管理制度

班组干部管理制度 任期过半时，由生产部对全体干部成员进行综合考核，不合格者将 予以免职，新任人员将另行调整。 一、任期管理细则 1、严格要求自己，做一个守纪律，有道德、有纪律、有礼貌、讲文明 的好干部。 2、工作要严肃、认真，一丝不苟，对待工作要雷厉风行，不推证，不 扯皮，养成良好的工作作风。 3、要有正确的态度，对同事热情，对工作积极主动、胆大细心，要敢 于管理，勇于创新。按时、安质、安量完成好工作。 4、遇事沉着、冷静，以一颗公平、公正之心对待每一件事，树立良好 个人形象。不同的问题，用不同的方式解决，进一步完善自己的人格。 5、服从分配，对任何人有意见可积极足级反映，不能以抵触的情绪工 作。 6、各工序干部之间要团结协作、互相交流、互相监督,互相支持工作， 不得做一些不利于工作和团结的事情，不违反生产纪律。 7、任何人不得利用职权以权谋私。若有人员反映情况，经核实后，情 襄属实交事业部领导处理。 8、不能利用班组的名义做一些不利于单位和同事利益的事情。 9、工作中戒骄戒躁，正确对待批评，及时改正不足，力争把工作做到 完善、到位。 10、班组干部在工作中要起带头作用，在工作需要时，积极的配合。  11、各工序有其他的活动计划、设想等要先向生产部汇报，通过会议讨 论并报事业部批准后方可实施。 12、各工序间要密切配合，搞好各工序之间以及各干部之间的关系。 13、尊敬领导，团结同事，严守工作纪律，不在背后议论和旗毁别人。 14、班组干部在上岗时佩戴证件、衣冠整洁，做班组中的楷模。 二、内部考核细则 1、事业部、生产部对各工序工作应经常查询，了解掌握工作动态。 对各班组工作予以指导安排、考核，并按班长绩效考核制度实施。 2、生产部将派考核人员对工作进行考核记录。 3、各干部有工作问题或其他事情必须逐级向上汇报，不得越级，违反 者给予严重警告，不改者勒令革职。 4、王部在岗期间应认真履行工作