工程经营管理工作浅析.doc

如何搞好在建工程经营管理工作浅析赵杰一个项目的成败管理工作是关键项目管理好坏经营管理工作至关重要起决定性作用经营管理归结起来主要有四点一是加大对外经营结算力度二是内部挖潜提高工效降低成本三是寻找新的经济增长点四是利用现有资源争取标外工程1加大对外经营结算力度对外经营结算是项目部唯一资金来源一个项目必须首先致力于这个关键的环节11确保合同工程量清单所含单项工程及时准确的按月结算有效的保证资金及时回拢和周转做到这一点经营人员必须经常深入到施工现场因为只有现场才是生产产品的地方对每天所施工的项目要做到心中有数坚持记施工日志这样才可以在月底或最终结算时心中有数不至于漏掉每一小项要及时采集现场施工音像资料特别是有可能发生变更索赔的地方以备今后索赔或竣工资料使用12仔细研究合同对照招标图施工图找出索赔点有些单项工程在投标踏勘现场时无法详细了解做标人也不可能充分估计到施工的困难程度至使有些单项工程单价偏低这就要求项目部经营人员寻找索赔的突破口挽回损失例如张河湾下水库老坝体中孔坝段防渗墙砼拆除招标时明确要求必须采用非爆破方式拆除在施工中项目部采用静态无声爆破液压破碎锤风镐等方法效率非常低施工成本较大亏