管理制度

班组交接班制度 为了确保本队安全生产和各项生产任务的顺利完成, 避免工作失 误，减少事故影响和损失，特制定以下交接班制度: 一、班组长、验收员必须在工作地点现场交接班，并如实将本班 工作完成情况、存在问题向下班交代清楚。 二、在井下需要队干跟班时，队干必须与本班职工同上同下。 跟 班队干交接班时,应交代清楚上一班工作进展情况,工程质量及安全 方面应注意问题。交接清楚后，上一班跟班队干方可升并。 :、班组长、验收员、跟班队王交接班，必须将当班工作面工程 质量、安全隐患、完成任务情况，向队值班人员汇报。 四、特殊工种作业人员交接班时，必须将当班设备运转情况、存 在问题交接清楚。能处理的设备故障必须彻底处理，不能处理的问题 需向值班室汇报清楚，待队值班室安排专职检修人员处理，确保设备 正常运转。 五、待各工种完成交接班后，由当班班长列队集体升并。 此制度自2014年 5月 20 日起执行。 综采安装队 2014年5月20日  职工劳动纪律管理制度 为了进一步加强区队安全生产，确保各项任务的全面落实和完 成，促进我队三个文明建设的顺利进展,特制定以下劳动纪律管理制 度: 1、职工休班必须按照所安排的轮休进行休班，不按轮休或连休 一次罚20分。 2、如果不请假而私自休班的，事后补假，划班长一次20 分。 3、班长、验收员、特殊工种不请假, 私自休班者,一次罚 30 分。 4、职工参加班前会学习后又私自休班者, 一次罚 30 分,班组长、 特殊工种一次罚 50 分，并追究责任。 5、对于紧急任务，职工参加班前会学习后而私自休班的一次罚 50 分，并追究其责任;干部每次罚 80 分，并写出书面检查。 6、在特殊情况下，值班人员调不动者，要进行严肃处理，除采 取停工反省外还得写出书面检查，并扣 50 分。 7、每月出勤天数必须达到 24 天, 若出勤天数不够每少一个班当 月总分下浮 5%，以此类推，最多不超过 35% 。 综采安装队 2014年5月20日  班组会议制度 为了进一步加强班组