管理制度

关于管理制度需要沟通的问题 第五条 ”销售管理制度 4 .每天业务员以电子文档的形式向上级领导发送拜访记录《在办公室为出勤的当 天可不用汇报)，每周末 〈周日 22:00 前) 以电子文档形式向上级领导发送周工 作报表,项目跟进表，次周周一早上开销售例会总结上周工作中存在的问题, 进 披连 [刘建由: 是不是下交工作计划 行讨论，找出最好的解决方案，同时提出下周的工作计划进行，为顺利完成计划 也要发送? 需公司作出哪方面的工作配合等。当月月底晚 (22:00) 发送月报表，同时建立 重点客户客户档案【每月至少4凶 11 ,报价系统:公司给予业务员正规的报价系统，业务员跟进自己跟进的项目情 况,给客户报价前先和公司及时沟通，公司给予指导价，并给予业务员针对的项 目一定的操作空间, 业务员根据自己的情况, 在不影响公司利益的前提下进行报 价。 第六条 ”销售员激励机制 ”工资发放和利益分配 5.公司对销售员按季度实行考核，考核结果不与工资挂钧。考核办法: 把公司年 初给销舍员下达的销售任务分为 4 个季度, 考虑到一季度包含春节以及各公司催 回款，项目相对比较多，因此4 季度分配按照，12锡，28名，30和，30允进行分 配。 对连续