工程经营管理工作浅析.doc

如何搞好在建工程经营管理工作浅析赵杰一个项目的成败管理工作是关键项目管理好坏经营管理工作至关重要起决定性作用经营管理归结起来主要有四点一是加大对外经营结算力度二是内部挖潜提高工效降低成本三是寻找新的经济增长点四是利用现有资源争取标外工程1加大对外经营结算力度对外经营结算是项目部唯一资金来源一个项目必须首先致力于这个关键的环节11确保合同工程量清单所含单项工程及时准确的按月结算有效的保证资金及时回拢和周转做到这一点经营人员必须经常深入到施工现场因为只有现场才是生产产品的地方对每天所施工的项目要做到心中有数坚持记施工日志这样才可以在月底或最终结算时心中有数不至于漏掉每一小项要及时采集现场施工音像资料特别是有可能发生变更索赔的地方以备今后索赔或竣工资料使用12仔细研究合同对照招标图施工图找出索赔点有些单项工程在投标踏勘现场时无法详细了解做标人也不可能充分估计到施工的困难程度至使有些单项工程单价偏低这就要求项目部经营人员寻找索赔的突破口挽回损失例如张河湾下水库老坝体中孔坝段防渗墙砼拆除招标时明确要求必须采用非爆破方式拆除在施工中项目部采用静态无声爆破液压破碎锤风镐等方法效率非常低施工成本较大亏损严重为此项目部仔细研究招标合同图纸在现场采取试块进行抗压试验必须有监理现场证明中孔坝段原浇筑的1972年施工防渗墙砼招标图纸标明为C20砼砼强度经过几十年的增长实际强度已达到C40紧抓住这个突破口我们及时上报变更单价与业主监理商谈最后不仅中孔坝段老砼拆除按变更单价而且其他部位的老砼拆除也按变更后单价结算成功索赔60万元挽回了损失13施工方案与经营报价相互结合施工方案是经营报价的基础施工方案的难易程度直接决定着报价的高低工程施工中不可避免的要发生一些变更项目在呈报变更项目施工方案时应和经营报价结合起来不要只从施工角度出发方案编写应将工程复杂艰难及详细的施工环节写清楚这样可以提高报价或增加报价项目当然在实际施工中要尽量采用简便高效的施工方法保证工程最终优质高效的完成例如在张河湾护坦基坑开挖中基坑内大部分是多年沉积物爆破效果极差而且钻孔难度大易塌方钻孔后必须及时用PVC管护孔保护层部分完全用风镐抠人工进行清理抬运门机配合运输成本支出较大按最初项目部编写的方案报价最多只能结算38元m3于是项目部重新调整施工方案详细写明施工难度和施工环节最终批复单价为102元m3护坦沉积物共9203m3仅此一项挽回经济损失59万元14减少亏损单项工程量加大地质缺陷工程量的签认由于采用不平衡报价或其它原因致使某些单项工程单价偏低导致亏损对此情况项目部又无法索赔只有采取挽救措施通过对现场条件的分析向设计提出合理可行又不改变质量目标的设计变更减少此单项的工程量减少损失例如大坝基础垫层砼单价偏低项目部就向设计建议减少开挖量只要岩石承载力满足设计要求不妨碍产品质量设计业主是可以接受的开挖量减少相应回填量就少减少亏损项目的工程量就等于赢利对于能够更改设计的应尽量改变原设计张河湾工程溢流坝段浆砌石锚杆原设计为32杆长3m由于投标时少算1m钢筋致使报价每根低20元项目部领导抓住当时业主无法及时供应32钢筋为突破口通过多次协商做工作最终更改为28代替32而且进行重新报价业主批复28为8097元根整个项目共有4228根同样锚杆一正一反就是16万元与业主设计监理建立良好的关系项目部通过做工作把地质缺陷造成的工程量加大也不失为一个扭亏的快捷方式15特殊情况增加变更额度获取利润工程开工不久首先遇到的第一个变更项目是我们没有经历过的三个底孔水下钢围堰安装施工该项投标报价包括钢围堰的制作含材料费水下清淤水下安装水下拆除等总价包干费用仅为427万元该包干费用实际只够钢围堰的制作费水下清淤钢围堰安拆还需聘请水下外协施工队伍其费用经协商最低价58万元且坝上所用吊车空压机等一切配合费用均由项目部承担仅此一项就要亏损80万元在水下清淤过程中发现有胶结物存在由此给我们提供了变更补偿的机会项目部首先与水下协作队伍达成共识进行水下录像整理资料上报方案针对水下作业的特点及时召集有关人员商议搜集水下施工预算定额编制详细的变更报价请求迫使业主批复通过项目部积极主动的工作最终索赔成功不但弥补了亏损而且还略