采购管理篇.docx

采购管理篇第一章采购概论采购的重要性有哪些在企业里采购是非常重要的主要因为采购物料成本占生产总成本的比例很大若物料或设备无法以合理的价格获得则直接影响到企业的经营若采购价格过高则产品成本也高影响到产品的销售和利润若采购价格过低则很可能采购的物料品质很差影响到产品的品质从而使产品不具备市场竞争力采购周转率高可提高资金的使用效率合理的采购数量与适当的采购时机既能避免生产车间停工待料又能降低物料库存减少资金积压采购部门可在搜集市场情报时提供新的物料以替代旧物料以达到提高品质降低成本之目的采购部门经常与市场打交道可以了解市场变化趋势从而将市场信息反馈给公司决策层促进公司经营业绩成长第二章采购的组织结构与职能第一节采购人员的工作职责采购部门的职能有哪些采购部门的职能通常有分析公司原材料市场品质价格等行情寻找物料供应来源对每项物料的供货渠道加以调查和掌握与供应商洽谈并安排工厂参观建立供应商的资料要求报价进行议价有能力可进行估价并作出比较采购所需的物料查证进厂物料的数量与品质对供应厂商的价格品质交期交量等作出评估掌握公司主要物料的市场价格起伏状况了解市场走势加以分析并控制成本依采购合约或协议控制协调交货期呆料与废料的预防与处理采购人员的工作内容主要有哪些采购人员的日常工作内容主要有建立供应商资料与价格记录对采购物料进行ABC分类采购方式的决定市场行情的经常性调查询价比价议价及订购作业交期的进度控制进料品质数量异常的处理内外销差价退税资料的提供付款整理审查采购主管的工作职责有哪些采购主管的工作职责主要有新产品新材料供应商的寻找资料收集及开发工作对新供应商品质体系状况产能设备交期技术品质等的评估及认证以保证供应商的优良性与供应商的比价议价谈判工作对旧供应商的价格产能品质交期的审核工作以确定原供应商的稳定供货能力及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况以期提升产品品质及降低采购成本采购计划编排物料之订购及交期控制部门员工的管理培训工作与供应商以及其他部门的沟通协调等采购主管助理的工作职责主要有哪些采购主管助理的工作职责主要有协助主管进行材料采购渠道的搜集采购计划的制定市场行情的调查分析与统计供应商评估数据的统计与分析采购人员的培训工作采购有关文件的编写工作采购工程师的工作职责有哪些采购工程师的职责主要有主要原材料的估价供应商材料样板的品质初步确认材料样办的初期制作与更改替代材料的搜寻采购部门有关技术品质文件的拟制与技术品质部门有关技术品质问题的沟通与协调与供应商有关技术品质问题的沟通与协调采购员的工作职责有哪些采购员的工作职责主要有订购单的下达物料交期的控制材料市场行情的调查查证进料的品质和数量进料品质和数量异常的处理与供应商有关交期交量等方面的沟通协调采购文员的工作职责有哪些采购文员的工作职责主要有各种采购单据与报表的收集整理与统计采购品质记录的保管与维护采购事务的传达第二节采购人员的岗位素质要求采购主管的岗位素质要求有哪些采购主管的岗位素质要求主要有1与产品相关专业大专以上学历英语良好2540岁两年以上工作经验善谈判议价熟悉与产品有关物料行情电脑操作熟练熟悉MRP电脑系统熟悉供应商评估考核懂ISO9000运作采购主管助理的岗位素质要求主要有哪些采购主管助理的岗位素质要求主要有大专以上学历2330岁英语良好一年以上工作经验电脑操作熟练对MRP有了解懂ISO9000运作熟悉培训和有关部门文件编写采购工程师的岗位素质要求有哪些采购工程师的岗位素质要求主要有1与产品相关专业本科以上学历2540岁英语良好2两年以上工作经验3懂相关电脑软件运用视需要而定4熟悉有关料性能能对物料进行分析和初步估价采购员的岗位素质要求有哪些采购员的岗位素质要求主要有大专以上学历2330岁英语良好一年以上工作经验电脑操作熟练懂ISO9000及采购相关程序对相关产品材料市场有一定了解采购文员的岗位素质要求有哪些采购文员的岗位素质要求主要有高中或中专以上学历2030岁能处理一般英文函件电脑操作熟练对ISO9000有一定了解有一定的报表统计知识第三章供应商管理第一节供应商调查选择供应商有什么重要意义选择供应商是采购工作当中一项非常重要的工作供应商供应物料的顺畅使生产不会因为待料而停工进料品质的稳定保障生产成品品质的稳定交货数量的符合使公司生产数量准确交期的准确保障公司出货期的准确各项工作的协调良好的配合使双方的工作进展顺利所以选择供应商直接影响企业的生产与销售对企业影响非常大因此选择优秀的供应商是非常重要的一个好的供应商应包括哪几大主体一个好的供应商应该有以下几大主体优秀的企业领导人企业有了优秀的企业才能健康稳定地发展高素质的管理干部企业有了高素质有能力的管理干部企业的管理才有效率充满活力稳定的员工群体企业员工的稳定性才能保证产品品质的稳定流动性过大的员工群体其产品品质会受到相当的影响良好的机器设备良好的机器设备其产品品质更能加以保证良好的技术企业不单要有素质高的管理干部和良好的管理还应有经验丰富有创新的技术人员只有技术不断改善创新才能使产品品质更加有保障材料成本不断下降良好的管理制度激励机制的科学管理渠道的畅通以及各种管理制度的健全能充分发挥人的积极性从而保证其供应商整体是优秀的其产品品质是优质的其服务是一流的供应商的调查主要有哪些内容供应商的调查主要有以下内容管理人员水平管理人员素质的高低管理人员工作经验是否丰富管理人员工作能力的高低专业技术能力其技术人员素质的高低技术人员专业研发能力各种专业技术能力的高低机器设备情况机器设备的名称规格厂牌使用年限及生产能力机器设备的新旧性能及维护状况等材料供应状况其产品所用原料的供应来源其材料的供应渠道是否畅通其原材料的品质是否稳定其供应商原料来源发生困难时其应变能力的高低等品质控制能力其品管组织是否健全品管人员素质的高低品管制度是否完善检验仪器是否精密及维护是否良好原材料的选择及进料检验的严格程度操作方法及制程管制标准是否规范成品规格及成品检验标准是否规范品质异常的追溯是否程序化统计技术是否科学以及统计资料是否详实等财务及信用状况每月的产值销售额来往的客户来往的银行经营的业绩及发展前景等管理规范制度管理制度是否系统化科学化工作指导规范是否完备执行的状况是否严格供应商开发的步骤有哪些供应商开发的步骤主要有物料分类将主生产物料和辅助生产料等按采购金额比重分成ABC三类按材料成分或性能分类如塑胶类五金类电子类化工类包装类等等2搜集厂商资料根据材料的分类搜集生产各类物料的厂家每类产品在5家左右填写在厂商资料表上3供应商调查根据厂商资料卡名单采购部门将供应商调查表传真至供应商填写4成立供应商评估小组由副总经理任组长采购品管技术部门经理主管工程师组成评估小组5调查评估根据反馈的调查表按规模生产能力等基本指标进行分类按ABC物料采购金额的大小评估小组选派人员按供应商调查表所列标准进行实地调查所调查项目如实填报于调查表上然后由评估小组进行综合评估将合格厂商分类按顺序统计记录6送样或小批量试验调查合格之厂商可通知送样或小批量采购送样检验或试验合格者即可正式列为合格供应商名册未合格者可列为候补序列之后采购只可从合格供应商中采购财务付款时也应审核名单非合格供应商应呈报上级7比价议价对送样或小批量合格笔材料评定品质等级并进行比价和议价确定一个最优的价格性能比供应商辅导列入合格供应商名册的供应商公司应给予管理技术品管上的辅导追踪考核每月对供应商的交期交量品质售后服务等项目进行统计并绘制成图表每个季度或半年进行综合考核评分一次按评分等级分成优秀良好一般较差几个等级供应商之筛选对于较差之供应商应予以淘汰将其列入候补名单重新评估对于一般之供应商应予减少采购量并重点加以辅导对于优秀之供应商应加大采购量供应商资料表厂商资料表公司名称中文英文TELFAX公司地址工厂地址营业执照号码注册资金年营业额法人代表业务负责人联络电话厂房面积员工人数管理人员技术人员有何先进管理方法材料来源品管状况主要设备主要客户主要产品备注供应商调查表供应商调查表项目内容平分标准3分2分1分管理职责有文件化的公司政策并且比较完善有文件化的公司政策但不大完善无文件化的公司政策管理层有定期评定品质体系的适合性和有效性管理层有评定品质体系的适合性和有效性但流于形式无管理层有完善的品质评审记录有相关的管理评审记录但不详实无品管组织健全有品质保证经理和管理者代表品管组织不大完善有品质控制人员无品质保证人员无专门的品管组织均为生产部门人员兼职运作品质保证体系的完善性有文件化的品质保证体系结构比较完善有文件化的品质体系但不大完善无文件化的品质体系企业组织结构比较合理各岗位职责明确组织结构不十分明确职责不大清楚办事全凭领导口头指示组织体系体系运作的有效性体系能有效运行品质手册和程序文件规定能认真执行体系基本上能运行但不大完善执行手册和程序文件的规定不大严格没有一个完整的文件化的体系只有一些习惯性做法或口头程序在实施品质保证体系体系运作的有效性能通过管理评审及内审发现体系运行中的问题并采取纠正和预防措施体系运行中的问题不能及时发现发现了也不能很好地纠正预防措施不太完善文件有形式主义倾向出了问题上上下下忙于救火类似的问题经常发生无纠正预防措施员工参与体系的自学性高对员工的培训和考核能推动人员素质的提高员工被动地参与培训管理者对企业培训也不是非常重视或者走走形式根本无培训管理技术上无交流人走了管理和技术就出现断层体系文件和品质记录的完整性和可靠性体系文件完整且随时根据实际情况修改受控文件得到很好的管理体系文件基本齐全但受控情况不太理想有时现场得不到最新有效的版本文件不齐全发放随心所欲受控与非受控文件混在一起满天飞品质记录齐全清楚能反映实际的工作情况品质记录基本完整但有时不清漏项或错误品质记录不齐全任意涂改错误漏项不签名无准确日期等经常出现品质信息的分析与传递来自公司内各部门及用户的信息能主动收集有专门部门进行分析并及时传达有关部门人员经常召开品质改进措施重要信息交管理评审内部品质不能主动收集和分析必须或紧急时才能传递到有关部门来自用户的信息不能及时答复或处理不常进行品质分析和品质改进没有品质信息的分析和传递只有当拥护意见较大时才临时加以解决续表项目内容平分标准3分2分1分品质保证体系全员品质意识和品质教育开展全体员工与品质活动的自觉性很高能在本职工作中贯彻品质方针领导层经常组织对全员进行品质意识的教育培训领导层了解品质的重要性但不能贯彻到全体员工对员工进行品质教育无计划不正规有点走形式效果不大领导层及员工均缺乏品质意识根本谈不上教育合同评审评审制度有一套完整的合同评审制度并严格依照执行接受订单后绝大部分能满足合同的要求评审制度不完整执行不大严格时有不能满足客户的要求无评审制度仅凭经验判定经常性的不能满足客户的要求客户要求对客户的要求保证满足其功能环保条件安全及可靠性不能完全满足客户的要求不能满足客户的要求评审记录评审记录完整清楚各方面的情况都准备充分评审记录不齐全完整有时准备不充分无评审记录或仅仅临时开个会议准备不充分设计控制设计开发能力有自行设计开发主要产品的能力有一套完善的产品设计开发控制制度仅能开发较简单的产品或者产品中的部分零件设计控制制不太规范和严密无产品设计和开发能力仅能按本公司提供的图纸或样品进行制造任何客户规定的要求都予以考虑只考虑部分客户的要求不考虑客户的要求制定了严格的安全性功能特性和可接收标准制定了一般性的标准未制定标准续表项目内容评分标准3分2分1分文件与资料控制管理制度有一套完整的文件资料图纸包括外来资料的管理制度且能严格贯彻实施有管理制度但不系统不够完善无管理制度无编码文件不受到控制文件的收发与保管受控文件有清单收发有记录集中或分散保管有清单和专柜现场均能使用到最新有效的文件版本受控文件无清单或不全收发有记录但不完善文件分散保管无专门存放位置无法知道公司有多少受控文件文件收发保管及使用均无正规办法文件复印满天飞资料经常出错文件更改受控文件的更改由原审批部门审批后发放新版文件收回旧版文件执行非常严格受控文件的更改审批手续不太严格更改后新旧文件的更换有时有太阳能及时文件更改有时不审批新旧版混用现象时有发生现场使用情况现场使用的文件均有最新有效版本需要使用或了不起文件的人都可以看到或使用所需文件现场使用的文件基本上是有效版本偶尔有新旧版本并存现象现场可以得到需用文件现场使用的文件图纸新旧版本经常混用有时造成返工现场操作人员基本上看不到指导文件采购管理管理程序或办法有一套高效的管理制度如对采购物料按ABC分类管理对不同的供应商有针对性的管理控制方法有管理制度但不是很完善有时对采购物料或外协件不能有效地控制其品质或进货条件无管理制度全赁经验或领导口头指示续表项目内容评分标准3分2分1分采购管理进货检验与试验有一套严格的进货检验与试验控制制度检验人员设备及检验试验规程很正常仪校设备很精密有进货检验与试验制度但不太完善或实施执行不太严格检验员设备规程不太正规仪校设备有偏差无进货检验制度仅凭检验员经验或上头指示判断设备不准确供应商的管理对供应商有一套完整的调查评估选择和控制办法且严格实施物料或外协均可向合格供应商采购有一些管理