报告参考式样附件竣工验收方案参考样式一工程概况二验收依据三验收范围和内容四验收方式五验收时间六拟订验收组组成计划七验收会议程序八验收保证措施附件建设工程竣工验收报告参考式样一工程概况项目名称建设规模建设地点项目主管部门项目负责人主要设计单位主要施工单位监理单位质监单位工程实际开工竣工日期二建设依据项目建议书批件可行性研究报告批件初步设计及概算批件土地规划消防环保安全职业卫生特种设备工程档案等验收备案文件三工程建设情况建设单位执行建设程序情况工程设计及施工情况设计方面简要说明设计依据意图要求具体实施情况重大设计变更说明工程设计质量评价意见等施工方面工程建设组织实施过程简述施工重要措施说明重大质量事故处理经过及结论意见未完及未完善工程的处理意见工程财务概算执行情况竣工决算决算审计报告交付使用固定资产的金额及构成分析包括主要经济技术指标等主要物资材料消耗情况四试车情况生产准备情况预试车情况投料试车情况生产考核情况五初步验收和专项验收情况六竣工验收情况七对工程勘察设计施工监理等方面的评价八工程建设的经验教训及建议等内容九工程遗留问题及解决意见