管理制度

管理制度 服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。包括总经理〈控股 人)、责任经理〈操作者)、厂长〈直接对生产的管理)、开发部经理 《如果是设计部门，设设计总碌等职位)、采购部经理、营销部门经 理、财政部经理。 有的厂还有后勤部门, 管理食堂清洁等。 编辑本段 详细释义 -、均衡生产，调度有序 1配合公司, 根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实 力，具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标, 贯彻落实致员工。 3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品, 按 照客户的需要进行，保证进度和质量。 4实现全面均衡有节奏的同步生产, 使最终的生产便于包装及装 箱。 二、产品质量控制有力 1工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的 工艺特点，并打版制标准样衣。 2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3.新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产 员工缝制辅导到位, 要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制, 并及时向业务 部门提供大货样。