供应商的办法但不太完善或执行不严有时会不从合格供应商处采购进货品质控制不太严有时会将验证结果反馈给顾客有时不会无合格供应商名册对供应商不调查评估仅凭经验或老关系采购无法保证进货品质顾客提供产品的管理顾客提供产品的验证顾客提供的产品有完整的验证手续并及时将验证结果反馈给顾客顾客提供的重要产品也与其他产品一样保管贮存维护与保养不受到重视顾客提供的产品与公司产品混放且无规范的标识造成混用出了问题无法追溯顾客提供产品的保管顾客提供的产品有比一般产品更严格的保管措施贮存环境较好维护与保养措施受到重视顾客提供的重要产品也与其他产品一样保管贮存维护与保养不受到重视顾客提供的产品与公司产品混放且无规范的标识造成混用出了问题无法追溯丢失损坏不适用的处理丢失损坏顾客提供的产品或不适用的记录与报告并有严格的纠正和预防措施可追溯原因且极少出现类似情况丢失损坏顾客的产品或不适用的产品记录与报告不清或不详细纠正预防措施不严格追溯原因较困难偶尔有类似情发生丢失损坏顾客的产品或不适用的产品无记录和报告无纠正预防措施无法追溯原因类似情况时有发生续表项目内容评分标准3分2分1分产品的标识与可追溯进货标识在进货检验时厂商应有规范的标识检验前后不同时段合格与否均不同标识同一批次出现问题能根据标识及时追溯到有关责任部门和责任人进货检验时厂家标识太规范和准确检验前后有标识但不清楚出现问题较难追溯到有关责任部门和责任人员进货检验时厂家无标识只有一张送货单进货检验前后均无标识最多在单上盖个PASS出了问题无法追溯制程标识在生产过程中有严格的制程标识单或随工单等标识制程检验控制点均应在标识上有记录在产品入库前可根据标识及时追溯到有关责任人员在生产过程中制程标识不太清楚完整各检验控制点记录不全产品出现问题追溯起来较为复杂无制程标识重要检验控制点才有记录出现问题无法追溯保管与交付标识在产品交付客户前保管贮存条件及交付方式有严格标识追溯十分方便保管人期限贮存条件交付方式等不太完善追溯较困难无标识最多在产品上贴上一张单注明产品名称无法追溯安装标识产品安装人安装条件环境时间安装方法等均有完整标识安装标识不太清楚内容不太完整无标识最多只知道安装人和时间生产管理现场管理有一套正规的现场管理办法如自检首检互检巡检制度有下一道工序是客户的观念现场管理有一些规定但执行不严或实施不力或产能偏差较大或出现漏检等情况无正规管理办法凭组长领班口头盲目指挥生产品质难以得到控制续表项内容评分标准目3分2分1分生产管理生产工艺或作业指导主要工序均有简洁而实效的作业指导书或工作规程书现场文件均受到控制特殊工序才有指导书且指导书不太科学实效工人有时不按文件进行操作有进文件不是最新有效版本无工艺性的文件全凭组长领班口头指示操作或凭工人自己经验操作关健或特殊工序的控制能分清关健与特殊工序并对其工艺参数进行严格监控工人经过严格培训考核才上岗设备工治夹具量具很精确对关健和特殊工序不太分得清重视关健工序不太重视特殊工序对极少数特别关健的工序才予以重视其他工序一律不重视生技改善有专门的生产技术人员对生产工艺和生产流程进行研究分析与改进制作有效的夹治具提高效率无专门的生技人员只是管理或技术人员有时间才做这方面的工作且成效不大只要产品能生产出来根本无人去理会生产技术与工艺改善方面的事情生产标识管理成批生产的产品均有标识能追溯到有关责任人如制程标识单随工单等生产计划或派工文件上有写但实际生产上标识不全或不清以致追溯起来非常困难无生产批号批量生产责任人体验者日期等标识根本无法追溯不合格的控制有一整套完整的不合格品控制办法可根据不同情况由不同的部门人员对不合格品进行标识隔离记录评审和处理夫正规的不合格品处理制度出了不合格品通常由管理人员或检验员决定如何返工或返修有记录但不全面无固定做法出了不合格品有时由工人自行返工或返修有时由管理人员决定如何处理有时由检验员决定无记录续表项目内容评分标准3分2分1分生产管理生产设备的维护与保养有一套完整的设备管理办法从采购操作维护和保养均受到有效控制不同设备进行不同级别的保养设备经常处于完好状态有一些维修办法对重要设备才有保养计划不能经常保证设备处理完好状态不时有因设备损坏而停工现象无保养与维修制度小问题不重视不预防出了大问题才进行维修经常影响生产生产环境生产环境清洁整齐有序完全按5S要求运作基本整洁时而有散乱现象不能做到习惯化脏乱差浪费经常找不到物料或工具影响正常生产进行生产人员素质技术熟练重视产品品质责任心强关心公司工作和信誉基本上掌握生产技能只关心自己的工序不关心其他人车间和公司的事技术水平低文化素质差责任心不强经常生产出次品和废品检验与试验组织结构与人员有专职健全的检验部门职责明确有专职的检验人员能力强技术水平高责任心重有检验部门但职责不够明确有少量专职检验员人员素质一般无检验部门主要为生产部门工人自己检验人员素质参差不齐检验依据的文件有各种材料半成品成品的检验规程检验标准和技术规范并严格实施执行检验文件基本齐全但具体实施时不是非常严格无正规的检验规程和标准只有一些要求检验不严格检验与试验设备主要检验设备仪器仪表齐全且都处于完好状态按期进行自校或委外校准设备数量不足需委托外单位进行部分测试有试有些设备陈旧个别仪表量具有偏差设备数量少品质差许多仪表量具未按期校准不能精确对产品性能进行测试续表项目内容评分标准3分2分1分检验与试验检验过程控制主要检验过程得到严格控制如每批测试前检查仪器设备检验员严格按文件操作检验结果由专人校核等关健检验过程受控但有时未能严格按文件操作检验结果由检验员一人填写检验过程包括关健过程均控制不严检验环境检验环境良好财贸灰尘电磁振动等影响场地仪器设备整洁干净检验环境一般无严重的尘土电磁振动等影响无特定检验场所检验均在生产车间内各生产工位上进行条件不太好检验设备的校准检验试验设备仪器仪表量具等均按期校准能保持要求的精度检验试验设备仪器仪表量具等不能完整或清楚有时追溯较困难检验试验设备仪器仪表量具基本上不能按期校准检验记录检验记录齐全完整清楚可以追溯记录基本齐全但不够完整或清楚有时追溯较困难基本上无记录少数重要检验或测试有有记录但不太规范成品检验成品检验比较严格在进货检验工序检验合格的基础上进行成品检验合格才放行提供本公司的成品检验严格成品检验能正常进行但进货工序检验报告可能不齐全提供本公司的成品品质基本上可以保证成品检验不严格有时仅凭经验判断提供本公司的成品品质不稳定续表项目内容评分标准3分2分1分纠正和预防措施有一套完整的制度对顾客的意见抱怨产品制程中的不合格以其他不规范的工作均进行分析原因纠正改善和预防消除潜在原因并加以监督和控制有纠正预防制度但不完善或只有纠正措施而无预防措施或实施不太严格仅能治标不能治本监控也不太得力或不到位无文件化的纠正和预防措施出现重大问题时临时开一个会讨论一下解决当时问题无法预防今后类似问题包装贮存保管交付货仓管理有出入库的管理制度或办法进货有待验区良品待处理与不良品有不同的处理办法账物卡能保持一致有定期的盘点措施物料摆放均按5S的要求有出入库管理办法有划分区域账物卡基本一致物料摆放有些不太整齐货仓管理人员基本能掌握仓库情况无正规管理办法无划分区域进货随地摆放良品不良品混放出入库手续不严极少盘点账物常有不符贮存条件货仓贮存条件符合贮存的要求在规定的存放时间里不会变质能做到防火防水防压防盗防腐防变质等情况货仓贮存条件一般无法达到一些有特殊存放要求物品的条件基本能做到防火防水防盗的要求货仓贮存条件差漏雨消防器材不齐无安全通道物料露天堆放等温度湿度光照环境整理等都受到定的控制部分条件受到控制不受控制续表项目内容评分标准3分2分1分包装贮存保管交付包装与防护包品按包装设计包装规范进行包装包装箱标识清楚特殊包装有一定的防护措施如防锈防静电防震防压等有时包装与包装规范有偏差标识不太清楚或齐全特殊防护不能完全做到偶尔出现变质生锈情况成品包装无规范包装箱及材料随意变更对包装品从不注意防护经常出现生锈变质破碎等情况交付能按合同要求的期限交付条件交货基本上能按合同要求的期限和交付条件交货经常拖延交期交付条件也常变化品质记录无论是内部品质记录还是提供给本公司的品质记录均很完整齐全清楚记录与实际相符且查找十分方便品质记录基本上齐全偶尔记录有出入查找有些麻烦无品质记录或品质记录散乱记录经常不准确无法查找或查找非常困难培训培训计划在明确的需求前提下制定出一套完整实用的培训计划包括年度季度和月度计划有培训计划但有些计划出现形式化不存在培训计划培训实施及考核对各主要工作岗位均按计划内实施培训并通过考核的方式了解受训人掌握情况合格方可上岗培训记录完整清楚培训实施及考核不太严格考核有时是走走过场无培训实施及考核只靠师傅带徒弟的方法师傅怕徒弟抢饭碗而有所保留教多少全凭感情关系而定培训业绩通过培训新进人员都能胜任工作老员工比以前工作更为出色并为公司开发新产品采用新技术操作新设备做好准备人员基本能胜任工作与以前工作比较成绩不明显不能为公司各方面发展做准备各岗位的人勉强能胜任目前工作续表项目内容评分标准3分2分1分售后服务对顾客有良好的服务主动调查顾客的服务需求并主动尽力实施客户有抱怨能及时纠正改善和预防并能将信息及时反馈给顾客顾客投诉非常少对顾客服务较好但不太主动顾客偶有投诉会解决但不会太及时对顾客的投诉经常推卸责任或拖很长时间才予以解决且类似问题时有发生品质与成本品质与价格重视改善流程提高效率开源节流降低成本因此产品售价能稳中有降对降低成本有认识但措施不力或方法不到位产品售价偶有小幅波动没什么具体降低成本的措施最多压原材料的价格降低原材料品质因此产品品质不稳定价格也时常波动控制分析与改善机制有对降低成本的关健因素进行分析的机制如QCC活动统计技术的运用分析等分析得力措施正确因而效果非常明显有分析活动但常抓不到关键因素或知道原因但往往措施不得力效果一般无此活动第二节供应商的开发与考核供应商的考核主要有哪些项目采购人员通常从价格品质交期交量和配合度服务几个方面来考核供应商并按百分制的形式来计算得分至于如何配分各公司可视为具体情况自行决定价格根据市场同类材料最低价最高价平均价自行估价然后计算出一个较为标准合理的价格品质批退率根据某固定时间内如一个月一季度半年一年的批退率来判定品质的好坏如上半年某供应商交货50批次判退3批次其批退率3501006批退率越高表明其品质越差得分越低平均合格率根据每次交货的合格率再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏如1月份供应尚交货3次其合格率分别为908595则其平均合格率908595390合格率越高表明品质越好得分更高总合格率根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏如某供应商第一季度分5批共交货10000个总合格数为9850个则其合格率985010000100985合格率越高表明品质越好得分更高3交期交量交货率送货数量订购数量100交货率越高得分就越多逾期率逾期批数交货批数100逾期率越高得分更少扣分越多逾期造成停工待料则加重扣分4配合度服务配合度上应配备适当的分数服务越好得分越多将以上三项分数相加得出总分为最后考核评比分数以此来考核供应商的绩效供应商评估不要有哪些控制要点通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面供应商的初选及选择条件供应商的品质保证能力的调查供应商的样品品质鉴定供应商评估内容及步骤的确定供应商评估结论的审核与批准合格供应商的批准合格供应商档案的建立合格供应商的供货情况定期监督与考核根据供应商定期考核情况进行优胜劣汰或辅导监督以至发现问题的处置对供应商的控制方法不要有哪些对供应商的控制可根据物料采购金额的大小对供应商进行ABC分类即分重点一般非重点供应商然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制派常驻代表定期或不定期到工厂进行监督检查设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查成品联合检验可以由客户会同采购人员一同到供应商出实施联合检验要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况如发包外协等组织管理技术人员对供应商进行辅导使其提高品质水平满足公司品质要求由供应商提供制程管制上的相关检验记录进货检验选择合格的供应商有哪些方法合格的供应商具备提供满足规范图样和采购文件要求的产品能力选择评价合格供应商的方法通常有供应商生产能力的评价供应商品质保证体系的现场评价产品样品的评价对比类似产品的历史情况对比类似产品的检验与试验结果对比其他使用者的使用经验供应商评估考核程序XX公司供应商评估考核程序1目的11对供应商进行评估考核和选择以期寻求最佳之供应商12保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力促使公司产品之品质得到稳定和发展提高2适用范围适用于向本组织提供产品外购外协及服务的供应商的评估