管理制度

管理制度 服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。包括总经理〈控股 人)、责任经理〈操作者)、厂长〈直接对生产的管理)、开发部经理 《如果是设计部门，设设计总碌等职位)、采购部经理、营销部门经 理、财政部经理。 有的厂还有后勤部门, 管理食堂清洁等。 编辑本段 详细释义 -、均衡生产，调度有序 1配合公司, 根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实 力，具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标, 贯彻落实致员工。 3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品, 按 照客户的需要进行，保证进度和质量。 4实现全面均衡有节奏的同步生产, 使最终的生产便于包装及装 箱。 二、产品质量控制有力 1工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的 工艺特点，并打版制标准样衣。 2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3.新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产 员工缝制辅导到位, 要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制, 并及时向业务 部门提供大货样。 5各款在上线生产前即将生产时, 有关现场管理人员应组织车间 员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样 衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。  6车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位 之上, 处理于成品之前, 以保降低成品的返工率, 从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 1.必需及时追踪正下单的原辅材料, 如有和需上报解决的问题应及 时上报处理。 2组织车间各有关人员做好一切产前准备工作: 如生产设备的配 置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的 必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格 1严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管 理制度人员, 视情节轻重, 按规章制度有关条款予以处罚。 2督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 3.对考勤制度做到公正、公平, 以理服人, 以事实为根据。 五、设备完好，运转正常 1督促各组员工负责保养好各自的机台设备, 做到“谁使用一谁 保管一谁使用”。 2.督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 3督促各组员工每天上班清洁机台, 检查自用设备是否完好, 发 现异常及时通知维修人员进行维修, 以保机台运作正常。 六、安全第一，消除隐患 1.做好防火、防盗等安全工作, 做到安全第一。 2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间, 车间内杜绝吸烟。  4车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落, 做好 安全检查工作。 5下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电 路，关闭好大门。 6.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安 检。 七、堆放整齐，文明生产 做到: 裁片不落地，衣框不乱放; 胡角不掉地，成品不乱堆; 散线不乱抛，断针不乱丢; 补片一换一，辅料次换优， 食物不进车间，杂物不放衣框; 机台保持清洁，场地整洁卫生。 1.平车、络子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准 随意摆放、挪动或调换。 2.与生产无关的个人物品严禁带入车间。 3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意摘绑，不能落地，次 品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或 裁片分开，以免造成色差。 4保证生产现场的环境卫生清洁, 督促有关人员每天打扫生产现 场，督促