管理制度

班组干部管理制度 任期过半时，由生产部对全体干部成员进行综合考核，不合格者将 予以免职，新任人员将另行调整。 一、任期管理细则 1、严格要求自己，做一个守纪律，有道德、有纪律、有礼貌、讲文明 的好干部。 2、工作要严肃、认真，一丝不苟，对待工作要雷厉风行，不推证，不 扯皮，养成良好的工作作风。 3、要有正确的态度，对同事热情，对工作积极主动、胆大细心，要敢 于管理，勇于创新。按时、安质、安量完成好工作。 4、遇事沉着、冷静，以一颗公平、公正之心对待每一件事，树立良好 个人形象。不同的问题，用不同的方式解决，进一步完善自己的人格。 5、服从分配，对任何人有意见可积极足级反映，不能以抵触的情绪工 作。 6、各工序干部之间要团结协作、互相交流、互相监督,互相支持工作， 不得做一些不利于工作和团结的事情，不违反生产纪律。 7、任何人不得利用职权以权谋私。若有人员反映情况，经核实后，情 襄属实交事业部领导处理。 8、不能利用班组的名义做一些不利于单位和同事利益的事情。 9、工作中戒骄戒躁，正确对待批评，及时改正不足，力争把工作做到 完善、到位。 10、班组干部在工作中要起带