考核及选择3职责31供应商评估小组副总为组长资材品保工程经理任副组长采购IQC课长采购工程师IQC工程师工发工程师为小组成员311对新供应商之调查与评估考核312主要材料价格估算313核准合格供应商名单32资材经理负责供应商开发评估定期复核比价议价大宗订单之审核33采购课长负责供应商资料之收集协助资材经理对供应商进行评估复核34技术经理协同资材经理对供应商进行评估及定期复核35品保部351品保经理协同资材经理对供应商进行评估及定期复核352IQC课长负责供应商来料各品质数据之分析与审核353进料检验员IQC负责对供应商之来料进行检验与试验并作成记录4定义41采购经办部门411运输办公用品非生产用料及生产性用料采购经办部门为采购部412仪器设备之采购及仪校之服务采购经办部门为采购部413食堂等总务后勤物品采购为总务部具体办法另行规定42品质验收部门421生产用料验收为IQC部422仪器设备验收为维修部或使用部门43数量验收部门所有数量验收均为货仓部5程序要点51供应商资料收集及初评512资材经理根据厂商资料卡之内容评估其加工或接单能力并参考以往业绩及业界风范等评定是否可列为开发或交易对象不合格者予以淘汰52索样及试作订单经初评合格由采购课长通知供应商送样或开立试作订购单呈经理核准后通知送样或试作以利确定其接单能力同时知会IQC主管53品质确认531试作加工后之产品均由IQC按进货检验与试验控制程序及来料检验规范之规定进一步确认产品品质并作成记录532无形劳务由需求部门主管确认533品质不合格由IQC部门通知采购部再通知供应商送样重新确认其品质若仍不合格则予以淘汰54品质保证能力及生产能力之调查样品确认合格后由采购评估不组到供应商生产工厂进行现场调查其品质保证能力并记录于供应商评估表上同时对其生产能力进行调查并记录于生产能力调查表中以利确定其接单能力55询议价资材经理征询供应商之报价采购课长同时搜集有关同类产品价格资料进行比价有条件者可对供应商产品进行估价掌握了一定资料后由采购评估小组召集供应商进行议价使公司接受的是一个较合理的产品价格56签订采购协议评估及价格合理者由采购课长与供应商拟定采购协议书再由经理签名57登陆列管经采购评估不组评估合格者由副总核准并列入合格供应商名册58供应商供货情况考核与定期复核581所有合格供应每半年复核一次复核时应由采购课长填写供应商考核表会同采购评估小组进行价格品质交期交量及配合度之考核且评定等级呈副总经理核定582经复核评定不合格者应由资材经理决定暂停或减少采购或外包数量并通知该供应商进行改善或由公司派员进行辅导583采购部门人员加追踪评估供应商改善成效成效不佳视情况要求该供应于展延期内改善否则予以淘汰584复核为合格者可继续登录于合格供应商名册内59记录维护复核或评估供应商之记录均应由各采购经办部门按品质记录控制程序之规定加以保存与维护7相关文件71进货检验与试验控制程序72品质记录控制程序8支持性文件81来料检验规范82采购协议书83厂商资料卡84供应商评估表85生产能力调查表86供应商考核表87合格供应商名册供应商考核表供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话项目配分考核内容及方法得分考核人价格最高为40分标准分为20分根据市场最高价最低价平均价自行估价制定一标准价格标准价格对应分数为20分每高于标准价格1标准分扣2分每低于标准价格1标准加2分同一供应商供应几种物料得分按平均计算品质30分以交货批退率考核批退率退货批数交货总批数得分30分1批退率逾期率20分逾期率逾期批数交货批数得分20分1逾期率另外逾期一天加扣1分逾期造成停工待料1次扣2分配合度10分出现问题不太配合解决每次扣1分公司会议正式批评或抱怨1次扣2分客户批评或抱怨1次扣3分总计备注得分在85100分者为A级A级为优秀供应商可加大采购量得分在7084分者为B级B级为合格供应商可正常采购得分在6069分者为C级C级为应辅助供应商需进行辅导减量采购或暂停采购得分在59分以下为D级D级为不合格供应商予以淘汰供应商样品评价表采购要素内审检查表第四章采购控制第一节采购方法采购要求有哪五大原则采购要求一般来说有五大原则1适价大量使用与少量使用长期使用与短期使用价格往往有差别决定一个合适的价格要经过以下几个步骤多道询价多方面打探市场行情包括市场最高价最低价一般价格等比价要分析各供应商提供材料的性能规格品质要求用量等才能建立比价标准自行估价自己成立估价小组由采购技术人员成本会计等人组成估算出符合品质要求的较为准确的底价资料议价根据底价的资料市场的行情供应商用料的不同采购量的大小付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格2适时现代企业竞争非常激烈时间就是金钱采购计划待料又会造成资金的积压场地的浪费物料的变质所以依据生产计划制定采购计划按采购计划适时的进料既能使生产销售顺畅又可以节约成本提高市场竞争力3适质采购材料的成本是直接的所以每个公司领导层忽略了价廉物美才是最佳的选择偏重任何一头都会造成最终成品成本的增加品质不良经常性的退货造成各种管理费用增加经常退货造成经常性的生产变更增加生产成本影响交期降低信誉和产品竞争力品质不良需增加大量检验人员增加成本生产过程中因原材料不良造成制程中的不良增多返修多返工多增加时间成本和人员成本品质不良成品品质不良率加大客户投诉及退货增多付出的代价就高4适量采购量多价格就便宜但不是采购越多越好资金的周转率仓库储存的成本都直接影响采购成本应根据资金的周转率储存成本物料需求计划等综合计算出最经济的采购量5适地供应商离自己公司越近运输费就越低机动性就越高协调沟通就越方便成本自然就越低了采购有哪些方法采购的方法一般有1按采购地区分类国内采购当国内材料价格品质性能相差无几时应选择国内采购国内采购机动性强手续简单方便国外采购当国外材料价格低品质高性能好综合成本比国内采购低时可考虑国外采购但在关系到民族前途的企业如信息产业通信产业等应当不仅仅考虑到当前利益还应为长远着想尽量在国内采购或支持有能力的供应商共同开发2按采购方式可分为直接采购直接向物料生产厂商进行采购委托采购委托某代理商或贸易公司向物料生产厂商进行采购调拨采购在几个分厂或协力厂商和顾客之间将过剩物料互相调拨支援进行采购3按采购政策可分为集中采购由公司总部采购部门统一进行采购如医药连锁店连锁超市等由总部进行统一采购分散采购由各分厂的采购部门独立进行采购4按采购性质可分为公开采购采购行为公开化秘密采购采购行为秘密进行大量采购采购数量多的采购行为零星采购采购数量零星化的采购行为特殊采购采购项目特殊采购人员事先须花很多时间进行采购情报搜集的采购行为普通采购采购项目待业正常化而不带投机性质的采购行为投机性采购物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为如1999年中国某大型彩电生产厂家大量囤积彩管就属此种采购行为这种采购行为有可能获得巨额的投机利润它有以下几个特点动用大量资金等待有利的购买时机才下手购买有时会妨碍生产计划的进行使用大量的仓库空间以储存投机性采购的物资若物料规格改变投机性采购的物质就有报废的危险计划性采购依据物料需求计划的采购行为其优点在于存量能计划性地适当加以控制价格成本控制也较有把握缺点是物料计划及规格一旦发生变更易造成公司与供应商的争端市场性采购依据市场的情况价格的波动而从事的采购行为这种采购不是根据采购计划进行的具有人为因素其优点是节省成本缺点是存货增加仓储增加存货储备成本加大规格一发生变更物料有报废的危险市场价格趋势判断错误可能带来极大损失5按采购时间分为长期固定性采购采购行为长期固定性的采购非固定性采购采购行为不固定需要时就采购计划性采购根据材料需求计划进行采购预定采购物料急用时毫无计划的紧急采购行动现金采购预先将物料购进而后付款的采购6按采购订约方式可分为订约采购买卖双方根据订立合约的方式进行的采购口头电话采购买卖双方不经过订约方式而是以口头或电话洽谈方式而进行的采购行为书信电报采购买卖双方借书信或电报的往返而进行的采购行为试控性订单采购采购方在进行采购事项时因某项原因不敢大量下订单先以试探方式下少量订单进行顺利时才大量下订单7按采购价格方式可分为招标采购将物料采购的所有条件如物料名称规格品质要求数量交货期付款条件处罚规则投标押金投标资格等等详细列明刊登公告投标厂商公告的条件在规定时间内交纳投标押金参加投标招标采购的开标按规定必须至少三家以上厂商从事报价投标方得开标开标后仍高过标底时采购人员有权宣布废标或征得监办人员的同意以议价方式办理询价现购采购人员选取信用可靠的厂商将采购条件讲明并询问价格或寄以询价单并促请对方报价比较后现价采购比价采购采购人员与厂商经讨价还价后议定价格进行采购一般来说询价比价和议价是结合使用的很少单独进行订价收购购买物料数量巨大非几家厂商所能全部提供的如纺织厂订购棉花糖厂订购甘蔗等或当市场上该物料匮乏时则订定价格现款收购公开市场采购采购人员在公开交易或拍卖时随时机动的采购因此大宗需要物料时价格变动频繁通常采购协议的内容有哪些通常采购协议的内容主要有交货地点交货地点的远近直接影响到采购价格的高低影响交货时间的长短运输途中的危险性如是否需要保险付款验收的效率与方便等因此这些问题是事先确定明白包装及运输方法包装是否规范对物料进厂的品质有密切关系并影响到物料的验收作业因此在采购时应将包装及运输方式列为协议内容之一并对使用包装材料的材质如纸箱纸质等衬垫如发泡胶等标识等应加以规定运输工具的选择如汽车火车轮船或飞机及运输路线的决定均会影响运费的高低交货时间的长短及安全程度等因此对运输方法应先以明确付款方法付款方法在采购协议当中是一个重要的内容当公司资金较为充裕可现金购买从而可在价格交期或其他条件上获得补偿对于资金周转较为困难的可选择月结30日或月结60日等付款方法还可用来管理供应商对于优秀供应商转账支票的到期日短反之则长有些较难采购的物料初次合作也有预付订金的方式采购标准如品质验收的标准交期长短的规定等一些标准规范应先予以确定遇上不可抗力因素的处理如天灾等现象出现违约应如何处理违约责任对品质标准品质欠佳交期延误交货数量不足服务水准低等等如何处理等应预先予以规定其他如长期合约的有效期是否需要公证采购方提供给供应商物品的保管如模具图纸等等等都可以作为协议条款予以规定采购管理的目标有哪些采购管理的目标主要有正确计划用料配合销售目标与销售计划预防呆滞废料的发生加强用料支出的控制适当存量管理强化重点管理如ABC物料法管理提高存货周转率适时适量的供应物料适当有计划的库存提高库位的使用率3强化采购管理采购五原则适价适质适量适时适地充分了解并掌握市场行情与供应商协调配合保持良好关系4发挥盘点功效消除料账差异确定材料的准确性确保材料的存量合理5确保产品品质加强进货验收的控制增强材料使用性6发挥储存运输功能确保材料品质安全维护仓库合理的储存成本正确的收发作业7更低的成本以旧换新物尽其用积极开发替代品余料的再使用降低采购储存成本提高人员工作效率合理处理呆滞废料第二节采购数量交货进度率如何计算交货进度率1延期交货数应进料总数100逾期率如何计算逾期率逾期批数交货批数100品质达成率如何计算品质达成率1退货总数进货总数100批退率如何计算批退率退货批数交货总批数100什么是经济订购量经济订购量是指存货总成本最低情况下所订购的批量存货总成本包括1订购成本随订购量的增加而减少包括请购手续成本请购所花的人工费用事务用品费用主管及有关部门部门的审查费用采购成本估价询价比价议价采购通信联络事务用品等所花费用进货验收成本检验人员的验收手续所花的人工费用交通费用检验仪器仪表费用等进库成本物料搬运所花费的成本其他成本如会计入帐支付款项等所花的成本等等2存货储备成本随订购量的增加而增加包括存货的品质维持需要资金的投入投入了资金就使其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金的机会如果每年其他使用这笔资金的地方的投资报酬率为20即每年存货资金成本为这笔资金的20搬运成本存货数量增加则搬运和装卸的机会也增家当搬运工人与搬运设备同样增加其搬运成本一样增加仓储成本仓库的租金及仓库管理盘点维护设施如保安消防等的费用折旧及陈腐成本存货容易发生品质变异破损报废价值下跌呆料的出现等等因而所丧失的费用就加大其他如存货的保险费用其他管理费用等等3物料订购价格在物料订购价格固定的情况下经济订购量由订购成本和存货储备成本来决定经济请购数量如何计算经济请购数量EOQ2x年用量x设置成本采购成本每零件成本x储备成本a采购量的适当有什么重要意义采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度物料采购量过大造成成本过高的存货储备成本与资金积压物料采购量过小则采购成本提高因此适当的采购量即适量是非常必要的第三节采购品质采购关于进货检验的控制主要有哪些内容采购关于进货检验的控制内容主要有与进货的验收隔