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颈边痕枕上丝 上传于:2024-05-01
缩号:spiass_el001 前 言 “没有规窃,难成方圆 世界上任何一个国家、党派、组织、 团体都有自己的行为准则。都在各自的行业内规范自己的行为,使 之成为一支高效、务实的团体。为了最大限度发挥公司机关全员的 能效。控所每个员工的潜能,规范每个人的行为,经公司董事会批 准,制定本管理制度,希望全员共同遵守,精诚团结,共谋大业, 绘制公司宏伟蓝图。 一、各管理人员分工 1. 负责公司的全面领导工作,主管公司一切重大事宜。负责公 司财务审批、大型设备材料的采购、重要工程业务的谈判、催要工 2. 负责公司的日常事务,主抓技术、生产、经营工作。 3. 负责公司对外行政关系联络交往。协助抓好生产经营工作。 4. 负责零散材料供应、后勤保障,安全保卫工作。 5. 工程技术部部长主管所属项目部的工程技术工作管理。 协助 所属项目部经理搞好生产工作。 6. 预算部部长主管全公司的预决算,结算工作,协助抓好工程 施工投标工作。 7. 负责工程项目技术管理的内业工作, 即技术资料档案的收集 整理工作。 8. 财务部部长主管公司账目往来,监管项目部财务、保管工作。 二、财务管理制度。严格执行“借、报”
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