房地产企业技术管理部门在项目过程的工作要点.doc

房地产企业技术管理部门在项目过程的工作要点在工作实践中常常见一些企业技术管理部门的一些管理人员因为缺少工作的系统经验工作中总是表现出一定的盲目或者茫然由于技术部门是组织项目实施的先行官必须记住兵马未动粮草先行的古训学会由全局谋一域所以对项目过程来说不同阶段的主要工作为在项目立项与可行性研究阶段技术部门和技术关键岗位的责任是为项目理想决策提供技术支持技术服务和支持性依据就管理这个层面来讲属于配合管理过程实际上就是提供可行的规划面积与计算容积率面积的符合性项目销售面积的最小量项目成本的估算依据项目产品的品质和环境品质与目标客户群定位的符合性对项目可行性研究的支持和服务这个过程虽然是估算但是也必须审慎对待因为这些指标是决定项目可行性研究理论的基础是项目立项决策的依据这个阶段技术部门更多的是参与和支持起过程支持作用是对土地招拍挂文件的研究是对文件中给定的规划条件与地形边界转角坐标和各区段间尺寸对给定容积率计算建筑面积与地形面积周边环境规定限高等规划要素满足条件下符合性的判断性研究这个阶段技术部门是对市场调查和可行性研究建议的项目市场定位和目标客户群定位的项目品质提供相应的建筑与环境品质支持和服