离标识等进货检验或试验的方法及判定依据等进货检验或试验所使用的工具量具仪器仪表和设备以及其校准维护使用等要求和操作方法等对检验和试验人员的技能要求等与采购有关的品质记录主要有哪些与采购有关的品质记录主要有与接收产品有关的品质记录如验收记录进货检验与试验报告不合格反馈单到供应商出处的验证报告等与可追溯性有关部门的品质记录如验收记录发货记录检验报告使用记录等采购控制应检查的项目主要有哪些是否建立并保持了采购品质控制的书面程序选择供应商时是否按合同要求包括品质要求审查了供应商的资源和供货能力对按ISO9000要求选择的供应商其品质手册是否已经过公司的审查公司是否对其品质体系进行了审核选定的供应商是否具备响应的供货能力对认可的供应商是否持续进行供货评估供方是否保存了合格供应商的档案采购文件是否包括对采购物资的以下要求名称数量类别形式等级或其他准确表示方法规范图样过程要求检验规程的名称或代号和适用版本及其他技术资料包括物资程序过程设备和人员的认可或鉴定要求适用于该项物资的品质体系标准的名称编号和版本采购文件发布前是否对这些具体规定的适用性进行了审批供方是否对采购的所有物资进行了应有的验证包括在供应商处的验证是否保存了物资验证的记录是否存在顾客对供应商产品实施验证的合同验证是如何实施的有否减轻供应商提供合格产品的责任采购的品质保证协议主要有哪些内容1品质的保证协议的作用通过品质保证协议对供应商提出品质保证要求通过对供应商的适当控制保证采购产品的品质2对品质保证协议的要求与供应商达成明确的品质保证协议品质保证协议中提出的品质保证要求应得到供应商的认可品质保证协议中提出的品质保证要求应适当充分考虑其有效性成本和风险等方面因素品质保证协议中提出的品质保证要求苛刻包括下列内容信任供应商的品质体系随发运的货物提交规定的检验试验数据以及过程控制记录由供应商进行全检由供应商进行批次接收抽样检验与试验由供应商实施组织规定的正式品质体系在某些情况下可涉及正式的品质保证模式有公司或第三方对供应商的品质体系进行评价内部接收检验或分类采购物资验证方法的协议主要有哪些内容1验证方法协议的作用对供应商提供产品的验证的方法作出明确规定防止由于验证方法不一致所产生的对产品品质评价的不一致而引起的品质争端2对验证方法协议的要求与分承包方达成明确的验证方法协议协议中规定的品质要求和检验试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解3验证方法协议的内容检验或试验依据的规程规范使用的设备工具和工作条件判断的依据允收水准双方交换检验和试验数据方面的协议和方法双方互相检查检验或试验方法设备条件和人员技能方面的规定等第四节采购时间什么叫购备时间购备时间LeadTime是指从开始请购物料到物料进厂检验收货完备所需要的时间叫购备时间购备时间包括处理订购单的时间供应商制造备货时间运输交货的时间检验收货的时间采购适当时期有什么重要意义何时进行采购何时计划进厂到生产的顺序十分重要若物料计划与采购事项的进行时期过早则增加物料库存量造成大量资金积压的损失若物料计划与采购事项的进行时期过迟则存量不足生产线常待料停工严重影响产销的顺利因此决定采购适当时时期是十分重要的应预先加以计划采购适当时间由哪方面决定采购适当时间根据不同的采购方式来决定主要分1在现用购物的情况下须由最佳成本为原则的前提下采购时间的长短须用公式计算出来在以最佳成本为原则的前提下采购时间的长短须用公式计算出来2在存货控制的情况下则按照存量控制的方法来决定采购时间在定量订购制下当某项物料到达订购点时即为适当采购时间在定期订购制下每隔一定时期即进行采购第五节采购价格物料的订购成本包括哪几方面物料的订购成本包括请购手续成本请购所花的人工费用事务用品费用主管及有关部门的审查费用采购成本估价询价比价议价采购通信联络事务用品等所花的费用进货验收成本检验人员的验收手续所花费的人工费用交通费用检验仪器仪表费用等进库成本物料搬运所花费的成本其他成本如会计账支付款项等所花费的成本等等存货储备成本包括哪些方面存货储备成本包括资金成本存货的品质维持需要资金的投入投入了资金就使其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金的机会如果每年其它使用这笔资金的地方的投资报酬率为20即每年存货金成本为这笔资金的20搬运成本存货数量增加其搬运成本一样增加仓储成本仓库的租金及仓库管理盘点维护设施如保安消防等的费用折旧及陈腐成本存货容易发生品质变异破损报废价值下跌呆滞料的出现等等因而所丧失的费用就加大其它如存货的保险费用其它管理费用等等何谓采购适当价格采购适当价格并不是采购最低价格若采购价格要求最低可能材料品质会较差交期会经常延误配合会不太尽力等因此采购适当价格应为在既定物料品质交期或其它条件下所能得到的最低价格影响物料价格的因素有哪些影响物料价格的因素有很多主要有1物料成本影响物料的高低中间不可能有大的差距2物料供求关系影响物料价格的高低供求关系一改变物料价格马上发生变动供大于求价格下降供小于求价格上升3季节变动影响物料价格旺季时价格高淡季时价格低4经济循环影响物料价格市场繁荣产销两旺价格缓缓上升市场萧条价格就下跌5内部条件的变动影响价格采购量大价格较低进货检验非常严格价格应提高付款期较长价格也应提高降低采购成本的途径有哪些降低采购成本的途径主要有1改善采购技术2寻找物料的来源3寻找更优秀的供应商4对原有的设计重新检讨改进5寻找可能代替的物料6改善加工作业7减低维护费用8标准化的进行9改善储运方法降低产品成本主要从哪几个方面进行分析降低产品成本主要从以下几个方面进行分析是否成本过高而产品性能较差是否找到价廉物美的原材料供应商是否还有其他更简单的制造方法而不影响产品的品质是否还有更节省成本的产品设计方法是否能设计出产品更简单但性能相同的产品是否能为产品找到新的客户或开拓新的市场成本任何分类成本主要分为按因素分为物料成本人工成本制造成本按产品关系分为直接成本和间接成本按业务机能分为制造成本管理成本销售成本什么是品质成本所谓品质成本其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别它具有三个基本属性品质成本是品质问题的经济表现它以货币作为语言品质成本把品质投入与品质损失联系起来品质成本不是财务会计中成本概念具有一定的隐含性品质成本的概念将会在四个方面有所深化和扩展针对制造扩展到设计采购和使用中最后直至产品全寿命周期从用于现状的反映和分析深化扩展到用于预测和决策分析从有形品质成本扩展到无形品质成本从生产企业自身扩展到供应厂用户和社会品质成本主要包括哪些方面品质成本主要包括以下几个方面1设计品质成本指企业为了保证产品设计品质适合用户要求和生产能力所投入的费用以及设计缺陷所造成的损失它分为设计品质投入企业在产品研制过程中编制可靠性大纲和设计试验规范培训设计人员和品质可靠性人员进行可靠性试验开展设计评审等活动所支付的费用这些费用基本上都属于预防成本企业可以通过有关部门会计和统计资料获得比较准确的资料设计缺陷损失由于设计方案存在修改设计或重新设计从而导致设计试验费用的无效增加由于设计方案中选择的技术标准原材料零部件不适当规定的品质要求不合理从而导致采购加工检验费用的无效增加设计缺陷导致企业在生产售后服务中的各种品质损失和用户的品质损失这些损失费用的少部分比较明显绝大部分比较隐含可能表现其他原因导致的品质成本专案2采购品质成本为了促使和鉴定采购件达到合同规定的品质要求所支付的费用以及采购件未达到品质品质要求给需方造成的损失它分为三个部分采购预防成本评价供应商的品质保证能力提出采购件的品质要求帮助供应商改进产品品质和完善品质体系等活动所发生的费用采购鉴定成本对采购检验鉴定所发生的费用这种检验活动包括货源地核对和进厂检验采购损失成本由于对采购件未达到合同规定的品质要求给顾客所造成的而供应商又未能给予补偿的损失3边际品质成本品质成本对产品品质特性最小单位变化的变动成本它包括边际品质投入当产品品质特性处于某一水平时产品品质特性最小单位的变化所发生的品质投入的变化量边际品质损失当产品品质特性处于某一水平时产品品质特性最小单位的变化所导致的品质损失的变化量4用户品质成本用户为了获得品质满意的产品并使其有效地发挥功能所支付的费用以及产品品质不能满足用户要求给用户造成的损失它分为用户品质投入用户了解产品品质特性或特征及生产经销企业的生产经营情况进行产品验收学习产品的使用和维护办理产品品质安全保险等方面所发生的费用用户品质损失指由于产品品质不适合用户要求给用户造成的损失它主要包括用户对品质不良的产品进行附加的检查修理退换所支付的而未能得到补偿的费用用户使用品质不良的产品额外增加的人工费材料费动力费产品出现品质故障给用户造成的产量损失和信誉损失用户处理产品造成公害的费用社会品质成本社会品质成本是指国家品质监督机构环境保护机构用户权益保护组织等在鉴别和促使改进产品品质从而维护用户和国家利益保护环境等方面所投入的费用以及产品品质不良造成公害给社会带来的经济损失全寿命品质成本全寿命品质成本是必产品从市场调研研制生产使用直到报废销毁的全过程中炒了对其实现全寿命品质所投入的费用以及产品品质不良给有关部门各方面造成的损失全寿命品质成本的核算和分析不是以有关各方面造成的损失全寿命品质城镇的核算和分析不是以企业为物件而是以产品为物件它包括供应商研制单位企业用户和第三方等与产品有关各方的品质成本其中主要是研制单位生产企业和直接用户的品质成本作业品质成本是指企业为了促使全体人员始终做好本职作业所支付的费用以及作业差错所造成的损失作业品质成本核算与分析的物件不是产品而是作业工厂常见的浪费成本的事情有哪些工厂经常可以见到的浪费成本的事情如人员过多3个人能干完的事安排5个人干机构臃肿工作难协调很多简单的小事层层请示和汇报浪费时间消耗精力生产无计划生产时频频更换机型浪费时间物料无计划原材料积压过多造成资金大量积压严重影响资金周转品质不良率高返修或返工多浪费时间人力设备等第六节采购程序订单订购流程流程使用表单执行部门生产计划表计划部门材料分析表BOM库存报表物控部门单时收料人应先洽询采材料需求清单物控部门请购单物控部门送货单采购部门送货单供应商收货单货仓部门采购程序主要包括那些步骤采购程序主要包括以下步骤物料控制部门根据物料分析表计算出物料需求量物裂控制部门开出请购单交给采购部门寻找合适的购买时机收集供应商资料询价比价议价确定适当价格选择供应商与供应商鉴定采购合约并开具订购单监督供应商按期按量交货根据进货验收单或品质数量检验报告核对供应商交货状况并对不良品设法加以处理采购要素涉及哪些内容采购要素主要涉及对规范图样和采购文件的要求选择合格的供应商品质保证协议验证方法协议解决争端协议进货检验控制与采购有关的品质记录对规范图样和采购文件有哪些要求部门确认无误始得依收料作办理时若请购单时收仓部门尚未收到对规范图样和采购文件的要求包括准确地规定采购产品服务的要求使供应商能够完全理解采购的要求对采购产品的要求包括准确规定类别形式和等级检验规程和适用版本的规范采用的品质体系标准等主要控制环节包括规范图样和采购文件的编制规范图样和采购文件的审批规范图样和采购文件的发放与供应商的沟通等常见的规定采购要求的文件采购合同图样标准样板技术协议书采购工作应如何具体实施应制定并实施对采购品质进行控制的程序应对采购文件的编制评审和发放实施控制以确保准确地规定采购产品的要求并有利与供应商理解应对每一个供应商提出合格产品的能力进行适当地评审并确保向合格的供应商进行采购应与供应商就供应产品的品质保证达成明确的协议以确保对供应商供应的产品的品质控制应与供应商就验证方法达成明确的协议以确保验证方法的合理性和验证结果的统一应制定与供应商解决品质争端的规定以利于及时解决和处理有关品质事宜应规定适当措施以确保严格控制收到的产品应保存与接收的产品有关的品质记录和对采购进行控制的有关品质记录以便证实或追溯采购程序主要有哪些控制要点采购计划如何制定采购文件的准备采购文件的基本内容和要求采购文件的审批如何向合格的供应商提交采购文件采购合同的审批采购合同的签订如何控制向供应商提供的采购文件如何向供应商反馈采购物资的品质状况如何在供应商处验证采购产品如何安排客户对供应商的产品验证采购文件的保管物料跟催的方法有哪些采购跟催的方法有按定单跟催按定单预定的进料日期提前一定时间进行跟催联单法将订购单按日期顺序排列好提前一定时间进行跟催统计法将订购单统计成报表提前一定时间进行跟催跟催箱制作一个30个格子的跟催箱将订购单依照日期顺序放入跟催箱每天跟催相应订单定期跟催于每周固定时间将要跟催的订单整理好打印成报表定期统一跟催物料进度落后应采取什么措施物料进度落后时会影响生产计划的排期此时采购人员应采取以下措施与供应商协调并得到确定的进货时间通知物料控制人员告知准确的进货时间与技术和物料人员进行协商有无代替品在必要时间变更生产计划采购控制程序XX公司采购控制程序1目的为使本公司采购作业有所依循物料有所控制达到提供适质实量的采购职能确