有盈利2内部挖潜提高工效降低成本21我局目前在建项目80多个加大了人员的流动和新工人的增加有些项目一个施工队只有队长和副队长是有经验的工人其他全是新招来的临时用工这必然导致施工效率的降低如何发挥新工人的劳动积极性和提高劳动效率也是管理的重点张河湾项目采用作业培训和有经验的老工人传帮带的作法培养了一批新生骨干然后扩大施工队伍使这些新生骨干成为新队伍的带班人尽可能的避免窝工和降效的出现同时采取骨干奖励制度对有技术踏实能干有贡献的骨干进行奖励使他们人心稳定提高了劳动效率22完善内部承包采取奖励机制局内实行计件工资或外协式内部承包全局均已实行并积累了丰富经验这里不再赘述采取奖励机制是张河湾内部承包的成功点坝体毛石砼毛石掺量最低为15但是一般都抛不够砼浪费很大项目部规定抛石量在10以下的罚款1015奖励20元m31520奖励50元m3奖金归施工队自主支配极大的鼓舞了职工抛石积极性节约了大量的砼3寻找新的经济增长点31变甲供材料为自行采购增加效益张河湾工程所需的砂石料由甲方供应2004年11月砂石料供应量一时不能满足施工需要项目部抓住时机及时向业主提出自行外购的请求迫于工程的需要和项目部的不懈努力业主同意由项目部自购的建议每方单价差十几元张河湾工程共有砼浇筑25万方整个工程下来就是二百多万元效益十分可观32变更浆砌石为毛石砼提高单价张河湾下水库工程按照中标条件要求每一个坝段都由砼和浆砌石组成浆砌石由业主指定分包队伍施工一个仓号内两个不同队伍施工干扰和协调难度大安全危险因素多进度和质量难以保证经数次与业主设计和监理工程师探讨沟通终于把浆砌石改为毛石砼而且单价重新上报仅此一项变更就增加投资500多万元利润一百多万元33改变砼龄期减少水泥用量降低成本在满足施工技术规范要求的前提下将原设计28天的砼龄期改为90天龄期每方砼可节约30kg左右水泥从减少水化热减少裂缝为突破口掺加粉煤灰减少水泥用量这两项合计每方减少成本12元整个工程26万方砼就节约成本312万元3425以上钢筋焊接采用直螺纹套筒连接节约成本经过现场实际测算和市场调研项目部对25以上的钢筋采用直螺纹连接每个接头可以节约36元整个工程大约5万个接头就可节约成本约20多万元并且加快了施工进度减少了钢筋制安损耗率35风险转移低价收购高价出售获取利润洞挖石方比较适合破碎石子项目部无破碎设备重新购买设备和调集人员一次性费用太大而且进退场费用较高利润少项目部采取招标方式分包石子破碎加工分包方生产的石子全部归项目部不得自行出售项目部按17元m3收购而当时市场价为22元m3分包生产的石子不但满足了施工的需要而且可以向市场供应利润较大36利用弃方给老百姓造地增加效益张河湾下水库工程所在地测鱼村要在河滩造耕地项目部利用这一难得的机会同业主协商把下水库左岸开挖弃方给老百姓在河滩造地不但可以改善业主同当地村民的关系而且可以减少弃渣场的综合治理费用业主通过认真分析采纳了项目部的建议并批复由此增加运距补偿费272元m3土石方造地平整费33元m3下水库左岸土石方开挖117万方由此增加投资70万元利润很大不同项目的施工条件外部施工环境各不相同经营人员就要根据每个项目的特点深入工地开动脑筋利用现场条件努力发现新的经济增长点这是经营人员每天都要思考和探索的主题一个项目如果能发现几个经济增长点那么这个项目的效益就会增长盈利是肯定的4利用现有资源争取标外工程在保质保量完成合同工程的前提下利用同业主监理建立的良好关系以及自身所取得的信誉尽可能的争取标外工程众所周知标外工程不用正式投标一般采取议标形式我方可以向业主提出由于前期的各种影响造成我方人员机械窝工费用业主又无法补偿为理由尽最大努力的提高单价业主作为奖励优秀管理单位和补偿的形式将张河湾8公路第二合同段交由十一局施工合同价为730万元而最终结算价将突破1300万元效益十分可观极大的弥补了主体工程的亏损为项目部的最终盈利奠定了基础如何搞好在建项目的经营管理工作获取最大效益已成为全局当前管理工作的重点管理是企业永恒的主题效益最大化是企业追求的目标经营管理就要在总结与探索中前进在全局职工的努力工作下我局经营规模将实现大的跨越不久的将来一定能成为特级企业十一局将实现企业规模经济效益双丰收的美好明天