薪酬管理制度范本.doc

薪酬管理制度 第一条 目的 规范公司的薪酬等级和标准。 科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。 员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有员工。 第三条 遵循原则 根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。 公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。 公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。 第四条 薪等划分标准： 新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪酬等级。 薪酬等级从高至低划分为三个等级： 职务 级别 总经理、副总经理以上 A级 部门主管及相同级别 B级 一般员工 C级 说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级