保公司采购产品均能符合要求条件特制定本程序2适用范围适用于原料生产辅料仪器设备办公劳保用品等有形物之采购及承运委外加工等劳务管理3职责31物料经理订购价格在5万元以上之订单之审核32采购部运输办公劳保用品生产及辅助材料承运及委外加工之采购经办单位321采购主管采购计划之编制5万元以下订单之审核及5万元以上订单之复核急料之跟催322采购员订单之计算与下达物料之跟催33货仓部收料组所有有形物料设备及办公劳保品之数量验收34IQC部所有生产及辅助材料品质验收35工程部仪器设备品质验收36工模部工模品质验收37PMC部生产计划之编排物料之跟踪及交期控制3定义41订购点实际最低存量理想最低存量安全存量购备时间每日耗用量安全存量42购备时间处理订购时间承商制备时间运交时间检验验收时间43最高存量一个生产周期每日耗用量安全存量44存货订购量最高存量安全存量一个生产周期时间每日耗用量45净需求计划生产量BOM损耗库存量已订未交量46库存量现有库存生产线已开单未领量47已订未交量订购量已交货数量5程序要点51下达月出货计划PMC接到订单计划后经分析物料产能及其他因素编制月出货计划并下达采购部有关作业参考生产计划控制程序52提出采购需求521提出物料半成品外协采购需求订存货物料库存到达订购点实际最低存量时有采购员下达订购单进行订购订购量介于订购点与最高存量之间跟单订货采购员查询库存报表物料半成品展开BOM除去已订存货之物料得到毛需求再填制计算出净需求522仪器设备工模及仪校服等由使用部门填写请购单5万元以下经部门经理批准超过5万元以上经副总批准方可下达订购单订购523承运事务由使用部门填写请购单5万元以下经部门经理超过5万元经副总经理批准方可下达订购单办理订购53编制物料半成品外协采购计划计算出物料半成品外包净需求后根据月出货计划表产品产能表及参考协力商生产能力调查表采购主管编制出采购计划表并交与物料经理审批54物料订购及半成品外协根据采购计划表各采购员下达相应订购单至供应商办理订购事宜55询问交货期551下达订购单后同时附上物料供应回复表至供应商并要求供应商24小时内将表复回回复交货期552根据供应商回复之物料供应回复表判断其交货期是否影响本公司之出货计划若有影响根据采购协议书再与PMC部和供应商之间进行协调协商一个合理交期553由PMC部填写交期交量变更通知单经主管审核送交销售部门根据合同评审程序之规定与客户商讨交期变更事宜56确定物料最后交期供应商得到所有交期协商结果后于24小时之内确定所有物料最后交货期并填于订购单上回传至采购部以确定违约责任57进度控制571根据回复之订购单采购员编制物料进度控制表经采购主管审核后进行物料跟催572交期交量变更处理协力商因内部原因而影响交期交量者须尽快书面通知采购部门并重新确定交期除按采购协议书确定其违约责任外按553程序处理如客户有要求变更交期交量者须由销售部门按合同评审程序及客户协议书之规定进行沟通协商确定违约责任若确定变更将结果填写交期交量者变更通知单交由PMC部门PMC部门书面通知采购部采购部根据采购协议书确认是否可以通知供应商变更交期交量若本公司有违协议条款可与供应商协商变更事宜以尽量减少公司损失有关作业可参考合同评审程序和生产计划控制程序验验收协力商提供之产品按保管控制程序和进货检验与试验控制程序进行数量与品质验收59记录维护包括请购采购订单等资料应由采购经办部门按品质记录控制程序之规定加以保管及维护6流程图Yes人员应先洽询采购门确认无误后始得依收料作业理部门尚未时收料人员到请购单购部门确无误后始得依料作业办理先洽询No7相关文件71生产计划控制程序72合同评审程序73保管控制程序74进货检验与试验控制程序75品质记录控制程序8相关表单81采购协议书82生产能力调查表83物料需求分析表84请购单85订购单86采购计划表87物料供应回复表88物料进度控制表89物料库存报表810半成品库存报表811月出货计划表812产品产能表813交期交量变更通知单814客户协议书第七节采购制度采购规范主要包括哪些内容对所采购的物料品质特性以具体决定将其所定的各类规格详细记录于纸面上时收料人员应洽询采始得依收料作业办部门确认无误后请购单成为采购人员要求供应商遵守的规范叫做采购规范采购规范主要包括以下内容商标或商号名称蓝图或规格表化学分析或物理特性材料明细表及制造方法用途及使用说明标准规格之认同卖方样品或买方样品采购管理办法XX公司采购管理办法目的使采购管理有所依循范围公司国内采购物品部分内容31采购物料由PMC部物料控制员根据生产计划排好物料计划并计算出当月应采购的数量32经PMC部经理批准后按物料计划填写请购单交采购部办理订购事宜33采购部请购单后根据品名规格查寻以前搜集到的厂商资料从中找出35家厂商34找出厂商后根据零件规格表通知供应商按照图制作样品并请其报价35样品经工程部工程师认可后采购人员就合格供应商进行比价议价并根据价格品质交货期付款条件厂商信誉等条件进行综合评估挑选最优秀者对于采购量大者可分开23个供应商进行采购36决定供应商后采购部门应同供应商签订采购和约37签订好采购合同后采购部门可发出正式订购单订购38订购单经采购员填制后送主管经理签字后交送货人员呈至供应商业务部门紧急单传真至供应商39供应商收到订购单后应计算出较为准确的交期回复送货计划给采购人员310采购人员与供应商和物料控制人员进行交期进行控制跟催311采购人员根据物料进度控制表对物料交期进行控制跟催312进货物料均须进行检验检验抽样计划及品质允收水准按规范进行313进货发现不良品采购部门部门根据IQC部门呈交的进料检验报告传真至供应商办理退货事宜314生产线发现的不良品于该厂商下次交来同类物料经品管检验后进行不良品交换采购作业的内容有哪些1搜集信息充分了解请购材料的品名规格调查市场行情搜集有关生产厂家的资料搜集有关替代品的资料搜集有关品质及其他方面的资料2询价选择询价对象询问价格整理报价资料选择议价对象3比价议价经成本分析后研拟底价设定议价目标决定采购条件向厂商详细说明品名规格品质要求数量扣款规定交货期地点付款办法等其他厂商价格是否较低考虑价格上涨下跌因素估算运费和保险费及关税核对付款条件比较交货期限4评估同规格产品宜有几家供应同询价比价议价是否为信誉良好的生产厂家是否有必要办理售后服务厂商的供应能力是否能按期交货和品质是否有保障是否必要开发其他厂商或外购5索样索取样品整理检验结果并进行比较6决定选择适当的供应商签订采购合约7请购按物料计划算清购物料数量与交期请购单上应详细注明与供应商议定的买价条件分批交货者应在请购单上注明分批交货时间表8订购订购单函寄或传真至供应商再向厂商确定价格品质要求交货期等9协调与沟通对能否达到交期供应商要及时回复不能达到者及时协调联络以确定一个合格的交货期10催交无法于约定日期交货时联络请购部门物料控制部并进行交期异常控制已逾期交货者应加紧催交督促收料单控制长期合同的交货11进货验收进货的品质验收进货的数量验收12整理付款核对各种手续是否完备发票抬头与内容是否相符发票金额与请购单价是否相同是否有预付款或暂借款是否需要扣款采购作业指导公司采购作业指导目的对采购作业进行指导使采购作业有序进行范围公司国内物料采购作业请购31各项生产主要材料辅助材料的请购部门为生产与物料控制部PMC部32请购单的开具与呈交322请购单应注明材料的品名规格数量需求日期及注意事项等324需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料请购部门应以请购单附表一单多品种的方式提出请购325紧急请购时由请购部门于请购单的备注栏中说明原因并加盖紧急采购章326庶务用品由物料控制部门按月底耗用状况并考虑库存情况填制请购单提出请购33免开请购单部分331总务用品由总务部门开具总务用品请购单办理其办法另订列举如下食堂厨具耗用品及食品等宿舍用品贺奠用物品花圈花篮礼物等招待用品饮料香烟等书籍杂志报刊名片文具等各类单据332零星采购及小额采购材料项目34国内请购核定权限341计划内生产物料请购金额预估在5元以下者由主管核定请购金额预估在5万元至20万元者由经理核定请购金额预估在20万元以上者由总经理核定342非讲用料及固定资产请购金额预估在5000元以下者由主客核定请购金额预估在5000元至3万元者由经理核定请购金额预估在3万元以上者由总经理核定35国外采购351请购金额预估在10万含以下者由经理核定352请购金额预估在10万元以上者由总经理核定4采购41采购部门的划分411国内采购由国内采购部负责办理412国外采购由国外采购部负责办理413对于重要材料的采购总经理可直接与供应商或代理商议价专案用料必要时由总经理指批派专人或指定部门协助办理采购作业42采购方式除一般采购作业方式外采购部门可依材料使用及采购特性选择下列一种最有利的方式进行采购421集中计划采购凡具有共同性的材料须以集中计划办理采购较为有利者可核定材料项目请购部门依计划提出请购采购部门定期集中办理采购422长期报价采购凡经常性使用且使用量较大宗的材料采购部门应事先选定厂商议定长期供应价格呈准后通知请购部门依需要提出请购43询价比价议价431采购人员接到请购单后应依物料的缓急并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料除经核准得以电话询价之外需选择三家以上的供应商办理比价或经分析后议价432若厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者采购人中应附资料并于请购单上注明经主管核发后知会使用部门或请购部门签注意见后呈核433对于厂商的报价资料整理后采购人中应深入分析后以电话或面议等方式向厂商议价434采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件主管应立即指定采购人员先行询价议价待接到请购单后按正常采购程序优先办理44核定采购人员询价完成后于请购单详细填写询价或议价结果及拟订订购厂商交货期限经主管审核并依请购核定权限呈核45订购451采购人员接到经核定的请购单后应以请购单向厂商订订购并以传真确定交货到货日期同时要求供应商于送货单上注明请购单编号及包装方式452若属分批交货者采购人员应于请购单上分批送货一栏填写分各批次数量453采购人员使用暂借款采购时应于请购单上注明暂借款采购以资识别5采购进度控制51国内采购部门应分询价订购交货三个阶段以采购进度控制表采购作业进度52采购人员未能按既定进度完成作业时应填制进度异常处理单并注明异常原因及预定完成日期经呈主管核示后请转送请购部门依请购部门意见拟定对策处理6整理付款61物料控制部门应按照已办妥收料的请购单连同进货验收单送采购部门经与发票核对无误于第二日前由主管核章后送会计部门62会计部门应按付款管理规定办妥付款手续如为分批收料者请购单的会计联须于第一批收料后送会计部门63短交补足者请购部门应依照实收数量进行整理付款64超交乙方经主管核示始得依照实收数量进行整理付款否则仅依订货数付款外协加工管理办法XX公司外协加工管理办法1目的11使本公司外制开发及半成品成品外协处理有所遵循12对外协加工之供应商进行评估考核和选择以期寻求最佳之供应商13保证供应商应具有提供满足本组织规定要求的能力促使公司产品之品质得到稳定和发展提高14使本公司外协作业达到提供适质适量的采购职能确保公司外协产品能符合要求条件2范围21用于本公司人员设备不足生产能力负荷以达饱和时22特殊零件无法购得现货也无法自制时23协作厂商有专门性的技术利用外协品质较佳且价格较廉24配合本公司销售生产上需要需通过协作厂商完成新产品零配件的试作量试及认可后的大量外协制造等作业3外协类别外协依其加工性质的不同区分为31成品外协系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者32半成品外协系指有本公司提供材料模具或半成品供协作厂商制造其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者33材料外协产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料由于本公司无此种设备或设备不足需要外协加工使其于本公司内能使用均属之4厂商调查41为了解外协厂商的动态及产品品质采购外协人员应随时调查凡欲于本公司建立外协关系而能符合条件者应填具供应商外协调查表以建立资料作为日后选择外协厂商的参考42采购外协人员应依据供应商外协调查表每半年复查一次以了解厂商的动态同时依变动情况更正原有资料内容43于每批号结束后将外协厂商实作外协的实绩转记于供应商外协调查表以供日后选择厂商的参考5选定方法及基准51审查方式书面审查及实地调查511外协加工及外协制造的申请是否符合规定数量方面是否适宜512申请核准后由采购外协人员判定是否有协作厂商承制若没有则选择三家以上厂商的资料填具厂商资料调查表513实地调查时由供应商评估小组指定品管工程采购生产等部门派员组成调查小组但每一次不一定所有人员都要参加要视加工或零件制造的重要性而定将调查结果填入厂商资料调查表中514实地调查后可选定其中一家厂商试用52审查基准选择其中优秀者作为适用的协作厂商521品质522供应能力523价格524管理6试用当选择最佳厂商之后必须经过试用待试用考核达到标准以上时才能正式成为本公司的协作厂商61试用合同规定试用期为三个月每个月要考核一次并将结果通知试用厂商62试用考核试用期间要对试用厂商进行考核63试用开始时试用厂商要将样品送来检查经判定合格才能继续大量地加工或制造64合格供应商确定试用考核期间的成绩达70分以上者则为本公司的合格协作厂商7询价71提出请购单外协前采购外协人员应依需要日期及协作厂商资料进行询价询价对象以35家为原则并需要提供估价单其内容有模具与零件的材料人工税金利润等资料每家均填写外协零件模具估价表及估价分析表72采购外协人员审核估价明细表后循议价比价方式以确保品质交货期为前提将询价记录填写于订购单外协内呈主管核准后采购外协人员需将承制厂商外协工资及约定交货期转记于采购外协进度控制表以控制外协产品的交货期73为配合工程设计部门之要求或生产部门的紧急需求采购外协人员可参考以往之类似品的外协价格免经过议价比价手续直接指定的信用可靠的厂商先行加职等及职称配置表8担保81经本公司雇佣的经济管理财务人员或认定其职务有必要提供担保时应于到职一周内办理经济担保手续会在招聘时声明82本公司员工担保人以下简称担保人以具下列资格之一经本公司认为适当者821团体保资本充实经合法登记在案的公司或商号822个人保有正当职业固定收入或固定资产的人士并其为地户口83被担保人如有下列情形之一者连带担保人员应负连带赔偿责任需签订担保责任书831营私舞弊或其他不法行为使本公司造成损失者923经量试的样品经工程设计人员认可后有采购人员主动联系生产部人员领取相关资料产品零件表零件图组合图标准规格及用料清单零件部品的流程图及说明书制程能力分析产能设定资料样品及各项操作品质的基准等若因业务需要可由采购外协人员继续量产的采购应立即由采购外协人员主动召集此项检查会提出量试期间发生的各项修正与变化详细列入会议记录10外协101负责外协人员负责外协加工或外协制造的事务1011采购外协人员于接获产销部门通知生产后即按交货期间适当安排各项外制零配件的交货进度如价格与对象不变请购部门不必再填请购单外协而直接以订购单填写单价栏注明系外协单价按正常采购方式作业1012由本公司提供原物料者由计划部门提出申请核准后由填写外协加工单连同原料半成品随车交运外协加工单一式四联第一联自存第二联存会计第三第四联送厂商第四联由厂商签回待加工完成并检验合格后由货仓部门填写进料验收单一式四联第一联送自存第二联送物控第三联供应商收回第四联送会计待收到发票后连第三第四联整理付款102外协资料外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商资料1021工程图纸1022工程程序图1023操作标准1024检查标准1025检验标准1026材料的规格数量103外协指导管理1031使其确实按照我们的规定来加工或制造1032协助其提高品质1033经常联系协调了解外协的进度品质1034指导教育与考核104外协核价当由本公司供料时总价单价x1报废率1041数量必须要经货仓人员验收1042报废率抽样测量或报废数的资料由IQC部门提供105外协督促按一般采购程序对外协加工产品进行跟催11品质控制111检验依据外协厂商就依据采购外协人员所提供的正式工程图或样品连同零配件以塑料透明袋装妥并于袋上标明1零配件名称2数量3厂商一并送交货仓部门及采购外协人员登记并转交产品设计人员检验检验按双方协定的验收标准及抽样计划来验收112试样检验工程产品设计人员接到采购外协人员转来的样品后乙方依原工程图的要求检查其规格与物性其处理方式如下1121检验合格者经检验合格者即填写检验报告表并将零配件连同检验报告表送货仓部门办理入库收料待通知试装1122检验不合格者其检验不合格的零配件应由产品设计人员于检验报告表内注明不合格的原因送回采购外协人员转记于采购外协进度控制表内继续追踪外协厂商如期或延期完成1123如于检验过程中发生设计变更等事项仍应通过采购外协人员向协作联系要求变更事宜113外协品质管理和定期考核使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求对其必须检查每月巡回检查各协作厂商对每个协作厂商三个月中至少要做一次至二次以上的检查对试用的厂商三个月内要做两次检查12不良抱怨121验收的抱怨1211验收人员将检验报告通知采购人员并将资料存档作为下次验收的依据1212采购人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商使其针对缺陷进行改进资料存档作为考核依据122生产时的抱怨1221生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时制造各车间组别通知生产计划部门1222生产计划部门通知检验员再重检外协厂商交来的半成品或零件并通知采购人员资料存档作为验收依据1223采购人员通知协作厂商资料存档并作为考核的依据123品质管理日常检查抱怨及国内外客户抱怨等124责任分担不良抱怨发生时除要通知协作厂商或试用厂商针对缺陷进行改进外自身更要做好品质检查考核管理工作若有生产时的抱怨发生还要依合同内的规定罚款13付款131试作与量试之外协加工零配件经检验合格由货仓部门办理入库后采购外协人员将请购单外协会计联进料验收单会计联及发票一并核对无误并呈核后转会计部门审查凭以付款132若需由本公司支付模具费用者除前述的付款凭证外另由协作厂商提示模具机具的照片各1一张粘贴于模具记录表内连同发票一并送交本公司整理并建卡列入资产管理133采购外协人员每半年整理一次各外协厂商到期应付未付的试作量试模具费用注明于逾期支付费用明细表内一式二联提出原因对策后呈主管核示一份自存凭以追踪一份送会计部门备查14模具管理141建档按照固定资产管理办法凡经本公司支付模具费的任何模具均应按其编号别按固定资产电脑编号说明书原则编定列账管理每一模具以一张固定资产登记卡列管142异动1421配合外协零配件品质与交货期等因素的变动必需将模具有原外协厂异动到其他或新开发的外协厂或使用结案需移回本厂保管时应填写物品出入厂凭证单一式三联于出入厂内注明异动原因后呈主管核准第一联自存第二第三联送交远协作厂商签名后第二联连同物品送回本厂或新协作厂商第三联存原协作厂商1422凡异动后的资料均应详细记载于固定资产登记卡内若因产品停止生产制程变更设备更新等原因而闲置时采购外协人员应以闲置固定资产处理表一式三联提报模具闲置原因及研拟处理对策后会业务部门呈总经理核准第一联送会计部门第二联送货仓部门第三联自存15外协厂商辅导151辅导部门有关外协的品质管理生产管理设计采购部门均有负责辅导考核的责任152外协厂商品质管理人员训练鼓励其参加专业训练或品质管理训练或安排其参加本厂所举办的专业品质管理班使其了解1521本厂的品质管理政策及组织1522本厂的进料验收制程及成品的品质管理及最后检验等1523本厂验收使用何种验收规格仪器量规抽验表以及如何判定合格153其他协助方面管理制度品质管理制度的建立实施原料管理工作方法改善等等16外协厂商考核为使外协厂商适时交运优良品质的零配件给予本公司生产总使用采购外协人员应每月整理供应商外协评核表区分为ABCD等级具体参照供应商评估程序办理外协合同XX公司外协加工合同书有限公司以下简称甲方以下简称乙方1乙方加工事项以甲方所交付的外包加工单为凭证乙方须按照外包加工单所列的各项规定如加工说明数量交货日期等确实行准时交货乙方所交的加工品应保证为合格品并不得有短缺或不合规格及瑕等情况且经甲方验收后始认为合格材料由方负责若材料由甲方负责供应时废料率为验收时的检验方法是采用MILSTD105E正常检验二级检验水准一次抽样计划AQL为严重一般轻微乙方必须确实遵守外包加工单所规定单价交货期或甲方外协管理员电话或书面通知的交货期若有延误的情况以及因规格不合品质不良致验收不合格而遭退货时乙方应依以下办法计算违约金付予甲方但因天灾或人力不可鄙抗拒的事故经甲方认为属实者则不在此限71过期5日内每逾期1天按未交部分总价处违约金72继续逾期5天以上至10天以内者每逾期一天按未交部分总价处违约金73继续逾期10天以上至20天以内者每逾期一天按未交部分总价处违约金74继续逾期20天以上依违约论不论未交部分数量违约金以价款的一倍计算通过验收的货品在甲方再加工十若发现有不良品时明显为甲方再加工后的磨损品除外则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工乙方送交加工品因不良导致甲方生产线停工其工时损失由乙方负责如果甲方发生非常严重不良后果则甲方有权取消外包加工10按期交足定货而合格率为95给予总价奖励金11试用厂商的试用期为三个月每月接受甲方外包品质管理检查一次试用期满视其考核平分到达70分以上者才能正式成为甲方的加工厂商12加工厂商每月接受甲方外包品质管理检查一次每月考核1品质2交货期3价格这三项每年总考核一次划分等级13付款条件乙方交爱的货品经甲方验收合格偶甲方14乙方应找乙方资本额两倍殷实铺保连带保证乙方复行本约甲方签章地址电话乙方签章乙方连带保证人采购管理系统包含哪些方面物料与采购管理系统主要包括1材料分类编号原料物料的划分常备料与非常备料划分编号原则设定2存量控制隔离基准设定用料差异管理3请购作业请购方式设定请购部门设定请购手续及权限请购进度控制4采购作业供应厂商的选择与资料建立采购方式设定询价议价及订购作业采购进度控制采购核决权限进口事务作业厂商交货异常处理5验收作业收料作业规定超短交料处理检验规范设定检验结果处理材料退货处理6仓储作业仓位规划料位及料品标示账务处理盘点周期方式及异常处理仓库安全管理措施7领料发料作业材料领用规定以旧换新规定材料退库作业外协加工料交运管理8成品仓储管理仓位规划缴库核点出货控制退货处理缔成品管理9缔料废料管理缔料废料定义料废料的处理进料验收作业办法进料验收管理办法目的物料的验收以及入库作业有所依循范围供应商送料外协加工送货工作内容31待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业1待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业1待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业管理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业理收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业收料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业料人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业人员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业员于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业于接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业接到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业到采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业采购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业购部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业部门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业门转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业转来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业来已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业已核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业核准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业准的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业的订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业订购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业购单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业单时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业时按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业按供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业供应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业应商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业商物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业物料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业料别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业别及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业及交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业交货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业货日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业日期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业期分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业分别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业别依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业依序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业序排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业排列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业列存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业存档并于交货前安排存放的库位以利收料作业档并于交货前安排存放的库位以利收料作业并于交货前安排存放的库位以利收料作业并于交货前安排存放的库位以利收料作业于交货前安排存放的库位以利收料作业交货前安排存放的库位以利收料作业货前安排存放的库位以利收料作业前安排存放的库位以利收料作业安排存放的库位以利收料作业排存放的库位以利收料作业存放的库位以利收料作业放的库位以利收料作业的库位以利收料作业库位以利收料作业位以利收料作业以利收料作业利收料作业收料作业料作业作业业32收料321内购收料材料进厂后收料人员必须依订购单的内容并核对供应商送来的物料名称规格数量和送货单及发票并清查数量无误后将到货日期及实收数量填记于请购单办理收料如发觉所送来的材料与订购单上所核准的内容不符时应既时通知采购处理并同志主管原则上非订购单上所核准的材料不予接受如采购部门要收下该等材料时收料状况并会签采购部门322外购收料材料进厂后物料管理收料人员即会同检验单位依装箱单及订购单开柜箱核对材料名称规格并清点数量并将到货日期及实收数量填于订购单开柜箱后如发觉所载的材料与装箱单或订购单所记载的内容不相同时通知办理进口人员及采购部门处理其发觉所装载的物料有倾覆破损变质受潮异常时经初步计算损失将超过5000元以上者含收料人员即时通知采购人员联络公证处前来公证或通知代理商前来处理并尽可能维持异状态以利公证作业如超过5000元者则依实际的数量办理收料并于采购单上注明损失数量及情况对于由公证或代理商确认物料管理收料人员开立索赔处理单呈主管核示会计部门及采购部门督促办理33材料待检进厂待检的材料必须于物品的外包装上贴材料标签并详细注明料号品名规格数量及入厂日期且与检验者分开储存并规划待检区以区分收料后收料人员应将每日所收料品汇总填入进货日报表以为入账清单的依据34超交处理交货数量超过订购量部分应予退回但属买卖惯例以重量或长度计算的材料其超交量的3以下由物料管理部门于收料时在备栏注明超交数量经请购部门主管同意后始得收料并通知采购人员35短交处理交货数量未达订购数量时以补足为原则但经请购部门主管同意者可免补交短交如需补足时物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理36急用品收料紧急材料于厂商交货时若货仓部门尚未收到请购单时收料人员应先洽询采购部门确认无误后始得依收料作业办理急用品收料紧急材料于厂商交货时若货仓部门尚未收到请购单时收料人员应先洽询采购部门确认无误后始得依收料作业办理紧急材料于厂商交货时若货仓部门尚未收到请购单时收料人员应先洽询采购部门确认无误后始得依收料作人员应先洽询采购部门确认无误后始得依收料作业办理人员应先洽询采购部门确认无误后始得依收料作业办理询采购部门确认无误后始得依收料作业办理确认无误后始得依收料作业办理后始得依收料作业办理收料作业办理理37材料验收规范为利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据7材料验收规范为利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据7材料验收规范为利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据材料验收规范为利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据料验收规范为利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据验收规范为利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据收规范为利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据规范为利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据范为利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据为利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据为利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据利于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据于材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据材料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据料检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据检验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据验收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据收料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据料的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据的作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据作业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据业品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据品质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据质管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据管理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据理部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据部门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据门就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据就材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据材料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据料重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据重要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据要性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据性及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据及特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据特性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据性等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据等适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据适时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据时召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据召集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据集使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据使用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据用部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据部门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据门及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据及其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据其他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据他有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据有关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据关部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据部门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据门依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据依所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据所需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据需的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据的材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据材料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据料品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据品质研订材料验收规范作为采购及验收的依据质研订材料验收规范作为采购及验收的依据研订材料验收规范作为采购及验收的依据订材料验收规范作为采购及验收的依据材料验收规范作为采购及验收的依据材料验收规范作为采购及验收的依据料验收规范作为采购及验收的依据验收规范作为采购及验收的依据收规范作为采购及验收的依据规范作为采购及验收的依据范作为采购及验收的依据作为采购及验收的依据作为采购及验收的依据作为采购及验收的依据为采购及验收的依据采购及验收的依据购及验收的依据及验收的依据验收的依据收的依据的依据依据据38材料检验结果的处理8材料检验结果的处理8材料检验结果的处理材料检验结果的处理料检验结果的处理检验结果的处理验结果的处理结果的处理果的处理的处理处理理381检验合格的材料检验人员于外包装上贴合格标签以示区别物料管理人员再将合格品入库定位382不合格验收标准的材料检验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料格验收标准的材料检验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料验收标准的材料检验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料收标准的材料检验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料标准的材料检验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料准的材料检验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料的材料检验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料材料检验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料料检验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料检验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料检验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料验人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料人员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料员于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料于物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料物品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料品包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料包装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料装贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料贴不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料不合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料合格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料格的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料的标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料标签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料签并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料并于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料于材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料材料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料检验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料验报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料报告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料告表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料表上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料上注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料注明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料明不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料不良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料良原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料原因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料因经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料处理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料理对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料对策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料策并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料并转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料转采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料采购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料购部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料部门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料门处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料处理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料理及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料及通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料通知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料知请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料请购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料购单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料单位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料位再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料再送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料送回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料回物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料物料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料管理凭此以办理退货如特采时则办理收料理凭此以办理退货如特采时则办理收料凭此以办理退货如特采时则办理收料此以办理退货如特采时则办理收料以办理退货如特采时则办理收料办理退货如特采时则办理收料理退货如特采时则办理收料退货如特采时则办理收料货如特采时则办理收料如特采时则办理收料如特采时则办理收料特采时则办理收料采时则办理收料时则办理收料则办理收料办理收料理收料收料料39退货作业对于检验不合格的材料退货时应开立材料交运单并检附有关的材料检验报告表呈主管签认后凭此异常材料出厂采购解决争端的规定主要有哪些内容1规定解决出现品质争端时的解决方法规定出现品质争端时的解决方法确定和分承包方之间处理品质事宜的联系渠道有效保护双方的利益2对解决争端规定的要求应就出现争端后的处理方法作出规定包括常规和非常规的问题规定应充分考虑双方的利益3解决品质争端的常见方法检验和试验对比委托双方认可的权威机构判定协商法律仲裁等第八节采购的报表与单据物料请购单物料请购单制造单号请购单号请购日期产品名称生产数量生产日期序号材料名称规格标准用量库存数量本批采购数量请购数量批准数量备注批准请购人订购单订购单日期订单编号厂商名称厂商编号序号料号品名规格单位数量单价金额交货数量及日期采购计划表采购计划表日期料号品名规格适用产品上旬中旬下旬库存量订购量生产单号用量生产单号用量生产单号用量制表进料验收单进料验收单进料时间料号厂商名称订购数交货数订单号码发票号码品名规格点收数实收数检验项目检验规格检验状况数量判定外加工成本核算表外加工成本核算表零件名称请购日期请购单号料号验收日期验收单号制造数量工程图号单位材料成本名称用量单价金额工资费用类别工时单价金额单位成本工资设备成本模具成本分摊费用利润成本汇总类别材料工资其他合计合计单位成本成本单位成本承制厂商审核会计采购主管采购员物料采购记录表物料采购记录表日期请购日期请购单号料号品名规格供应商单价数量订购日期验收日期品质记录交期控制表交期控制表月日至月日预定交期请购日期请购单号物品名称数量供应厂商单价验收日期迟延日数来料检验月报表来料检验月报表年月来料检验报告汇总供应商检查批数不合格批不良率批退报表汇总物料异常报告编号料号品名规格批量不良率不良原因供应商处理结果审核制表日期制定生产计划材料分析计算标准需求请购订购送货收货下达月出货计划提出采购需求编制采购计划提出采购需求询问交期订购或外协No是否OK确定最后交期交期进度控制Yes是否变更交期验收定期考核及复核定期考核及复核记录维护